本書主要由認識供應(yīng)鏈項目運營、供應(yīng)鏈項目承接、供應(yīng)鏈項目運營管理和供應(yīng)鏈項目運營的實踐四部分內(nèi)容構(gòu)成，具體包括供應(yīng)鏈的概念及特征、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；如何進行項目立項；供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制以及生產(chǎn)計劃的編制方法與流程；庫存管理的策略及倉儲作業(yè)流程；采購計劃的編制、供應(yīng)商的尋找以及采購訂單的跟進和處理；運輸配送的基本作業(yè)流程和運輸成本的降低策略；供應(yīng)鏈管理中的主要信息技術(shù)；供應(yīng)鏈金融風險識別與評估等。