推薦序　企業(yè)家精神與中國經濟轉型　周其仁　
自 序　做正確的事，時間就是答案
第一章 定位
定方向、選賽道：做什么生意？做什么人的生意？
理解商業(yè)模式：打造企業(yè)核心競爭力
穿越周期：尋找第二增長曲線　
透視增長：企業(yè)發(fā)展的四種原理
第二章 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略就是不斷聚焦
三年決定生死
抓住戰(zhàn)略機遇期，實現超常規(guī)跨越式發(fā)展
以終為始，才能善始善終
第三章 治理結構
法人治理是戰(zhàn)略的制度保證
經營治理是戰(zhàn)略落地的第一要務
第四章 執(zhí)行
戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力
戰(zhàn)略執(zhí)行要有清晰的路徑與抓手
戰(zhàn)略目標要踮起腳夠得著
戰(zhàn)略執(zhí)行要做好過程管理
第五章 風險
戰(zhàn)略選擇：堅定走專業(yè)化道路
認識風險：控制杠桿，保持現金流
管理風險：構建全面風險管理體系
堅守底線：合規(guī)是商業(yè)永續(xù)的基礎
企業(yè)家要自律：保持理性、尊重規(guī)律
第六章 創(chuàng)新
商業(yè)創(chuàng)新的本質是便捷和實惠　
創(chuàng)新方法論：從率先模仿到自主創(chuàng)新
創(chuàng)新是熬出來的，要積累千鈞之力
創(chuàng)新是一個永續(xù)的過程　
開創(chuàng)新壽險，引領壽險新時代
第七章 價值觀
價值觀是戰(zhàn)略的基石　
價值觀要合法理、守底線
價值觀要合情理、順人性
價值觀要符合行業(yè)特性，在實踐中不斷迭代完善
價值觀不能掛在墻上，要在實踐中檢驗
價值觀要凝聚企業(yè)精神，指導實踐
結語　商業(yè)向善
附錄　
致敬這個偉大的時代　
泰康來源于社會，立志全心全意報效社會
泰康永遠　
邁向未來新的十年　
成就偉大夢想，建設美好家園　
讓保險閃耀人性的光輝，讓生命的旅程流光溢彩　
初心不改，商業(yè)向善，全面推進長壽時代泰康方案　
擁抱新壽險，迎接行業(yè)高質量發(fā)展
致謝