本書以差序格局為理論基礎(chǔ)，以京津冀銀行工作人員為研究對(duì)象，對(duì)公司員工參與本職工作外的積極參與度(即“員工角色外行為”)進(jìn)行探究，嘗試從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)當(dāng)下企業(yè)如何進(jìn)行員工管理進(jìn)行深度研究，對(duì)組織公平對(duì)員工角色外行為的有效運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)制進(jìn)行回答，其創(chuàng)新性成果主要有以下三項(xiàng)：第一，在差序格局視角下揭示了中國員工組織公平感知對(duì)其角色外行為的驅(qū)動(dòng)路徑；第二，在實(shí)證主義取向下辨識(shí)了中國企業(yè)員工組織公平感知、主管信任與員工角色外行為的契合機(jī)制；第三，在積極組織行為營造方面引導(dǎo)了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織公平感知的喚起及對(duì)其角色外行為塑造的實(shí)踐。