本書在充分梳理分析國外成熟產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，通過分析RPA技術(shù)自動(dòng)化、文字識(shí)別、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提出企業(yè)業(yè)務(wù)流程由機(jī)器人自動(dòng)化處理的智能化產(chǎn)品，初步實(shí)現(xiàn)“以機(jī)器人代人”的流程智能化作業(yè)，企業(yè)員工從大量低附加值、重復(fù)、繁重的操作性工作中解放出來，這對(duì)適應(yīng)電力體制改革要求，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決低附加值業(yè)務(wù)崗位的產(chǎn)出問題，提升精益管理水平和效能，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。智能機(jī)器人已完成開發(fā)應(yīng)用的有十八個(gè)場(chǎng)景機(jī)器人，主要?jiǎng)澐譃樗拇箢惙謩e是操作自動(dòng)化處理、多方智聯(lián)對(duì)賬、智能統(tǒng)計(jì)與分析、風(fēng)險(xiǎn)智慧管控機(jī)器人。通過機(jī)器人場(chǎng)景的程序應(yīng)用，大大提高了各單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的工作效率，節(jié)省了大量人力，提高了管理效益，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；三是推動(dòng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)變革，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作職責(zé)分工。