本書從社會(huì)工作參與社會(huì)服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以北京市部分基層社會(huì)治理案例為研究對(duì)象，深入分析了基層社會(huì)從管理到治理的發(fā)展變遷過程，探討了參與服務(wù)型治理的多元主體之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，討論了新興的社會(huì)工作機(jī)構(gòu)參與社會(huì)服務(wù)過程中與政府從依附關(guān)系到合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變，同時(shí)聚焦社區(qū)服務(wù)管理的新經(jīng)驗(yàn)和新途徑，關(guān)注了社會(huì)工作者與社區(qū)工作者身份和角色的共同點(diǎn)及其差異，并提出推動(dòng)北京市服務(wù)型社會(huì)治理的具體建議和策略。