亨格瑞成本與管理會計（第17版）（工商管理經(jīng)典譯叢·會計與財務(wù)系列）
定 價：168 元
叢書名：工商管理經(jīng)典譯叢·會計與財務(wù)系列
- 作者：斯里坎特·達塔爾 馬達夫·拉詹
- 出版時間：2024/10/1
- ISBN：9787300332567
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F234
- 頁碼：752
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：大16
這是一本幾十年來暢銷不衰的經(jīng)典會計學(xué)著作，在全球會計界和管理界具有廣泛的影響。本書內(nèi)容反映了當(dāng)代成本會計、管理會計領(lǐng)域理論和實踐的新發(fā)展。作者在書中重點介紹了成本會計如何幫助管理者制定更好的決策，將成本會計視作企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的管理工具。
第17版的特色包括：
·更加關(guān)注商業(yè)和服務(wù)業(yè)，聚焦會計概念和制度在促進企業(yè)創(chuàng)新方面的作用，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展，并將其視為未來管理領(lǐng)域面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
·涵蓋前沿主題，新增內(nèi)容包括：第11章“數(shù)據(jù)分析思維與預(yù)測”；平衡計分卡中績效指標(biāo)的權(quán)重；戰(zhàn)略地圖；蘋果等大型跨國公司的轉(zhuǎn)移定價策略；高管薪酬監(jiān)管的新趨勢；ERP系統(tǒng)的演進及實行精益會計的簡化成本法。
·為應(yīng)對教學(xué)挑戰(zhàn)，每章均提供真實案例和設(shè)置“觀念實施”專欄，涵蓋各行業(yè)的成本會計實際問題。章末附有自測題、決策要點和習(xí)題。
·采取精簡介紹方式，語言清晰、易懂，將現(xiàn)代問題與傳統(tǒng)理論完美結(jié)合。
本書不僅適合作為高等院校商科本科生和研究生教學(xué)用書，也可以作為在職管理者的參考讀物。
斯里坎特？達塔爾（Srikant M. Datar） 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。美國會計學(xué)會（AAA）、美國管理會計師協(xié)會（IMA）成員。在多個國際頂尖學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表研究成果，包括The Accounting Review，Journal of Accounting and Economics等。曾獲卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)教學(xué)組織獎、斯坦福大學(xué)杰出教育者獎。
馬達夫？拉詹（Madhav V. Rajan） 斯坦福大學(xué)商學(xué)院及法學(xué)院教授。曾獲美國會計學(xué)會管理會計杰出貢獻獎。為多家大型公司董事會、信托機構(gòu)理事會成員。
第1章 管理者與管理會計
引例 對于可口可樂來說，更小的罐子意味著更大的利潤
1.1財務(wù)會計、管理會計和成本會計
1.2戰(zhàn)略決策與管理會計師
1.3價值鏈分析、供應(yīng)鏈分析與關(guān)鍵成功因素
1.4決策制定、計劃與控制：五步?jīng)Q策制定程序
1.5關(guān)鍵的管理會計指導(dǎo)原則
1.6組織結(jié)構(gòu)與管理會計師
1.7職業(yè)道德
第2章 成本術(shù)語及其用途
引例 高固定成本使Aéropostale公司破產(chǎn)
2.1成本與成本術(shù)語
2.2直接成本與間接成本
2.3成本性態(tài)模式：變動成本與固定成本
2.4總成本與單位成本
2.5經(jīng)濟部門、存貨類型、存貨性成本和期間成本
2.6存貨性成本流和期間成本流舉例
2.7計量成本需要判斷
2.8成本會計和成本管理的框架
第3章 本量利分析
引例 Goldenvoice公司如何在科切拉音樂節(jié)實現(xiàn)盈利
3.1CVP分析的要點
3.2盈虧平衡點與目標(biāo)營業(yè)利潤
3.3所得稅和目標(biāo)凈利潤
3.4利用CVP分析制定決策
3.5敏感性分析與安全邊際
3.6成本計劃與CVP
3.7銷售組合對利潤的影響
3.8服務(wù)業(yè)公司和非營利組織的CVP分析
3.9貢獻毛益與毛利
附錄 決策模型與不確定性
第4章 分批成本法
引例 分批成本法與新的金州勇士隊體育館
4.1成本系統(tǒng)的基本概念
4.2分批成本法和分步成本法
4.3分批成本法：評價與實施
4.4分批成本系統(tǒng)使用正常成本法的一般方法
4.5實際成本法
4.6制造業(yè)正常分批成本系統(tǒng)
4.7預(yù)算間接成本和期末調(diào)整
4.8正常成本法的變形：服務(wù)業(yè)的示例
第5章 作業(yè)成本核算與作業(yè)管理
引例 作業(yè)成本法和數(shù)據(jù)泄露的真實成本
5.1廣泛平均及其后果
5.2改進成本系統(tǒng)
5.3作業(yè)成本系統(tǒng)
5.4成本層級
5.5實施作業(yè)成本系統(tǒng)
5.6作業(yè)成本系統(tǒng)實施中需要考慮的問題
5.7作業(yè)成本管理
第6章 總預(yù)算和責(zé)任會計
引例 麗思卡爾頓的“吝嗇”：總預(yù)算
6.1預(yù)算和預(yù)算循環(huán)
6.2編制預(yù)算的好處與面臨的挑戰(zhàn)
6.3編制經(jīng)營預(yù)算
6.4財務(wù)計劃模型與敏感性分析
6.5預(yù)算編制與責(zé)任會計
6.6預(yù)算編制中的人為因素
6.7跨國公司的預(yù)算
附錄 現(xiàn)金預(yù)算
第7章 彈性預(yù)算、直接成本差異與管理控制
引例 沃爾瑪車隊奉行環(huán)保政策以降低標(biāo)準(zhǔn)成本
7.1靜態(tài)預(yù)算與差異
7.2彈性預(yù)算
7.3彈性預(yù)算差異和銷售量差異
7.4差異分析的標(biāo)準(zhǔn)成本
7.5直接成本投入的價格差異和效率差異
7.6差異在管理上的應(yīng)用
7.7基準(zhǔn)測試與差異分析
附錄 可替代投入的組合和產(chǎn)出差異
第8章 彈性預(yù)算、制造費用差異與管理控制
引例 管理WeWork的間接成本
8.1變動與固定制造費用的計劃
8.2Webb公司的標(biāo)準(zhǔn)成本法
8.3變動制造費用差異
8.4固定制造費用差異
8.5制造費用差異的整體分析
8.6生產(chǎn)量差異和銷售量差異
8.7差異分析與作業(yè)成本法
8.8非生產(chǎn)部門的間接成本差異
第9章 存貨成本與生產(chǎn)能力分析
引例 安德瑪快速戰(zhàn)勝庫存積壓
9.1變動成本法和吸收成本法
9.2變動成本法與吸收成本法：營業(yè)利潤與利潤表
9.3吸收成本法與業(yè)績評價
9.4存貨成本計算方法的比較
9.5基準(zhǔn)水平生產(chǎn)能力概念與固定成本生產(chǎn)能力分析
9.6生產(chǎn)能力水平的選擇
9.7生產(chǎn)能力成本的計劃與控制
附錄 變動成本法和吸收成本法下的盈虧平衡點
第10章 成本性態(tài)的確定
引例 西南航空公司使用“大數(shù)據(jù)分析”降低油耗和成本
10.1基本假設(shè)和成本函數(shù)示例
10.2識別成本動因
10.3成本估計方法
10.4用定量分析法估計成本函數(shù)
10.5評價與選擇成本動因
10.6非線性成本函數(shù)
10.7數(shù)據(jù)收集及調(diào)整問題
附錄 回歸分析
第11章 數(shù)據(jù)分析思維與預(yù)測
引例 內(nèi)部預(yù)測分析：英特爾如何推動價值增長并加速產(chǎn)品上市
11.1數(shù)據(jù)科學(xué)基礎(chǔ)與管理會計
11.2明確問題和相關(guān)數(shù)據(jù)
11.3數(shù)據(jù)算法與模型
11.4改進決策樹
11.5驗證和選擇模型
11.6評估數(shù)據(jù)科學(xué)模型
11.7使用數(shù)據(jù)科學(xué)模型
第12章 決策制定與相關(guān)信息
引例 相關(guān)成本與百老匯演出
12.1信息與決策過程
12.2相關(guān)概念
12.3自制或外購決策
12.4生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策
12.5瓶頸、約束理論與產(chǎn)量邊際分析
12.6客戶盈利能力和相關(guān)成本
12.7過去成本的無關(guān)性與設(shè)備更新決策
12.8決策與業(yè)績評價
附錄 線性規(guī)劃
第13章 戰(zhàn)略、平衡計分卡與戰(zhàn)略盈利性分析
引例 巴克萊求助于平衡計分卡
13.1什么是戰(zhàn)略
13.2戰(zhàn)略實施和平衡計分卡
13.3營業(yè)利潤的戰(zhàn)略性分析
13.4生產(chǎn)能力的縮減和管理生產(chǎn)能力
附錄 生產(chǎn)率衡量
第14章 定價決策與成本管理
引例 宜家的極端定價和成本管理
14.1影響定價決策的主要因素
14.2長期成本與定價
14.3以市場為基礎(chǔ)的定價方法：目標(biāo)成本與目標(biāo)定價
14.4價值工程、成本發(fā)生與鎖定成本
14.5成本加成定價法
14.6生命周期產(chǎn)品預(yù)算與成本法
14.7在定價決策中考慮非成本因素
第15章 成本分配、客戶盈利性分析和銷售差異分析
引例 星巴克獎勵計劃開始獎勵高額消費者
15.1客戶盈利性分析
15.2客戶盈利性剖面圖
15.3基于成本層級的營業(yè)利潤表
15.4指導(dǎo)成本分配決策的標(biāo)準(zhǔn)
15.5完全分配的客戶盈利性
15.6銷售差異
第16章 輔助部門成本、共同成本分配與收入
引例 成本分配與美國郵政服務(wù)
16.1使用單一比率法與雙重比率法分配輔助部門成本
16.2預(yù)算成本與實際成本以及成本分配基礎(chǔ)的選擇
16.3多個輔助部門的成本分配
16.4共同成本的分配
16.5成本分配與合同爭議
16.6捆綁產(chǎn)品與收入分配方法
第17章 成本分配：聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品
引例 聯(lián)合成本分攤與受傷戰(zhàn)士項目
17.1聯(lián)合成本基礎(chǔ)
17.2分配聯(lián)合成本
17.3聯(lián)合成本的分配方法
17.4分配方法的選擇
17.5為什么聯(lián)合成本與決策無關(guān)
17.6副產(chǎn)品會計核算
第18章 分步成本法
引例 加密貨幣和先進先出與后進先出會計
18.1分步成本法說明
18.2情況1：期初和期末在產(chǎn)品存貨均為零時的分步成本法
18.3情況2：期初無存貨但期末有在產(chǎn)品存貨時的分步成本法
18.4情況3：同時存在期初和期末在產(chǎn)品存貨時的分步成本法
18.5分步成本法中的轉(zhuǎn)入成本
18.6混合成本系統(tǒng)
附錄 分步成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本法
第19章 廢品、返工品及殘料
引例 返工阻礙了特斯拉Model 3的生產(chǎn)
19.1廢品、返工品與殘料的定義
19.2廢品的兩種類型
19.3加權(quán)平均分步成本法與先進先出分步成本法中的廢品
19.4質(zhì)檢點與正常廢品的成本分配
19.5分批成本法與廢品
19.6分批成本法與返工品
19.7殘料核算
附錄 標(biāo)準(zhǔn)成本法與廢品
第20章 平衡計分卡：質(zhì)量與時間
引例 “柴油門”破壞大眾的宏偉抱負
20.1以質(zhì)量作為競爭武器
20.2使用非財務(wù)指標(biāo)評價與改進質(zhì)量
20.3權(quán)衡改進質(zhì)量的成本與收入
20.4公司質(zhì)量業(yè)績評價
20.5以時間作為競爭武器
20.6延遲的相關(guān)收入與相關(guān)成本
20.7平衡計分卡和與時間有關(guān)的指標(biāo)
第21章 存貨管理、適時生產(chǎn)和簡化成本法
引例 塔吉特利用物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對不斷變化的零售格局
21.1零售組織中的存貨管理
21.2經(jīng)濟訂貨量決策模型
21.3對存貨相關(guān)成本的預(yù)計及其影響
21.4適時采購
21.5存貨管理、物料需求計劃和適時生產(chǎn)
21.6適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點
21.7倒推成本法
21.8精益會計
第22章 資本預(yù)算與成本分析
引例 凈現(xiàn)值和加利福尼亞州新住宅太陽能電池板規(guī)定
22.1資本預(yù)算的步驟
22.2貼現(xiàn)現(xiàn)金流量
22.3回收期法
22.4應(yīng)計會計收益率法
22.5貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析中的相關(guān)現(xiàn)金流
22.6項目管理與業(yè)績評價
22.7資本預(yù)算中的戰(zhàn)略因素
附錄 資本預(yù)算和通貨膨脹
第23章 管理控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)移定價與跨國因素
引例 蘋果公司被迫向愛爾蘭支付143億歐元的稅款
23.1管理控制系統(tǒng)
23.2分權(quán)制
23.3轉(zhuǎn)移價格
23.4計算轉(zhuǎn)移價格
23.5基于市價的轉(zhuǎn)移價格
23.6基于成本的轉(zhuǎn)移價格
23.7混合轉(zhuǎn)移價格
23.8制定轉(zhuǎn)移價格的一般原則
23.9跨國公司利用轉(zhuǎn)移價格實現(xiàn)稅款最小化
第24章 業(yè)績衡量、薪酬與跨國因素
引例 通用電氣首席執(zhí)行官的薪酬
24.1財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)
24.2業(yè)務(wù)部門的會計指標(biāo)
24.3業(yè)績指標(biāo)細節(jié)的選擇
24.4業(yè)績的目標(biāo)水平與反饋時間
24.5跨國公司的業(yè)績衡量
24.6區(qū)分管理者的業(yè)績與其子單元的業(yè)績
24.7戰(zhàn)略與控制手段
附錄 復(fù)利與利息表
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