近年來，在“雙碳”目標的大背景下，我國政府陸續(xù)出臺相應的政策，支持和鼓勵制造企業(yè)主動開展有利于優(yōu)化供應鏈質(zhì)量與環(huán)保目標的實踐活動。最初，為了應對來自法規(guī)和客戶對質(zhì)量與環(huán)保的強制性要求，一些企業(yè)進行了供應鏈質(zhì)量整合與綠色供應鏈管理實踐的嘗試。其中，領先的企業(yè)還在達到了強制性要求之后，開始主動分析企業(yè)自身條件(如供應商、企業(yè)內(nèi)部各部門及客戶之間彼此的信任，是否存在共同愿望，又稱關系資本)，實施這兩項供應鏈管理實踐并取得了一些有益經(jīng)驗(如華為的綠色供應商伙伴計劃)，但仍有企業(yè)出于對增加成本的擔憂而持謹慎觀望的態(tài)度，裹足不前。因此，厘清供應鏈企業(yè)之間彼此信任、有共同理念和愿望是否有助于供應鏈質(zhì)量整合與綠色供應鏈管理實踐實現(xiàn)績效提升，應該如何去做，如何有效驅(qū)動相關實踐等成為企業(yè)面臨的重要現(xiàn)實問題。本書以研究供應鏈關系資本與企業(yè)績效(包括環(huán)境績效與經(jīng)濟績效)關系為基礎，以核心企業(yè)主導的制造業(yè)供應鏈為研究重點，逐層論證，進而揭示關系資本影響企業(yè)績效的關系，進一步分析得出其與供應鏈質(zhì)量整合與綠色供應鏈管理實踐的作用機理，并最終論證出關系資本、供應鏈質(zhì)量整合及綠色供應鏈管理實踐影響核心企業(yè)績效的作用路徑，為供應鏈核心企業(yè)決策提供依據(jù)。