沒有一家律所能夠完全復(fù)制另一家律所的經(jīng)驗(yàn)和做法，但是每一種經(jīng)驗(yàn)和做法都能產(chǎn)生啟發(fā)與影響。本書從律所品牌、人事工作、數(shù)字化建設(shè)、業(yè)務(wù)支持四大模塊的十五項(xiàng)專題領(lǐng)域結(jié)合作者的觀察、思考和具體的案例，通過言簡意賅的方式幫助讀者掌握可以實(shí)操、可以落地的操作方法、技巧，從而通過運(yùn)營管理是讓律所組織更為高效、流暢。書中雖然聚焦的是律所層面的運(yùn)營管理，但這并不妨礙這本書對律師團(tuán)隊(duì)的合伙人、對個(gè)人律師、對青年法學(xué)生、對運(yùn)營工作者同樣會(huì)有幫助。律所的運(yùn)營管理與律師團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營管理、律師本人的自我運(yùn)營、律所運(yùn)營管理人員的成長都有異曲同工之妙。