第一章 企業(yè)合規(guī)管理運(yùn)行與保障的理論基礎(chǔ) 第一節(jié) 合規(guī)的淵源 第二節(jié) 建章立制是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障 第三節(jié) 黨內(nèi)法規(guī)的體系性支撐 第二章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)警機(jī)制 第一節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別 第二節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估分析 第三節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 第四節(jié) 企業(yè)合規(guī)管理的“三張清單”實(shí)踐方案 第三章 合規(guī)審查機(jī)制 第一節(jié) 企業(yè)合同的合規(guī)審查 第二節(jié) 企業(yè)重大事項(xiàng)決策的合規(guī)審查 第三節(jié) 規(guī)章制度的合規(guī)審查 第四章 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告機(jī)制 第一節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告機(jī)制的原則與要求 第二節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制的建構(gòu)邏輯 第三節(jié) 合規(guī)報(bào)告機(jī)制 第五章 違規(guī)問題整改機(jī)制 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 整改機(jī)制的實(shí)踐內(nèi)涵 第三節(jié) 完善整改機(jī)制的方法與路徑 第六章 違規(guī)舉報(bào)機(jī)制 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 合規(guī)調(diào)查機(jī)制的建立與調(diào)適 第七章 違規(guī)問責(zé)機(jī)制 第一節(jié) 建立國有企業(yè)合規(guī)管理違規(guī)問責(zé)機(jī)制的必要性 第二節(jié) 國有企業(yè)違規(guī)問責(zé)的一般原則與要求 第三節(jié) 違規(guī)處置與問責(zé) 第八章 協(xié)同運(yùn)作機(jī)制 第一節(jié) 協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的含義與基本要求 第二節(jié) 建立協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的必要性與可行性 第三節(jié) 建立協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的目標(biāo)導(dǎo)向與認(rèn)知邏輯 第四節(jié) 建立協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的路徑與方法 第九章 合規(guī)管理有效性評價(jià)機(jī)制 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 開展合規(guī)管理有效性評價(jià)的原則 第三節(jié) 合規(guī)管理有效性評價(jià)的主要內(nèi)容 第四節(jié) 合規(guī)管理有效性評價(jià)的路徑與方法 第十章 合規(guī)管理考核機(jī)制 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 合規(guī)管理考核的程序 第三節(jié) 合規(guī)管理考核的分類、內(nèi)容與形式 第十一章 合規(guī)組織保障 第一節(jié) 合規(guī)視角下的公司治理體系現(xiàn)代化 第二節(jié) 合規(guī)視角下的公司治理能力現(xiàn)代化 第三節(jié) 首席合規(guī)官 第四節(jié) 職能部門的合規(guī)職責(zé) 第十二章 合規(guī)培訓(xùn)與合規(guī)文化建設(shè) 第一節(jié) 合規(guī)培訓(xùn) 第二節(jié) 合規(guī)文化建設(shè) 第十三章 合規(guī)信息化建設(shè) 第一節(jié) 信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用 第二節(jié) 合規(guī)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì) 第三節(jié) 合規(guī)信息化建設(shè)的典型案例 附錄 中央企業(yè)合規(guī)管理辦法 參考文獻(xiàn)