本書基于“新益為”咨詢與實(shí)踐過(guò)程中的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營(yíng)造6S管理活動(dòng)的環(huán)境、順利推行6S管理活動(dòng)，解決在6S管理活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。書中呈現(xiàn)了一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，詳細(xì)而生動(dòng)地闡釋了6S管理活動(dòng)的實(shí)施方法、推進(jìn)工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時(shí)根據(jù)大量的企業(yè)推進(jìn)參考事例，深入分析當(dāng)前中國(guó)推行6S的現(xiàn)狀，并闡述處理問題的方法步驟。