第一章 緒論

第一節(jié) ERP的基本概念及內涵

第二節(jié) ERP的發(fā)展歷程

一、ERP理論的形成歷程

二、庫存訂貨點法——ROP

三、物料需求計劃——基本MRP

四、閉環(huán)MRP

五、制造資源計劃——MRP

六、企業(yè)資源計劃——ERP

第三節(jié) ERP的管理思想

第四節(jié) ERP對企業(yè)資源的作用

第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來的效益

第六節(jié) ERP在中國的應用過程

思考習題

第二章 ERP相關術語和基本概念

第一節(jié) ERP中的計劃與控制

一、計劃與控制的作用

二、ERP中計劃的層次

三、ERP中計劃涉及的共性問題

第二節(jié) 提前期

第三節(jié) 企業(yè)生產類型與生產周期

一、企業(yè)生產類型

二、企業(yè)生產周期

第四節(jié) 物料編碼

一、物料

二、物料分類

三、物料編碼概述

第五節(jié) 物料清單

一、物料清單的定義

二、物料清單的作用

三、物料清單的類型

四、虛擬件

第六節(jié) 工作中心

一、工作中心的定義

二、工作中心的作用

三、工作中心的相關數據

四、關鍵工作中心

第七節(jié) 工藝路線

一、工序的概念

二、工藝路線的概念

三、工藝路線的作用

四、工藝路線報表

第八節(jié) 其他概念

一、獨立需求與相關需求

二、工作日歷

思考習題

第三章 需求預測與銷售管理

第一節(jié) 需求預測

一、需求預測的內容

二、需求預測的分類

三、幾種常用的定量預測方法

第二節(jié) 銷售與運作規(guī)劃的制訂

一、銷售規(guī)劃

二、運作規(guī)劃

第三節(jié) 銷售管理的內容與流程

一、銷售管理的作用與內容

二、銷售管理流程

第四節(jié) ERP銷售管理系統功能

一、銷售計劃管理

二、銷售訂單管理

三、銷售價格管理

……

第四章 主生產計劃（MPS）

第五章 物料需求計劃（MRP）

第六章 能力需求計劃（CRP）

第七章 車間作業(yè)控制

第八章 采購與庫存管理

第九章 財務管理系統

第十章 ERP擴展及新技術應用

第十一章 ERP項目實施流程

第十二章 金蝶云星空ERP案例實驗

參考文獻