經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展使資源配置的范圍超越了國界，企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)尋求要素最佳組合和資源的最有效利用。我國企業(yè)國際化發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)成長發(fā)展和獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉措之一，對我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。近年來，我國風(fēng)電企業(yè)在不斷摸索發(fā)展過程中實施了一批國際化項目，積累了很多國際化經(jīng)驗和教訓(xùn)，社會各界對我國風(fēng)電企業(yè)國際化的關(guān)注和研究也逐步增多，但對我國風(fēng)電企業(yè)國際化發(fā)展策略，包括如何判斷國際化能力，如何管控風(fēng)險，如何選擇國際化模式等重要問題都還缺乏系統(tǒng)深入的研究。本書結(jié)合國內(nèi)外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境特點，對我國風(fēng)電企業(yè)國際化績效進(jìn)行了評價，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于結(jié)構(gòu)方程模型的風(fēng)電企業(yè)國際化競爭力模型、基于多目標(biāo)優(yōu)化方法的我國風(fēng)電企業(yè)國際化風(fēng)險管理模型，以及基于博弈分析的我國風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)國際化發(fā)展模式策略選擇模型，提出了我國風(fēng)電企業(yè)國際化發(fā)展策略建議。