本書面對集群式工程建設(shè)項目中大型設(shè)備數(shù)量多、分布廣、直徑大、高度高、重量重，以及大型吊裝作業(yè)“量大、時緊、區(qū)廣、重要、高危、難管”的特點，結(jié)合盛虹煉化和裕龍石化兩套投資千億級大型煉化一體化項目吊裝工程管理的良好實踐，首次以時間為軸提出了“階段化管理”的思想，對吊裝管理5 個階段、15 個管理領(lǐng)域的95 個管理活動進(jìn)行了全面化、系統(tǒng)化、模塊化、規(guī)范化的闡述。
主要內(nèi)容包括吊裝管理、整合管理、組織管理、設(shè)計管理、范圍管理、采購管理、合同管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、費用管理、信息管理、溝通管理、會議管理、文檔管理、附錄等17章。
本書適合吊裝工程的項目管理人員學(xué)習(xí)使用， 包括項目負(fù)責(zé)人、采購、設(shè)計、技術(shù)、施工、安全等專業(yè)管理人員以及操作人員，還可作為相關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)教材。
第1章 吊裝工程管理概述001～016
1.1 吊裝作業(yè)定義與分級002
1.1.1 吊裝作業(yè)定義002
1.1.2 起重機(jī)械的分類002
1.1.3 吊裝作業(yè)分級管理002
1.1.4 新時期吊裝作業(yè)分級的建議004
1.2 吊裝工程的管理模式006
1.2.1 工程施工總承包管理模式006
1.2.2 大型設(shè)備吊裝一體化管理模式007
1.3 集群式工程建設(shè)項目大型設(shè)備吊裝管理008
1.3.1 集群式工程建設(shè)項目的特點008
1.3.2 集群式工程建設(shè)項目大型設(shè)備吊裝作業(yè)管理的特點與難點009
1.3.3 集群式工程建設(shè)項目大型設(shè)備吊裝管理任務(wù)009
第2章 整合管理017～035
2.1 編制項目管理策劃書018
2.2 制定項目管理文件021
2.3 指導(dǎo)與管理項目工作022
2.4 修訂與升版項目管理文件030
2.5 管理項目知識031
2.6 編制項目管理總結(jié)報告032
2.7 申報項目工作成果033
2.8 評價項目管理績效034
2.9 更新組織資產(chǎn)035
第3章 組織管理036～043
3.1 建立組織管理體系037
3.2 組織管理策劃038
3.3 健全組織管理體系039
3.3.1 建設(shè)單位組織管理體系039
3.3.2 監(jiān)理單位組織管理體系039
3.3.3 吊裝單位組織管理體系039
3.3.4 其他相關(guān)單位組織管理體系040
3.4 組織績效管理040
3.5 組織變更管理041
3.6 組織管理工作總結(jié)042
3.7 解散組織043
第4章 設(shè)計管理044～050
4.1 設(shè)計管理策劃045
4.2 收集設(shè)計資料045
4.3 更新設(shè)計資料046
4.4 優(yōu)化設(shè)計方案047
4.5 管理設(shè)計048
4.6 設(shè)計變更管理049
4.7 設(shè)計管理工作總結(jié)049
第5章 范圍管理051～058
5.1 范圍管理策劃052
5.2 定義范圍052
5.3 范圍控制054
5.4 范圍變更管理056
5.5 范圍確認(rèn)056
5.6 范圍管理工作總結(jié)057
第6章 采購管理059～069
6.1 采購管理策劃060
6.2 招投標(biāo)061
6.2.1 招標(biāo)062
6.2.2 投標(biāo)062
6.2.3 開標(biāo)063
6.2.4 評標(biāo)063
6.2.5 中標(biāo)064
6.3 優(yōu)化設(shè)備制造與可交付計劃064
6.4 設(shè)備監(jiān)造066
6.5 設(shè)備催交067
6.6 采購變更管理068
6.7 采購管理工作總結(jié)069
第7章 合同管理070～078
7.1 合同管理策劃071
7.2 合同訂立071
7.3 合同交底073
7.4 管理合同074
7.4.1 合同爭議處理075
7.4.2 合同索賠處理075
7.4.3 合同違約處理075
7.4.4 合同中止075
7.5 合同變更管理076
7.6 合同關(guān)閉077
7.7 合同管理工作總結(jié)077
第8章 技術(shù)管理079～092
8.1 技術(shù)管理策劃080
8.2 技術(shù)文件準(zhǔn)備081
8.2.1 編制吊裝工程施工組織總設(shè)計082
8.2.2 編制吊裝工程施工組織設(shè)計084
8.2.3 設(shè)計吊耳吊蓋085
8.2.4 編制專項施工方案085
8.2.5 技術(shù)文件審批088
8.2.6 技術(shù)文件專家論證089
8.2.7 編制吊裝作業(yè)工藝卡089
8.3 管理技術(shù)090
8.4 技術(shù)文件變更管理091
8.5 技術(shù)管理工作總結(jié)092
第9章 進(jìn)度管理093～100
9.1 進(jìn)度管理策劃094
9.2 制定吊裝計劃094
9.3 進(jìn)度控制096
9.3.1 進(jìn)度檢查097
9.3.2 進(jìn)度評價097
9.3.3 進(jìn)度偏差原因分析097
9.3.4 進(jìn)度糾偏098
9.4 吊裝計劃變更管理098
9.5 進(jìn)度管理工作總結(jié)099
第10章 資源管理101～107
10.1 資源管理策劃102
10.2 資源準(zhǔn)備103
10.3 資源入場管理104
10.4 管理資源104
10.5 資源變更管理105
10.6 資源退場管理106
10.7 資源管理工作總結(jié)107
第11章 質(zhì)量管理108～116
11.1 質(zhì)量管理策劃109
11.2 編制質(zhì)量計劃110
11.3 管理質(zhì)量111
11.4 控制質(zhì)量113
11.5 質(zhì)量改進(jìn)114
11.6 質(zhì)量管理工作總結(jié)116
第12章 安全管理117～135
12.1 安全管理策劃118
12.2 安全管理文件準(zhǔn)備119
12.2.1 制定安全管理手冊119
12.2.2 建立健全安全管理制度120
12.2.3 制定操作規(guī)程121
12.2.4 編制安全計劃書124
12.2.5 制定應(yīng)急預(yù)案126
12.3 管理安全128
12.4 應(yīng)急響應(yīng)與事故處理132
12.5 安全管理工作總結(jié)135
第13章 費用管理136～145
13.1 費用管理策劃137
13.2 費用估算137
13.3 費用計劃138
13.4 費用控制140
13.5 費用變更管理143
13.6 竣工結(jié)算143
13.7 費用管理工作總結(jié)144
第14章 溝通管理146～153
14.1 溝通管理策劃147
14.2 識別相關(guān)方及其需求147
14.3 制定溝通管理計劃149
14.4 管理溝通150
14.5 沖突管理151
14.6 溝通管理工作總結(jié)152
第15章 信息管理154～159
15.1 信息管理策劃155
15.2 制定信息管理計劃155
15.3 管理信息156
15.4 信息變更管理158
15.5 信息管理工作總結(jié)159
第16章 文檔管理160～165
16.1 文檔管理策劃161
16.2 制定文檔管理手冊161
16.3 管理文檔162
16.4 文檔變更管理163
16.5 文檔管理工作總結(jié)163
16.6 文檔整理與移交164
釋義 166～167
附錄 168～180
附錄1：×××項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊169
附錄2：×××項目經(jīng)驗教訓(xùn)記錄卡169
附錄3：×××項目150 萬噸/乙烯裝置急冷水塔吊裝工藝卡示例170
附錄4：×××項目設(shè)備吊裝工作落實清單示例175
附錄5：×××單位1.0 版擬投入吊裝資源計劃表176
附錄6：×××項目大型起重機(jī)械進(jìn)場申請單示例176
附錄7：×××項目大型起重機(jī)械退場申請單示例177
附錄8：×××項目設(shè)備吊裝工程質(zhì)量控制點設(shè)置表示例178
附錄9：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制示例179
參考文獻(xiàn)181
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