自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺(tái)；對(duì)管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達(dá)指令式管理，而是向促動(dòng)師等角色轉(zhuǎn)換�；蛘哒f，未來每個(gè)人都隨時(shí)在自我管理與管理他人中進(jìn)行角色交迭，成為一個(gè)”中心者”的角色。管理者不是一個(gè)固定的崗位或身份，而是一個(gè)根據(jù)任務(wù)變化而隨時(shí)變化的角色�？傮w而言，每個(gè)人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動(dòng)環(huán)境的能力。當(dāng)下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨(dú)立性。當(dāng)如上所述，外部環(huán)境變化時(shí)，最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)與核心能力、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更沒有形成以個(gè)人定位為核心的自我運(yùn)營(yíng)模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個(gè)人和管理者兩個(gè)角度，來設(shè)計(jì)自驅(qū)力的建設(shè)，以及相應(yīng)的賦能式管理，形成對(duì)比和應(yīng)對(duì)策略，清晰判斷哪些是個(gè)人發(fā)力點(diǎn)，哪些是管理者發(fā)力點(diǎn)。