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走出造價(jià)困境——360°成本測(cè)算（園林工程） 孫嘉誠
定 價(jià)：79 元
- 作者：孫嘉誠
- 出版時(shí)間：2024/9/1
- ISBN：9787111764755
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU723.31
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
讀者對(duì)象:本書不僅適合于造價(jià)行業(yè)的從業(yè)者，更適合于工程其他行業(yè)的同仁
成本控制不僅是財(cái)務(wù)問題,更是一種管理智慧。 成本控制著工程成敗的經(jīng)濟(jì)命脈,每一個(gè)從業(yè)者共同搭建成本思維,對(duì)于項(xiàng)目的管理和盈利,會(huì)起到?jīng)Q定性作用。 本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。
第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個(gè)工程能賺多少錢,同時(shí)分析了影響利潤波動(dòng)點(diǎn)的內(nèi)外部因素。
第二篇:總承包對(duì)勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價(jià)控制。該篇整理了全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價(jià),幫助總承包進(jìn)行分包時(shí)有的放矢。
第三篇:總承包對(duì)甲方成本定額體系搭建。該篇就是定額體系搭建,給出了每一項(xiàng)清單在定額體系下的綜合單價(jià),同時(shí)給出推薦使用的定額子目,幫助大家在定額套用時(shí),進(jìn)行詳細(xì)參考。
第四篇:甲方成本項(xiàng)目成本歸集,指標(biāo)含量測(cè)算。該篇將項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集,指標(biāo)、單方含量分析測(cè)算,方便后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行類比,在宏觀上指導(dǎo)未來項(xiàng)目的可行性。
本書不僅適合于造價(jià)行業(yè)的從業(yè)者,更適合于工程其他行業(yè)的同仁。
層次1 勞務(wù)成本：勞務(wù)老板承包一個(gè)工程能賺多少錢。
層次2 總包對(duì)勞務(wù)成本：全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價(jià)，總包分包時(shí)的價(jià)格參考。
層次3 總包對(duì)甲方成本：清單綜合單價(jià)參考，定額子目使用推薦。
層次4 甲方成本：項(xiàng)目成本歸集，指標(biāo)、指數(shù)、單方含量、案例分析，方便后續(xù)項(xiàng)目類比。
*層次間相減，即為此時(shí)所得利潤*
嗨,你好。
當(dāng)你打開這本書時(shí),你正在緩緩?fù)崎_一個(gè)厚重的成本大門,門后是排列整齊、框架清晰的成本結(jié)構(gòu),它們正在蓄勢(shì)待發(fā)。此時(shí)的你如點(diǎn)將般,將成本數(shù)據(jù)按照不同的使用場(chǎng)景,列陣在前。在開始成本列陣之前,請(qǐng)你仔細(xì)閱讀這一段前言,或許在你使用它時(shí),會(huì)有所幫助和啟發(fā)。
日日行不怕千萬里,時(shí)時(shí)做不懼千萬事,成本體系的搭建并非一朝一夕可以完成,而是需要長(zhǎng)久的數(shù)據(jù)積累和框架式的深度思考,建設(shè)工程項(xiàng)目存在體量大、周期長(zhǎng)、專業(yè)多的特點(diǎn),因此成本體系的搭建絕非單一線路的數(shù)據(jù)積累,而是在不同使用場(chǎng)景下的差異化數(shù)據(jù)排布。成本場(chǎng)景包括勞務(wù)成本、總承包對(duì)勞務(wù)成本、總承包對(duì)甲方成本、甲方成本等。
庖丁解牛般,層層遞進(jìn),深入成本內(nèi)核。很多人將成本妖魔化,弄得大家一頭霧水,對(duì)成本框架的思考漸行漸遠(yuǎn)。其實(shí)簡(jiǎn)單來說,成本的存在最根本的作用就是讓工程人知道,這個(gè)項(xiàng)目賺了多少錢,不然任何成本分析就都變得本末倒置 了。 分析成本就要深入成本,置身于工程現(xiàn)場(chǎng),有多少工人,他們的工作效率怎樣,幾臺(tái)機(jī)械,用了什么材料,單日成本又如何,有哪些影響成本價(jià)格的要素都要詳細(xì)考慮。本書將從最深入的工人勞務(wù)成本出發(fā),通過分析勞務(wù)分包單價(jià),再比對(duì)定額體系價(jià)格,讓你知道每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤率究竟有多少。
所以本書共分為四篇,從最根本的勞務(wù)成本逐步展開。
第一篇:勞務(wù)成本讓工程人知道賺多少錢。該篇讓工程人知道承包一個(gè)工程能賺多少錢,同時(shí)分析了影響利潤波動(dòng)點(diǎn)的內(nèi)外部因素。
第二篇:總承包對(duì)勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價(jià)控制。該篇整理了全國7大地理分區(qū)的勞務(wù)分包單價(jià),幫助總承包進(jìn)行分包時(shí)有的放矢。
第三篇:總承包對(duì)甲方成本定額體系搭建。該篇就是定額體系搭建,給出了每一項(xiàng)清單在定額體系下的綜合單價(jià),同時(shí)給出推薦使用的定額子目,幫助大家在定額套用時(shí),進(jìn)行詳細(xì)參考。
第四篇:甲方成本項(xiàng)目成本歸集,指標(biāo)含量測(cè)算。該篇將項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集,指標(biāo)、單方含量分析測(cè)算,方便后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行類比,在宏觀上指導(dǎo)未來項(xiàng)目的可行性。
成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)問題,更是一種管理智慧。同樣的價(jià)格,有人說低,有人說高,因?yàn)橐粋�(gè)價(jià)格無法滿足全國市場(chǎng)。影響成本的因素很多,如結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件、人文風(fēng)情、水文氣象等,大家在使用本書時(shí),可借鑒書內(nèi)表格內(nèi)容,對(duì)價(jià)格進(jìn)行靈活且動(dòng)態(tài)的調(diào)整,這樣才能有效地發(fā)揮本書的作用。
本書不僅適合于造價(jià)行業(yè)的從業(yè)者,更適合于工程其他行業(yè)的同仁,成本控制著工程成敗的經(jīng)濟(jì)命脈,如果從業(yè)者能夠共同搭建成本思維,對(duì)于項(xiàng)目的管理和盈利,會(huì)起到?jīng)Q定性作用。本書經(jīng)過200天詳細(xì)打磨,歷經(jīng)30余輪市場(chǎng)詢價(jià),數(shù)十次工地走訪考察調(diào)研,以及多位專家嚴(yán)謹(jǐn)審核,層層把關(guān),才得以與讀者見面,同時(shí)感謝張雪穎老師的數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)支持,包明月老師,常雯雅老師的輔助協(xié)作。感謝廣大讀者朋友的熱愛,本書在編寫過程中,難免會(huì)有不足之處,請(qǐng)廣大讀者不吝指正。我們將會(huì)保持初心,持續(xù)輸出落地有價(jià)值的內(nèi)容,回饋持續(xù)支持我們的讀者和朋友。
編者2024年7月10日
廣聯(lián)達(dá)建筑課堂專家講師、一磚一瓦高級(jí)講師、專欄作者。
歷經(jīng)2022北京冬奧會(huì)、世園會(huì)等國家重大項(xiàng)目及各類地產(chǎn)造價(jià)審計(jì)工作。
現(xiàn)任甲方成本經(jīng)理，拒絕紙上談兵，一切不以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)的都是花架子。
出版《走出造價(jià)困境》系列書籍，創(chuàng)下單日銷售3000 冊(cè)記錄。
全域粉絲量30萬人，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超10萬人。
前言
第一篇?jiǎng)趧?wù)成本讓工程人知道賺多少錢
第一章園路 /
案例1:272萬元承包彩色透水混凝土工程能賺多少錢? /
案例2:110.5萬元承包芝麻灰花崗石地面工程能賺多少錢? /
案例3:67萬元承包嵌草磚工程能賺多少錢? /
案例4:47萬元承包汀步工程能賺多少錢? /
案例5:63萬元承包卵石鋪地工程能賺多少錢? /
案例6:108萬元承包80cm厚的滿鋪碎石駁岸工程能賺多少錢? /
案例7:20萬元承包混凝土仿石面層工程能賺多少錢? /
案例8:164萬元承包路牙鋪設(shè)工程能賺多少錢? /
案例9:14萬元承包樹池圍牙工程能賺多少錢? /
案例10:24萬元承包防腐木棧道工程能賺多少錢? /
案例11:24萬元承包防腐木欄桿工程能賺多少錢? /
案例12:25萬元承包整理綠化用地工程能賺多少錢? /
第二章景觀 /
案例13:65萬元承包綠地起坡造型工程能賺多少錢? /
案例14:3萬元承包點(diǎn)風(fēng)景石工程能賺多少錢? /
案例15:92萬元承包園林景觀工程的外墻真石漆噴涂(含膩?zhàn)?項(xiàng)目
能賺多少錢? /
案例16:62萬元承包園林景觀工程的蘑菇石墻面項(xiàng)目能賺多少錢? /
案例17:43萬元承包磚砌小品工程能賺多少錢? /
案例18:182萬元承包園林景觀工程中的鐵藝欄桿項(xiàng)目能賺多少錢? /
案例19:9750元承包園林景觀工程中的400mm擋車石球項(xiàng)目能賺多少錢? /
第三章綠化 /
案例20:50萬元承包栽植喬木,帶土球、樹高4~5m的工程能賺多少錢? /
案例21:62萬元承包栽植喬木,帶土球、樹高6~7m的工程能賺多少錢? /
案例22:26萬元承包栽植喬木,裸根胸徑200mm的工程能賺多少錢? /
案例23:9萬元承包栽植灌木,帶土球,土球直徑100mm的工程能賺多少錢? /
案例24:3萬元承包花卉栽植工程能賺多少錢? /
案例25:3萬元承包園林綠化中栽植水生植物工程能賺多少錢? /
案例26:7萬元承包卡盆制作及綴花工程能賺多少錢? /
案例27:10萬元承包鋪種草坪工程能賺多少錢? /
案例28:12萬元承包噴播植草(灌木)籽工程能賺多少錢? /
案例29:35萬元承包園林景觀工程中的地坪養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目能賺多少錢? /
案例30:5萬元承包園林景觀工程中的喬灌木防寒項(xiàng)目能賺多少錢? /
第四章措施 /
案例31:2.5萬元承包園林措施工程中的樹體輸養(yǎng)、保濕項(xiàng)目能賺多少錢? /
案例32:6000元承包園林景觀工程中的樹干刷白項(xiàng)目能賺多少錢? /
第五章園林識(shí)圖分類 /
園林苗木識(shí)圖及單價(jià) /
一、常綠針葉喬木 /
二、落葉大喬木 /
三、落葉小喬木 /
四、落葉灌木 /
五、常綠針葉灌木 /
六、常綠闊葉灌木 /
七、攀緣類 /
八、花卉及水生類 /
九、草坪及地被類 /
目錄第二篇總承包對(duì)勞務(wù)成本總承包發(fā)包單價(jià)控制
全國園林勞務(wù)分包單價(jià)體系 2024版(含稅) /
一、土石方工程 /
二、景觀工程 /
三、綠化工程 /
第三篇總承包對(duì)甲方成本定額體系搭建
清單及綜合體系2024 /
一、土石方工程 /
二、景觀工程 /
三、綠化工程 /
四、給水排水工程 /
第四篇甲方成本項(xiàng)目成本歸集,指標(biāo)含量測(cè)算
指標(biāo)測(cè)算基本情況安徽合肥景觀公園一 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況山西大同景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況河南鄭州景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況湖南長(zhǎng)沙景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況甘肅蘭州景觀公園一 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況安徽安慶景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況內(nèi)蒙古呼和浩特景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況江西南昌景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況河南洛陽景觀公園一 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況廣東廣州景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況河南開封景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況北京景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況上海景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況甘肅蘭州景觀公園二 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況安徽合肥景觀公園二 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況福建福州景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況天津景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況江蘇無錫景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況遼寧沈陽景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況河南洛陽景觀公園二 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況山東煙臺(tái)景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況河北石家莊景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況四川成都景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況湖北武漢景觀公園 /
指標(biāo)測(cè)算基本情況青海西寧景觀公園 /
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