編者通過電網(wǎng)企業(yè)師徒制人才培養(yǎng)應(yīng)用實(shí)踐，針對電網(wǎng)師帶徒機(jī)制發(fā)展概述，國內(nèi)新型師帶徒發(fā)展歷程，電網(wǎng)企業(yè)師帶徒機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀，師帶徒培訓(xùn)制度、考核辦法與制度應(yīng)用，師傅的教練、溝通、授課、萃取綜合能力培養(yǎng)，徒弟的自我學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通、學(xué)后施講、開發(fā)創(chuàng)新、解決現(xiàn)場實(shí)際問題、總結(jié)反思綜合能力培養(yǎng)，結(jié)合國內(nèi)外及電網(wǎng)企業(yè)師帶徒應(yīng)用案例等形成師帶徒培訓(xùn)管理實(shí)用教材，形成一套為培訓(xùn)管理者所用的方法論，為培訓(xùn)管理者做好師帶徒相關(guān)工作帶來了便利條件。這本教材也可作為其他行業(yè)、企業(yè)培訓(xùn)管理者借鑒使用。