民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與中國式現(xiàn)代化的重要保障。本書以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為視角，對中國民營企業(yè)健康發(fā)展所需的外部環(huán)境與內(nèi)在機(jī)制進(jìn)行了分析、探討與研究，為制度設(shè)計提供了新理念、新思想與新方案，為民營企業(yè)家提供了新思維、新管控與新治理。

《基業(yè)長青》，一書，探討了未來經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的多個變量，其思考不僅有廣度也頗有深度，有助于企業(yè)家前瞻性思考和提前布局。閱讀此書，我可以感受到龍男不僅具備良好的理論知識，還有較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。書中探討的諸多內(nèi)容都貼合中國實際，不僅關(guān)注了中國經(jīng)濟(jì)目前所處階段的特點，也充分考慮了東西方文化的差異，在此基礎(chǔ)上給出了企業(yè)基業(yè)長青的藥方，值得細(xì)細(xì)品味。

推薦序一 中國民營經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強的過程是思想不斷解放、政策不斷完善、環(huán)境不斷改善的過程。黨的十五大把“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”確立為我國的基本經(jīng)濟(jì)制度，提出“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”。黨的十六大提出“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”“毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。黨的十八大進(jìn)一步提出“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)”。黨的十九大強調(diào)要“全面實施市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，清理廢除妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法，支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力”。黨的二十大強調(diào)要“優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大”。 中國民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是中國高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的因素�！痘鶚I(yè)長青》用敏銳的眼光剖析了中國民營企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困難，并試圖尋找解決問題的路徑。閱讀本書可以發(fā)現(xiàn)，本書主要圍繞一個主題展開，那就是“在新趨勢下，企業(yè)附加值的重要性”。本書圍繞這個話題從經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律、政策變化邏輯、企業(yè)管理和治理等角度進(jìn)行了分析，并提出了一些觀點和建議，令人值得深思。 本書深入淺出，分析了一些有趣的案例。如書中講到了企業(yè)家和員工的博弈問題。從員工的角度看，多數(shù)企業(yè)家可能表現(xiàn)出吝嗇，甚至貪婪的形象；但是從企業(yè)家的角度看，這是多數(shù)企業(yè)家不得已的選擇。因為，在這場博弈中影響著彼此策略的并不是人性，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律本身。如同筆者所講“在粗放式的發(fā)展模式下，企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的成本而非附加值上。在這種環(huán)境中，企業(yè)只有擴(kuò)大產(chǎn)能，提高規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，才能在競爭中獲得優(yōu)勢。面對企業(yè)家的行為，員工關(guān)注更多的是工資的多與少、福利待遇的好與壞等問題，但是，在這種競爭環(huán)境下的多數(shù)企業(yè)家們感受到的卻是長期的壓力和揮之不去的焦慮。他們?nèi)绻麤]有積累充足的資本來贏得競爭，遇到的可能是生與死的問題”。然而，這種時代正在一去不復(fù)返。 經(jīng)濟(jì)從粗放式發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變是諸多發(fā)展中國家的期盼，更是中國必須邁過的坎。尤其進(jìn)入2020年后，在新冠疫情突發(fā)、中美貿(mào)易沖突升級，以及國際環(huán)境突變的情況下，中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性和重要性進(jìn)一步提高。這一點從政策變化中也能看出，如黨的十九大提到了2次“高質(zhì)量發(fā)展”，而黨的二十大提到了9次“高質(zhì)量發(fā)展”，而且針對高質(zhì)量發(fā)展，黨的二十大首次提出“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”的重要論斷。從這些描述的變化中也能看出，2010年以來，中國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中內(nèi)在矛盾的變化。未來，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國提高國家競爭力、提高國際地位、經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)雙循環(huán)、拉動內(nèi)需、提高經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險能力，乃至實現(xiàn)共同富裕的必經(jīng)之路。而在這個過程中，民營經(jīng)濟(jì)的重要性不可撼動。希望《基業(yè)長青》能為諸多關(guān)心民營經(jīng)濟(jì)、希望民營企業(yè)發(fā)展壯大的人士留下思考，提供實踐上的指導(dǎo)。 宣??峻 物產(chǎn)中大（浙江）產(chǎn)業(yè)投資有限公司 執(zhí)行董事 2024年4月 推薦序二 基業(yè)長青是許多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的理想，但能夠真正踐行長期主義的企業(yè)少之又少。同樣，能堅持做到高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)更是少數(shù)，可見基業(yè)長青知易行難。 對改革開放之后迅速崛起的中國民營企業(yè)來說，當(dāng)下無疑是其進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的決戰(zhàn)時刻。不少企業(yè)家處于迷惘和彷徨中，大家都希望找出一條清晰的發(fā)展道路。 我于1985年開始創(chuàng)業(yè)，至今經(jīng)營企業(yè)38年，歷經(jīng)種種艱難險阻，不斷破局突圍。我所提倡的“行動管理模式”，特別強調(diào)“人”，因為管理的一切都建立在人性基礎(chǔ)上，人是一切的創(chuàng)造者。這與韓龍男老師“經(jīng)濟(jì)活動中的關(guān)鍵因素是人” 的觀點不謀而合。 本書不僅有對民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏觀、中觀、微觀視角的深入洞察，還有對企業(yè)的定位與發(fā)展問題的多角度探討。相信每個發(fā)展中的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都能從本書中獲益。 要想讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，真正做到基業(yè)長青，卓越的企業(yè)家都應(yīng)該是馬拉松選手，既要有速度，也要有耐力。希望每一位企業(yè)家都能跑贏這場馬拉松，做積極的實踐者和持久的奮斗者。 李?踐 寫于上海行動花瓣樓 2023年10月 推薦序三 中國人民大學(xué)持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)子是讓我十分欣慰的事情。我在講課時常提到：“人大學(xué)子要牢記人民大學(xué)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，做就做復(fù)興棟梁，當(dāng)就當(dāng)強國先鋒。要牢記人大學(xué)子不負(fù)人民的精神品格�！饼埬械摹痘鶚I(yè)長青》一書，明確了中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展階段，與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段由成長階段到成熟階段的變化相適應(yīng)，中國企業(yè)包括民營企業(yè)也由高速度進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段。根據(jù)我們二十多年來研究中國規(guī)模企業(yè)的成長規(guī)律，企業(yè)成長和GDP增速有一個倍數(shù)關(guān)系：過去GDP增速在10%的水平時，企業(yè)的營收增速是20%左右；當(dāng)GDP增速維持在目前的5%時，即使是優(yōu)秀企業(yè)的營收增速基本上也只會維持在10%左右。這種下降是必然的，從數(shù)學(xué)上講，基數(shù)大了，增長率自然就下降了；從人生上講，人們富足了，自然就追求高質(zhì)量生活了。因而，成長曲線是平滑的不是直的，是周期性階段性變化的不是不變的。本書以“基業(yè)長青”做主題，本質(zhì)上就是把過去的企業(yè)追求“做大，做多，做快”調(diào)整到現(xiàn)在和未來的企業(yè)要追求“做優(yōu)，做強，做久”的軌道上來，這也正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化時代的要求。 《基業(yè)長青》還討論了民營企業(yè)的發(fā)展路徑。本書以站在時代的交叉點開篇。什么是交叉點？我的理解是，中國企業(yè)的規(guī)模實力在近十五年先后超越英法德，超越日本，又趕上美國，連續(xù)了三個交叉點，目前正處于與美國企業(yè)戰(zhàn)略相持的時期。這也是中國企業(yè)必須關(guān)注中美關(guān)系和中美企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵時期，還是中國企業(yè)特別是民營企業(yè)選擇未來發(fā)展路徑的關(guān)鍵時期。 《基業(yè)長青》力圖從宏觀、中觀、微觀三個視角，幫助讀者更好地理解時代中的企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)、改革中的企業(yè)。龍男關(guān)注了民營企業(yè)的三個大問題：公司治理改善、企業(yè)文化建設(shè)和家族企業(yè)傳承。其中每一個問題都是民營企業(yè)直面的重大、迫切和充滿挑戰(zhàn)的難關(guān)。 雖然本書主要定位在民營企業(yè)的發(fā)展路徑上，但讀者也不能過度從所有制角度來理解企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營管理非常復(fù)雜，所有制或所有權(quán)只是企業(yè)組織的一個要素。企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)組織而不是政治組織，企業(yè)成功的最終證明是經(jīng)濟(jì)效益而不是所有制。寧高寧先生曾說過：“對國企來說，國家需要你干要求你干的，你沒干好，這不行。對民企來說，市場需要你干的、國家政策允許你干的，你沒干好，這也不好。國企有國企的環(huán)境，民企有民企的環(huán)境，重要的是把自己的企業(yè)按企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律辦好�！� 在經(jīng)濟(jì)增長方式改變之際，諸多企業(yè)不得不再次面臨選擇。轉(zhuǎn)型和改變是為了發(fā)展，為了開啟新的增長曲線，但這條路充滿著風(fēng)險和挑戰(zhàn)；嬰城固守是為了生存，等待更好的機(jī)會。孰優(yōu)孰劣沒有定論。愿本書能幫助大家實現(xiàn)基業(yè)長青！ 楊?杜 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事 2024年3月 推薦序四 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，企業(yè)處于VUCA時代，面臨易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性，這就十分考驗企業(yè)家的能力。龍男的《基業(yè)長青》立足當(dāng)前大變革時代，從多個角度為中國民營企業(yè)的發(fā)展提供了思考。當(dāng)拿到這本書的時候，我確信這應(yīng)該是諸多民營企業(yè)家需要的書籍。 彼得·德魯克說過，“動蕩時代最可怕的不是動蕩本身，而是我們?nèi)匀谎赜眠^去的邏輯來做事”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特也曾說過“企業(yè)家最本質(zhì)的功能就是經(jīng)濟(jì)體的攪動器，它防止經(jīng)濟(jì)活動落入成規(guī)而死氣沉沉”“企業(yè)家天生有破壞靜態(tài)均衡狀態(tài)的傾向，因為這是一個成功的創(chuàng)新所必須的”。由于時代的不同、外界環(huán)境的變化，中國企業(yè)所處的營商環(huán)境，包括人、財、物等都會變化，但有一點是不會改變的，那就是我們通常所說的企業(yè)家精神，而這種企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在危機(jī)意識和應(yīng)對挑戰(zhàn)上，這能讓優(yōu)秀企業(yè)家比一般人更敏銳地感知到變化的來臨，看到別人看不到的機(jī)會，更為重要的是，這也能讓企業(yè)家看到潛在的風(fēng)險，并契而不舍地推進(jìn)改革、促進(jìn)創(chuàng)新。 我主持《改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》大型研究項目近十年，訪談過張瑞敏、雷軍、董明珠、王傳福、宗慶后、寧高寧、宋志平、曹德旺、劉強東、季克良、劉永好、王正華等50位杰出企業(yè)家，深入了解他們的管理思想，總結(jié)他們經(jīng)營企業(yè)的成功經(jīng)驗。這些企業(yè)家雖然在企業(yè)經(jīng)營方面都各有高招，但也同時具備幾個共同的特質(zhì)，他們不僅幾十年篳路藍(lán)縷、不懈奮斗，更是自我認(rèn)識清晰、充滿前瞻性思考、充滿危機(jī)意識并且持續(xù)奮斗的優(yōu)秀群體。 市場活力來自人，特別是來自企業(yè)家，來自企業(yè)家精神。改革開放以來，中國企業(yè)家踐行“四千四萬”精神，書寫著激動人心的創(chuàng)業(yè)故事，成就了自己、成就了他人、富強了國家。今天，經(jīng)濟(jì)增長模式正在改變，這也要求很多企業(yè)家重新思考、重新定位。 《基業(yè)長青》一書，探討了未來經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的多個變量，其思考不僅有廣度也頗有深度，有助于企業(yè)家前瞻性思考和提前布局。閱讀此書，我可以感受到龍男不僅具備良好的理論知識，還有較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。書中探討的諸多內(nèi)容都貼合中國實際，不僅關(guān)注了中國經(jīng)濟(jì)目前所處階段的特點，也充分考慮了東西方文化的差異，在此基礎(chǔ)上給出了企業(yè)基業(yè)長青的藥方，值得細(xì)細(xì)品味。 蘇?勇 復(fù)旦大學(xué)教授 博導(dǎo) 中國企業(yè)管理研究會副會長 2024年3月

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，投資行業(yè)老兵，工作期間拜訪調(diào)研企業(yè)達(dá)上千家，實現(xiàn)數(shù)十家企業(yè)的投資與退出。著有《投資護(hù)城河:經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)競爭力重塑》，受邀于浙江大學(xué)等多家學(xué)校和機(jī)構(gòu)開展講座。主要研究領(lǐng)域為經(jīng)濟(jì)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)競爭力，平時喜歡閱讀制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的文獻(xiàn)和書籍�，F(xiàn)就職于物產(chǎn)中大（500強）產(chǎn)投公司，擔(dān)任產(chǎn)業(yè)研究部負(fù)責(zé)人。

第一篇 站在時代的交叉點上 第一章 國內(nèi)外環(huán)境的變化 第一節(jié) 國際環(huán)境的變化 一、合作與共贏：中美建交到2008年之前 二、競爭與沖突：2008年之后 三、中國面臨的困局 第二節(jié) 國內(nèi)環(huán)境的變化 一、第一架馬車——出口 二、第二架馬車——投資 三、第三架馬車——消費 第二章 從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的中國民營企業(yè) 第一節(jié) 中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與地位的變化 一、工作重心的轉(zhuǎn)移與民營經(jīng)濟(jì)被認(rèn)可 二、必要補充到重要組成部分 三、體制性開放與兩個平等 四、市場發(fā)揮決定性作用，從公平競爭到高質(zhì)量發(fā)展 第二節(jié) 中國民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯 第三節(jié) 高質(zhì)量發(fā)展下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高質(zhì)量發(fā)展 二、社會環(huán)境的高質(zhì)量發(fā)展 三、高質(zhì)量發(fā)展下民營企業(yè)的變化 第二篇 影響中國民營企業(yè)發(fā)展的三大因素 第三章 中國人口數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)的變化 第一節(jié) 人口年齡結(jié)構(gòu)變化與老齡化趨勢 一、低生育率現(xiàn)象會持續(xù) 二、人口老齡化在加速 三、勞動人口快速下降和勞動人口負(fù)擔(dān)加重 第二節(jié) 人口質(zhì)量結(jié)構(gòu)變化與中產(chǎn)階級的崛起 第三節(jié) 人口結(jié)構(gòu)變化對民營企業(yè)的影響 第四章 法治化的加速與公民意識的提高 第一節(jié) 法制到法治社會 一、法制與法治的區(qū)別 二、中國的法治歷程 第二節(jié) 中產(chǎn)階級的壯大與公民意識的提高 第三節(jié) 民營企業(yè)是法治社會的重要受益者 第五章 多層次金融市場的建立 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融環(huán)境的關(guān)系 一、美國的金融發(fā)展 二、日本、韓國的金融發(fā)展 第二節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展與融資環(huán)境保障 一、中小企業(yè)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系 二、美國中小企業(yè)的融資 三、德國、日本、韓國等國家中小企業(yè)的融資 第三節(jié) 中國融資環(huán)境變化趨勢 一、多層次資本市場的建立會加速 二、民營企業(yè)間接融資環(huán)境會改善，融資穩(wěn)定性會提高 第三篇 公司治理的改善與企業(yè)競爭力的提高 第六章 企業(yè)為誰而存在 第一節(jié) 股東至上到利益相關(guān)者理論的理解 一、企業(yè)為誰而存在 二、存在與本質(zhì) 三、利益相關(guān)者理論興起原因思考 第二節(jié) 價值追求與長青企業(yè) 第三節(jié) 信念共同體、事業(yè)共同體、利益共同體 一、信念共同體、事業(yè)共同體、利益共同體的區(qū)別與聯(lián)系 二、環(huán)境因素對工作心態(tài)的影響思考 第七章 企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化 第一節(jié) 科學(xué)管理到企業(yè)文化 一、企業(yè)文化興起導(dǎo)火線 二、管理模式的變遷與企業(yè)文化的興起 第二節(jié) 正式制度、非正式制度與企業(yè)文化 第三節(jié) 企業(yè)文化的建立與適用范圍思考 第八章 公司治理與董事會 第一節(jié) 企業(yè)的發(fā)展為什么需要董事會 第二節(jié) 董事長與董事會的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)的控制權(quán)值多少錢 第四節(jié) 同股不同權(quán)是否存在合理性 一、同股不同權(quán)的歷史沿革 二、差異化表決權(quán)對經(jīng)濟(jì)效率影響思考 三、不同企業(yè)差異化表決權(quán)適用性探討 第五節(jié) 如何看待企業(yè)發(fā)展與股權(quán)稀釋 第九章 家族企業(yè)的發(fā)展 第一節(jié) 從創(chuàng)業(yè)到立足 第二節(jié) 從親情化管理到規(guī)范化管理 一、企業(yè)資產(chǎn)與家族資產(chǎn)（個人資產(chǎn)）的分離 二、家族委員會的建立 三、獨立董事的引進(jìn) 四、家族成員責(zé)任承擔(dān)及抗風(fēng)險機(jī)制的建立 第三節(jié) 家族企業(yè)經(jīng)營特性及治理模式的選擇 第四節(jié) 日本企業(yè)的長壽基因 一、日本的“家”文化 二、愚直、量力經(jīng)營、報恩、企業(yè)乃社會之公器 三、中國和日本情況對比 第五節(jié) 長青企業(yè)的意義與財富的歸宿 參考文獻(xiàn)

中國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時期。一方面，中國歷經(jīng)數(shù)十年的高速發(fā)展，已告別稀缺時代；另一方面，在2008年金融危機(jī)、中美關(guān)系的變化和疫情突發(fā)等多重因素影響下，在中國粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的各種問題，如產(chǎn)品附加值低且有效供給不足、創(chuàng)新動力不足、出口依賴嚴(yán)重、投資乏力、內(nèi)需不足等逐漸顯現(xiàn)。而只有順利推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化，將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展模式才能有效解決這些問題。 筆者在上一部著作《投資護(hù)城河：經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)競爭力重塑》中已有分析，一個經(jīng)濟(jì)體想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，或者想要順利跨越中等收入階段，那么良好的法治環(huán)境、公平的競爭制度、充足的人才供應(yīng)都是不可或缺的因素。因為，良好的法治環(huán)境可以為市場經(jīng)濟(jì)提供穩(wěn)定且可預(yù)測的市場秩序；公平的競爭制度有利于發(fā)揮更多市場主體的創(chuàng)新動力，進(jìn)而加速市場新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新模式、新創(chuàng)意的出現(xiàn)；而充足的人才供應(yīng)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化、技術(shù)驅(qū)動增長方式轉(zhuǎn)型為科技驅(qū)動增長方式的重要保障。 從目前的情況來看，中國已較好地推進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)了大量的高等教育人才。在這種環(huán)境下，不少國有企業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。多數(shù)國有企業(yè)不僅有低廉的融資成本、穩(wěn)定的融資渠道，也具備較高的行業(yè)地位。因此，這些企業(yè)有較好的條件進(jìn)行戰(zhàn)略性研發(fā)支出，也有較好的條件吸引人才、留住人才。 然而，相比國有企業(yè)，中國多數(shù)民營企業(yè)尚處在創(chuàng)新動力不足、落后和弱小的狀態(tài)。這跟企業(yè)競爭環(huán)境不公平、競爭地位不對等有關(guān)，也跟民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、缺少長期發(fā)展定位、家族氛圍過重等因素有關(guān)。 中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展僅靠國有企業(yè)的突圍無法實現(xiàn)，民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展同樣也是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的因素。其原因在于：一是民營企業(yè)是營利導(dǎo)向的企業(yè)，而民營企業(yè)的這類特性，可以更好地保障創(chuàng)新的市場貼合性，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高端化、多樣化、專業(yè)化和細(xì)分化；二是如果一個經(jīng)濟(jì)體只有少數(shù)大企業(yè)得到良好發(fā)展，多數(shù)中小企業(yè)處于落后、弱小的狀態(tài)，那么這些大企業(yè)也可能會因缺少優(yōu)質(zhì)的配套中小企業(yè)而呈現(xiàn)出大而不強、主營業(yè)務(wù)多而不精的狀態(tài)，最終在越來越專業(yè)化、越來越細(xì)分化的國際競爭中失去競爭優(yōu)勢；三是中國的民營企業(yè)不僅是GDP的主要貢獻(xiàn)者，同時也是就業(yè)的吸納器，如現(xiàn)今中國的民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了60%的GDP和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。因此，民營企業(yè)的健康發(fā)展，不僅有利于社會的穩(wěn)定，也有利于提高第一次分配的效率性和公平性，更能為第二次分配和第三次分配騰出空間。從這個角度來看，民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展還是實現(xiàn)共同富裕不可或缺的因素。 民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要突破口。因此，在中國高質(zhì)量發(fā)展之路上，民營企業(yè)的重要性不會降低，只會越來越高。而且在中國與國外企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越明確、中國粗放式發(fā)展方式帶來的問題越來越嚴(yán)重的趨勢下，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展不僅是愿景，更存在時間緊迫性。這也意味著，未來的發(fā)展中，中國改革的速度會進(jìn)一步加快，支持民營企業(yè)發(fā)展的力度也會進(jìn)一步加大。 那么，中國的民營企業(yè)又該如何在變化的時代中更好地立足，提高自身的競爭力呢？關(guān)于該問題的答案，本書通過三個篇章來進(jìn)行闡述。 本書的第一篇由第一章和第二章構(gòu)成，主要講述了國內(nèi)外環(huán)境的變化及中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程。其中，第一章主要講述的是中美關(guān)系的變化與中國經(jīng)濟(jì) “三駕馬車”現(xiàn)在所面臨的問題。對外來看，中美關(guān)系的變化是影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素；對內(nèi)來看，“三駕馬車”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化是中國邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，這一部分可以幫助讀者更好地了解國內(nèi)外情況及中國經(jīng)濟(jì)所面臨的問題。 第二章主要講述的是改革開放以來中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。改革開放以來，中國民營經(jīng)濟(jì)不僅得到了快速發(fā)展，其社會地位也在不斷提高。改革開放初期，民營經(jīng)濟(jì)并沒有被正式認(rèn)可，但隨著改革的不斷深化，它不僅得到了正式的認(rèn)可，地位更是從必要補充變?yōu)榱酥匾�組成部分。進(jìn)入21世紀(jì)之后，民營經(jīng)濟(jì)的地位進(jìn)一步提高，不僅被強調(diào)同等重要，更是處于平等待遇和公平競爭的環(huán)境。筆者認(rèn)為，中國民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會地位的提高并非偶然現(xiàn)象，而是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本邏輯。因此，讀者閱讀這一部分可以更好地了解中國改革開放的特色及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，更能感受到現(xiàn)在民營企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 本書的第二篇由第三章、第四章和第五章構(gòu)成，主要講述的是在未來中國民營企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的幾個因素，其中第三章講述了人口因素，第四章講述了國家治理方式的改變（法治因素），第五章講述了中國的金融市場（金融因素）。 從國內(nèi)環(huán)境來看，影響民營企業(yè)發(fā)展的宏觀因素有很多，那么為什么本書只選擇了人口因素、法治因素、金融因素呢？其原因在于，人口結(jié)構(gòu)的變化、國家治理方式的改變、金融環(huán)境的變化是影響生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的最為核心的因素。 經(jīng)濟(jì)活動中的關(guān)鍵因素是人。人口結(jié)構(gòu)的變化不僅會影響經(jīng)濟(jì)增長方式，還會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性。而且“人”不僅會受生產(chǎn)關(guān)系的影響，還會反過來影響生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。研究產(chǎn)業(yè)史、經(jīng)濟(jì)史、制度變遷史會發(fā)現(xiàn)，人口結(jié)構(gòu)變化和人的思維變化，如某種思潮的崛起，往往能直接影響生產(chǎn)關(guān)系的變化。了解人口數(shù)量結(jié)構(gòu)的變化和人口質(zhì)量結(jié)構(gòu)的變化的重要意義也在于此。相信企業(yè)家敏銳的眼光和本書人口結(jié)構(gòu)章節(jié)的結(jié)合，有益于他們在變化的時代中更好地把握未來、把握商機(jī)。 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無外乎是生產(chǎn)資料和生產(chǎn)關(guān)系相互影響、相互促進(jìn)的過程。生產(chǎn)資料的進(jìn)步需要更為先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系來支撐，更為先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系也會進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)資料的進(jìn)步。在生產(chǎn)資料方面，中國經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展已積累了充足的資本，培養(yǎng)了大量的人才，逐漸具備向人力資本型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的條件。而中國從勞動密集型生產(chǎn)方式邁向人力資本型生產(chǎn)方式的過程中，法治代表的是更為先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系。區(qū)別于人治，良好的法治環(huán)境不僅可以為市場經(jīng)濟(jì)提供穩(wěn)定且可預(yù)測的市場秩序，同時也能更好地保障不同市場主體之間的平等關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)競爭的公平性。從周邊國家的案例來看，良好的法治環(huán)境是發(fā)達(dá)國家普遍具備的優(yōu)勢，也是多數(shù)發(fā)展中國家順利跨越中等收入階段不可或缺的因素。十分慶幸的是，中國自從2010年以來法治化進(jìn)程明顯加快。當(dāng)然，對于民營企業(yè)來說，法治化的加速會要求民營企業(yè)具備更加規(guī)范、更加透明的治理方式，這意味著企業(yè)治理成本和管理成本的增加。從有利因素來看，民營企業(yè)治理的規(guī)范化和透明化，會暢通民營企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化民營企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制。這也意味著，法治化的推進(jìn)會促進(jìn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也會淘汰不勝成本上升壓力的企業(yè)。 如果法治代表的是更為先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，那么金融就是經(jīng)濟(jì)的血液，是調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)關(guān)系的核心因素。隨著現(xiàn)代公司的出現(xiàn)和銀行的出現(xiàn)，金融對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用越來越明顯。在金融環(huán)境方面，雖然中國也在加大對民營企業(yè)的扶持力度，加快建設(shè)多層次的金融市場，但目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境的錯配現(xiàn)象并沒有得到良好解決。這也意味著，在資本和人才配備充足、法治化進(jìn)程日益加速的趨勢下，未來，金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯配問題的解決，或?qū)⑹峭苿又袊��?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。 總體來看，第一篇和第二篇講述的是較為宏觀的問題，其目的在于讓讀者更好地了解當(dāng)前的環(huán)境及未來的變化。企業(yè)的發(fā)展無法脫離宏觀環(huán)境。企業(yè)不僅是股東的企業(yè)，同時也是宏觀環(huán)境下的企業(yè)。一家企業(yè)只有更好地了解大環(huán)境及其變化趨勢，才能做出更為合理的決策。 本書的第三篇由第六章到第九章構(gòu)成，主要探討的是企業(yè)的定位與發(fā)展問題。在這一部分，筆者盡可能從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，如企業(yè)競爭力的特性、不同制度和文化的比較等視角分析企業(yè)發(fā)展中涉及的企業(yè)治理問題、企業(yè)管理問題、企業(yè)文化問題、企業(yè)傳承問題等。比如，在企業(yè)治理和企業(yè)管理問題上，并不是所有企業(yè)都需要規(guī)范化的治理和規(guī)范化的管理。企業(yè)的治理方式和管理模式，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展特性來選擇。例如，對于尚處在生存和立足階段的企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品有祖?zhèn)髅胤降钠髽I(yè)、想要小而美地傳承下去的企業(yè)來說，規(guī)范化治理和規(guī)范化管理并不一定是最好的選擇，親情化管理反而可能是更為有利的管理方式。企業(yè)文化也是如此，并不是所有企業(yè)都要建立企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立也要根據(jù)其生產(chǎn)方式和競爭力特性進(jìn)行選擇。例如，對于未來較長一段時間的競爭優(yōu)勢依然定位于簡單重復(fù)性勞動的企業(yè)來說，相比企業(yè)文化的建立，泰勒的科學(xué)管理思維的理解和應(yīng)用，反而更有利于企業(yè)競爭力的提高。只有那些想要轉(zhuǎn)型為人力資本型的企業(yè)，或者已經(jīng)轉(zhuǎn)型為人力資本型的企業(yè)來說，企業(yè)文化的建立才具有更強的必要性。除此之外，筆者還比較了中國、美國、日本、德國的制度環(huán)境和文化環(huán)境，展開討論了中國民營企業(yè)所面臨環(huán)境的與眾不同性。相信這一部分可以激發(fā)讀者的思考，幫助讀者更好地找到自身企業(yè)的特色和定位。 與多數(shù)從單一因素（如政策、治理、管理、文化、傳承等）來探討企業(yè)發(fā)展和定位問題的書籍不同，本書從國內(nèi)外環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、改革的趨勢、企業(yè)競爭力特性等較為全面的角度來探討企業(yè)定位與發(fā)展。其目的在于，從宏觀、中觀、微觀的視角，幫助讀者更好地理解時代中的企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)、改革中的企業(yè)，以及不同制度與文化環(huán)境下的企業(yè)。后續(xù)，本書部分章節(jié)的內(nèi)容會進(jìn)一步展開，并單獨出版成相應(yīng)書籍。由于篇幅有限、筆者能力有限，本書不能做到面面俱到。關(guān)于本書的不足和欠缺，還希望讀者多多指正。