精益—敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)敏捷性（典藏版）
定 價：78 元
叢書名：項目管理核心資源庫·敏捷項目管理
- 作者：（美）Alan Shalloway（艾倫·沙洛維）, Guy Beaver（蓋伊·比弗），James R. Trott（詹姆斯·R.特羅特）
- 出版時間：2024/7/1
- ISBN：9787121482960
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設計并演示了應用這項技術如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進行"全局優(yōu)化和管理復雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經(jīng)驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業(yè)實施精益敏捷項目管理。
艾倫·沙洛維，Net Objectives公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，具有40多年的從業(yè)經(jīng)驗。他除了在企業(yè)范圍內教授精益、看板、Scrum、設計模式和面向對象的課程，還幫助企業(yè)采用精益和敏捷方法實施轉型。艾倫開發(fā)了培訓和指導精益一敏捷的方法，在幫助客戶獲得長期生產率增長上做出了很大的貢獻。蓋伊·比弗Net Objectives公司副總裁、資深顧問、技術執(zhí)行官。他擁有大、中、小型企業(yè)精益一敏捷成功的實踐經(jīng)驗，是精益、敏捷和Scrum技術開發(fā)領域公認的專家，有能力引領、管理和激勵企業(yè)實現(xiàn)生產率與質量的顯著提高。詹姆斯·R.特羅特Net Objectives公司資深顧問。20多年來，他運用面向對象和基于模式的分析技術，在知識管理和流程改進領域積累了豐富經(jīng)驗。他是反思性實踐、知識管理和流程改進領域的培訓師和導師，是國際救援和發(fā)展機構的知識管理顧問。
李聃資深項目管理專家，擁有10多年的項目管理方面的咨詢和培訓經(jīng)驗。曾就職于世界500強企業(yè)，擔任過多家企業(yè)的PMO領導者。多次受邀擔任SAFe、DevOpsDays等大會的演講者。獲得了54個國際認證，涉及項目管理、產品管理、精益、教捷、DevOps、IT服務管理等領域。譯有《SAFe4.5》《DevOps最佳實踐》《項目管理工具箱》等書籍。魏濤資深企業(yè)級項目管理專家。10余年IT信息化、數(shù)字化轉型、信息化部門建設、項目全流程改善的咨詢和管理經(jīng)驗。長期從事大型企業(yè)IT部門的管理工作，在日本OASYS株式會社擔任CTO、PMO負責人。擁有PfMP、PgMP、PMP、ACP及DevOpsMaster認證。日本TPS協(xié)會名譽會員、TPS持續(xù)改善PMO學院研究員。黃錦輝VSM價值流管理委員會副秘書長。10年IT行業(yè)工作經(jīng)驗，為企業(yè)提供精益、敏捷DevOps和ITOM解決方案售前、培訓和咨詢工作。DevOps Institute VSM認證講師、EXIN Lean IT/Kanban/Agile授權講師，曾擔任TiD、QECon和DevOpsDays大會演講嘉賓。公眾號價值流管理的主理人。譯有《流動管理加速價值交付》。周琴軟件開發(fā)經(jīng)理，CSM、PMP、DevOpaMaster、國際專業(yè)教練ACTP，是情商教練和敏捷踐行者。擁有超過15年的世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為這些企業(yè)提供大規(guī)模敏捷、項目管理和項目組合管理、價值流管理的解決方案。關注敏捷轉型，曾擔任產品負責人、研發(fā)管理、敏捷教練，主持過團隊的敏捷轉型、轉型設計等工作。譯有《用看板管理敏捷項目》。
第1部分 拓寬視野到項目之外
第1章 精益軟件開發(fā)敏捷開發(fā)者指南16
精益16
精益應用于組織的多個層級17
精益原則的快速回顧18
將復雜程度和返工工作量最小化21
快速靈活流動（Fast-Flexible-Flow）26
準時制的回顧27
價值流圖29
精益超越敏捷33
第2章 敏捷的商業(yè)案例36
敏捷的益處37
第3章 全局觀52
企業(yè)級敏捷是終極目標53
實現(xiàn)企業(yè)級敏捷53
如何為組織創(chuàng)造真正的價值55
第4章 精益組合管理62
甄選項目所面臨的挑戰(zhàn)63
項目組合65
精益組合管理67
精益組合管理的益處70
精益組合管理方法72
更短的規(guī)劃周期76
評估和跟蹤過程77
第2部分 精益項目管理
第5章 去超越Scrum84
學習一種新方法85
定義一種方法而不被其限制86
定義流程86
原則和實踐為專業(yè)化打開了大門89
知道處于何種階段89
Scrum是一種框架91
對Scrum的誤區(qū)、不正確的信念和它的局限性91
精益思想提供了必要的基礎99
看板軟件工程介紹103
選擇一種方法111
第6章 迭代0：準備第一個迭代116
為迭代1做準備117
迭代0檢查清單120
第7章 精益敏捷發(fā)布計劃123
影響計劃的問題124
透明度和持續(xù)規(guī)劃126
發(fā)布計劃會示例130
特別說明140
第8章 企業(yè)團隊的可視化控件和信息輻射器142
可視化控件和信息輻射器143
精益敏捷可視化控件144
使用可視化控件管理依賴關系154
好的可視化控件157
第9章 精益敏捷軟件開發(fā)中的QA角色160
概述161
開發(fā)周期后期進行的質量保障本質上就是浪費163
質量保障前置的結果改善164
當產品牽頭人不回答你的問題時166
可執(zhí)行的規(guī)范和神奇的文檔167
驗收測試驅動開發(fā)168
第10章 成為一個敏捷的企業(yè)172
敏捷轉型的目標173
轉型過程的障礙173
轉型的指導方針175
從哪里開始轉型176
持續(xù)過程改進的重要性181
第11章 精益敏捷開發(fā)中管理者的角色183
精益敏捷管理184
創(chuàng)建環(huán)境184
精益敏捷平衡的管理方法185
在團隊內部創(chuàng)建知識186
尋找根本原因187
敏捷軟件開發(fā)不是無政府狀態(tài)189
缺乏管理等于缺少成功190
用精益思想提高管理191
第12章 產品協(xié)調小組194
讓多個團隊協(xié)同工作195
產品協(xié)調小組199
第13章 精益敏捷軟件開發(fā)中的架構和設計角色204
避免設計過度或不足205
為變更而設計207
軟件開發(fā)中的設計角色208
軟件設計中的管理角色208
第3部分 回顧過去，展望未來
第14章 認識精益212
豐田：首個偉大的精益實例213
精益的3個知識體系215
來自精益敏捷教練們的洞見217
精益真言：快速靈活流動221
下一步225
附錄A 團隊估算游戲230
附錄B 精益敏捷軟件開發(fā)模型233
附錄C 參考文獻及推薦閱讀240
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