軟件項(xiàng)目的藝術(shù)

在2000年左右，美國(guó)約有200萬人參與了約30萬個(gè)軟件項(xiàng)目。這些項(xiàng)目中，有三分之一到三分之二在交付之前進(jìn)度延后和預(yù)算超支。在最昂貴的軟件項(xiàng)目中，約有一半因失控而被取消。還有更多的項(xiàng)目被棄如敝屣，未能實(shí)現(xiàn)其最初的目標(biāo)和價(jià)值，或者因?yàn)橘澲�方遇到麻煩，僅是宣布項(xiàng)目成功便退出了項(xiàng)目，而沒有留下任何可用的軟件。無論是高級(jí)經(jīng)理、高管、軟件客戶、用戶代表還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都可以通過本書了解如何防止項(xiàng)目遭受這些后果。
軟件項(xiàng)目失敗通常有兩個(gè)原因：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)既缺乏成功開展軟件項(xiàng)目的知識(shí)，也缺乏有效開展項(xiàng)目的方案。本書雖然對(duì)解決方案幫助不大，但確實(shí)包含了成功開展軟件項(xiàng)目所需要的大量知識(shí)。
軟件項(xiàng)目的成功并不取決于專門的技術(shù)。有時(shí)軟件項(xiàng)目被視為一個(gè)神秘的實(shí)體，其生存或消亡完全取決于開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)。當(dāng)開發(fā)人員解釋為何延遲交付組件時(shí)，他們可能會(huì)使用一些技術(shù)術(shù)語，讓沒有深度技術(shù)知識(shí)的人感到無法影響軟件項(xiàng)目。
《軟件項(xiàng)目的藝術(shù)》指出，軟件項(xiàng)目的成功或失敗取決于如何謹(jǐn)慎地規(guī)劃項(xiàng)目以及如何精細(xì)地執(zhí)行項(xiàng)目。如果項(xiàng)目的利益相關(guān)方了解決定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問題，就可以確保項(xiàng)目取得圓滿成功。保持軟件項(xiàng)目朝著正確方向前進(jìn)的人可以是技術(shù)經(jīng)理或軟件開發(fā)人員，也可以是高級(jí)經(jīng)理、客戶、贊助方、終端用戶代表或任何其他相關(guān)人員。
本書適用于影響軟件項(xiàng)目結(jié)果的任何人，包括高層經(jīng)理、行政主管、客戶、投資人和最終用戶代表。通常，非軟件人員可能會(huì)被指派監(jiān)督軟件產(chǎn)品的開發(fā)，他們可能具有銷售、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、工程或其他領(lǐng)域的背景。如果項(xiàng)目開始出錯(cuò)，他們至少應(yīng)發(fā)出警告。本書以通俗易懂的方式向他們講述一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)該是什么樣的，并提供許多方法來提前判斷項(xiàng)目的成敗。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是那些沒有經(jīng)過專門軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)的，本書將幫助你掌握需求管理、軟件項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤、質(zhì)量保證和變更控制等關(guān)鍵技術(shù)和管理技能。
對(duì)于技術(shù)主管、專業(yè)開發(fā)人員和自學(xué)成才的程序員，如果你是熟悉技術(shù)細(xì)節(jié)的專家，可能沒有經(jīng)歷太多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要關(guān)注的重大問題。本書可以視為帶注釋的項(xiàng)目計(jì)劃，幫助你從專業(yè)技術(shù)人員過渡到高效率的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。書中描述的計(jì)劃可以作為起點(diǎn)，根據(jù)特定項(xiàng)目的需要，合理地制定自己的項(xiàng)目策略。如果已經(jīng)讀過《快速開發(fā)》一書，本書的第Ⅰ部分將幫助你復(fù)習(xí)其中的部分內(nèi)容。
本書涉及哪些類型的項(xiàng)目
本書的項(xiàng)目計(jì)劃適用于商業(yè)系統(tǒng)、廣泛的終端用戶軟件、垂直市場(chǎng)系統(tǒng)、科學(xué)系統(tǒng)等程序。該計(jì)劃適用于客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，使用了現(xiàn)代軟件開發(fā)實(shí)踐，例如面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)和編程。這些計(jì)劃可以很容易地應(yīng)用于傳統(tǒng)開發(fā)實(shí)踐和大型計(jì)算機(jī)項(xiàng)目。
該計(jì)劃面向的團(tuán)隊(duì)規(guī)模為3到25名成員，項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間為3到18個(gè)月，這種規(guī)模的項(xiàng)目被認(rèn)為是中型項(xiàng)目。如果你的項(xiàng)目比較小，可以適當(dāng)精簡(jiǎn)本書推薦的一些做法。在整本書中，我會(huì)指出可以精簡(jiǎn)的地方。
本書主要面向目前處于規(guī)劃階段的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目剛剛開始，可以使用該方法作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。如果項(xiàng)目正處于中間階段，第2章的生存測(cè)試和每章末尾的生存檢查清單將幫助你確定項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)。
本書的計(jì)劃可能不夠正式或不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因此不適用于生命攸關(guān)或安全攸關(guān)的系統(tǒng)。但它適用于商業(yè)應(yīng)用程序和商業(yè)軟件，在許多數(shù)百萬美元級(jí)別的項(xiàng)目中采用了這樣的計(jì)劃，已經(jīng)取得了顯著的改進(jìn)。
資深技術(shù)型讀者注意事項(xiàng)
《軟件項(xiàng)目的藝術(shù)》介紹了執(zhí)行軟件項(xiàng)目的有效方法，但并不是唯一有效的方法。然而，知識(shí)淵博的技術(shù)主管提出的開發(fā)計(jì)劃可能會(huì)比這里描述的通用解決方案更好、更全面、更有針對(duì)性。但是，這里描述的計(jì)劃比匆忙湊出來的計(jì)劃或者根本沒有計(jì)劃的情況要好得多，軟件項(xiàng)目根本沒有計(jì)劃是最常見的狀況。
以下章節(jié)描述的計(jì)劃是為了解決軟件項(xiàng)目面臨的最常見問題而設(shè)計(jì)的。它大體上基于軟件工程協(xié)會(huì)（SEI）所定義的SEI軟件能力成熟度模型的第2級(jí)中的關(guān)鍵過程領(lǐng)域。SEI已將這些關(guān)鍵過程確定為使軟件組織能夠滿足計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量和其他目標(biāo)的關(guān)鍵組成部分。大約85%的軟件組織的績(jī)效低于2級(jí)，我們的計(jì)劃是指導(dǎo)這些軟件組織明顯地改進(jìn)它們的現(xiàn)有狀態(tài)。SEI如下定義第2級(jí)的關(guān)鍵流程領(lǐng)域：
項(xiàng)目計(jì)劃；
需求管理；
項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督；
配置管理；
質(zhì)量保證。

本書的主要參考資料
在撰寫本書時(shí)，除了汲取眾多資源之精華，我還珍藏了三個(gè)舉足輕重的參考資料，它們無一不是價(jià)值連城的寶典。我試圖從中去蕪存菁，條分縷析，將其中的精華以最實(shí)用的方式呈現(xiàn)給大家。
第一份參考文獻(xiàn)是軟件工程研究所的《軟件能力成熟度模型的關(guān)鍵實(shí)踐》版本1.1（以下簡(jiǎn)稱《關(guān)鍵實(shí)踐》）。此書堪稱一座金礦，來之不易的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)深藏其中，為新開發(fā)實(shí)踐的實(shí)現(xiàn)確定了優(yōu)先級(jí)的指導(dǎo)。盡管文獻(xiàn)篇幅近500頁，書中的信息卻言簡(jiǎn)意賅。它不同于一般的教科書，對(duì)新手而言可能稍顯晦澀。然而，對(duì)于已對(duì)其實(shí)踐有所了解的讀者來說，《關(guān)鍵實(shí)踐》提供的總結(jié)和結(jié)構(gòu)無異于指路的明燈。本書可在互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)獲取，網(wǎng)址為 http://www.sei.cmu.edu/，也可從弗吉尼亞州斯普林菲爾德的美國(guó)商務(wù)部國(guó)家技術(shù)信息服務(wù)中心獲得。
第二份參考文獻(xiàn)是美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）的軟件工程實(shí)驗(yàn)室（SEL）的《推薦的軟件開發(fā)方法》（修訂版3）以下簡(jiǎn)稱《推薦方法》。SEL榮獲IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)頒發(fā)的過程成就獎(jiǎng)，實(shí)至名歸�！锻扑]方法》詳細(xì)地描述了許多成功過程的關(guān)鍵因素，與SEI的文檔相輔相成，后者雖描述了一套實(shí)踐卻未展示其在特定項(xiàng)目中的應(yīng)用�？梢詮膆ttps://ntrs.nasa.gov/api/citations/19930009672/downloads/19930009672.pdf下載。
我手邊最后一份參考資源是我的親身實(shí)踐。我的寫作不追求空中樓閣式的理論架構(gòu)，而是從實(shí)用的角度出發(fā)，致力于為讀者打造一個(gè)實(shí)用性較強(qiáng)的參考指南。這里匯總的信息將使我在未來項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施上游刃有余，并向客戶清晰闡釋關(guān)鍵的成功因素。我期望本書能為讀者帶來這樣的幫助。

軟件開發(fā)的藝術(shù)

說起來容易，做起來難，總有一些事情如此。
《IEEE 軟件》
記得有一次，我們乘坐的飛機(jī)正在跑道上等待起飛，突然聽到機(jī)長(zhǎng)緊急播報(bào)：飛機(jī)的空調(diào)系統(tǒng)有問題，無法向機(jī)艙正常供氧，我們需要在起飛之前確�？照{(diào)系統(tǒng)能夠恢復(fù)正常。我剛剛嘗試了重啟空調(diào)系統(tǒng)，但沒有成功，現(xiàn)在必須重新啟動(dòng)整個(gè)飛機(jī)系統(tǒng)。眾所周知，現(xiàn)代飛機(jī)由計(jì)算機(jī)控制，是不太靠譜的。
飛機(jī)熄火，重新啟動(dòng)。隨后，我們的航班順利起飛了，沒有發(fā)生任何異常。最后飛機(jī)落地，走出機(jī)艙的那一刻，我懸著的心終于放了下來。
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
優(yōu)秀的軟件組織能夠有效控制項(xiàng)目，以達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)軟件的交付時(shí)間，不論是年份還是月份。他們能在預(yù)算范圍內(nèi)完成軟件項(xiàng)目，不斷提升生產(chǎn)力，保持員工士氣高漲，讓客戶非常滿意。
● 一家電信公司需要修改大約3 000 行代碼，而整個(gè)代碼庫大約有100 萬行。他們需要小心翼翼地進(jìn)行修改，確保至少一年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。他們總共花費(fèi)了9 個(gè)小時(shí)來完成所有工作，包括需求、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試。
● 一個(gè)為美國(guó)空軍開發(fā)軟件的團(tuán)隊(duì)承諾只需要1年時(shí)間和200萬美元預(yù)算就能完成項(xiàng)目，而另一個(gè)知名團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)卻高達(dá)2 年和1 000 萬美元。當(dāng)?shù)蛢r(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前一個(gè)月交付項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理透露了一個(gè)關(guān)鍵信息：團(tuán)隊(duì)的成功主要得益于使用了一種已存在多年但并不常用的技術(shù)。
● 一家航天公司采取固定價(jià)格合同策略為其他企業(yè)開發(fā)商業(yè)軟件，結(jié)果表明，只有3% 的項(xiàng)目超出預(yù)算，97% 的項(xiàng)目都成功控制在預(yù)算之內(nèi)。
● 一家致力于實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì)的軟件公司連續(xù)9 年每年平均產(chǎn)品缺陷率降低39%，累計(jì)減少99% 的缺陷率。
除了這些成功案例外，軟件行業(yè)在經(jīng)濟(jì)上每年仍為全球帶來超過10 億美元的額外收入，無論是通過軟件銷售直接獲得，還是間接通過提高效率和創(chuàng)造與軟件相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)建良好軟件所需的實(shí)踐已經(jīng)確立了，并且可以在今后的10 年至20 年或更長(zhǎng)時(shí)間里使用。雖然某些項(xiàng)目取得了卓越成就，但軟件行業(yè)整體未能充分挖掘出軟件的全部潛力。平均項(xiàng)目水平與頂尖項(xiàng)目水平之間存在巨大差距，許多領(lǐng)域的軟件實(shí)踐要么嚴(yán)重過時(shí)，要么不夠高效。軟件項(xiàng)目的平均表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，看看下面這些知名的失敗案例。
● 美國(guó)國(guó)稅局（IRS）在其軟件現(xiàn)代化項(xiàng)目上浪費(fèi)80 億美元，導(dǎo)致美國(guó)納稅人每年損失高達(dá)500 億美元。
● 美國(guó)聯(lián)邦航空管理局的高級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)計(jì)劃的預(yù)算超支30 億美元。
● 行李處理系統(tǒng)的問題導(dǎo)致丹佛國(guó)際機(jī)場(chǎng)的開放時(shí)間推遲了一年多。據(jù)估計(jì)，延誤造成的損失高達(dá)每天110 萬美元。
● 阿麗亞娜5 號(hào)火箭因?yàn)? 個(gè)軟件錯(cuò)誤導(dǎo)致火箭在首次發(fā)射時(shí)爆炸。
● B-2轟炸機(jī)（譯注：這樣的戰(zhàn)略轟炸機(jī)最大起飛重量接近170 噸，但只有0.1 平方米的雷達(dá)反射面積，大小相當(dāng)于普通鳥類。B-2 在設(shè)計(jì)上使用了諸多先進(jìn)的隱身技術(shù)手段，如鋸齒邊緣的機(jī)翼和尾翼、特殊涂料吸收雷達(dá)波等。在作戰(zhàn)能力方面，B-2 也具備長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)立作戰(zhàn)能力，其最大載彈量達(dá)20 噸，不加油的情況下作戰(zhàn)半徑可達(dá)1.2 萬千米。如果可以進(jìn)行一次空中加油，其作戰(zhàn)半徑將大幅提升至1.8 萬千米，差不多可以覆蓋全球大部分區(qū)域。此外，B-2 還配備了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的電子設(shè)備，如相控陣?yán)走_(dá)、綜合電子戰(zhàn)系統(tǒng)等，因而可以在復(fù)雜環(huán)境下有效地執(zhí)行任務(wù)。B-2 參與過多場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，均保持零損失的記錄。）因軟件問題而未能按時(shí)執(zhí)行首飛。
● 西雅圖渡輪的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障導(dǎo)致了十幾次的碼頭碰撞，造成的損失超過700 萬美元。華盛頓州計(jì)劃投資超過300 萬美元，將渡輪的自動(dòng)控制系統(tǒng)改回手動(dòng)控制。
● 雖然很多項(xiàng)目沒有發(fā)生重大失誤，但仍然引發(fā)了諸多問題。大約25% 的軟件項(xiàng)目徹底失敗，12 而項(xiàng)目在被取消時(shí)一般已經(jīng)多花了一倍的預(yù)算，約50% 的項(xiàng)目經(jīng)歷了延期、超預(yù)算或被迫縮減功能。
在企業(yè)層面，這些失敗的項(xiàng)目意味著巨大的機(jī)會(huì)損失。想象一下，如果在只花費(fèi)了10% 的預(yù)算而不是200% 的預(yù)算時(shí)就能夠識(shí)別出那些最終會(huì)失敗的項(xiàng)目并提前砍掉它們，讓公司把這些資源重新分配給那些有潛力成功的項(xiàng)目上。
在國(guó)家層面，這些被叫停的項(xiàng)目意味著巨大的浪費(fèi)。粗略估計(jì)，這樣的軟件項(xiàng)目給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了400 億美元的損失。
即使項(xiàng)目成功，仍然可能給公共安全或公共福利帶來風(fēng)險(xiǎn)。蓮花（Lotus）公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾經(jīng)接到一位外科醫(yī)生的電話，說他當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行心臟手術(shù)，需要使用電子表格來分析患者數(shù)據(jù)�！缎侣勚芸�》發(fā)表過一張照片，顯示戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵們使用Excel 來規(guī)劃軍事行動(dòng)。微軟公司的Excel 技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)確實(shí)接到過士兵們從前線打來的電話。
本書的目的
軟件開發(fā)應(yīng)該是可預(yù)測(cè)、可控制、經(jīng)濟(jì)上可行且可以管理的。通常，軟件開發(fā)通常不會(huì)以滿足這四個(gè)要求為目標(biāo)，但它有潛力同時(shí)滿足這些要求。本書主要聚焦于軟件工程這一新興行業(yè)的發(fā)展，探討如何建立高效且經(jīng)濟(jì)的專業(yè)軟件開發(fā)實(shí)踐。
本書討論了以下幾個(gè)主題：
● 什么是軟件工程？
● 軟件工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)有何關(guān)系？
● 為什么傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)編程不夠好？
● 為什么我們需要軟件工程這一職業(yè)？
● 為什么要為軟件開發(fā)專業(yè)設(shè)計(jì)最佳模型？
● 不同的項(xiàng)目或公司在采納成功策略上存在哪些差異與共性？
● 軟件組織可以采取哪些措施來支持專業(yè)軟件開發(fā)方法？
● 軟件開發(fā)人員如何成長(zhǎng)為成熟的專業(yè)人士？
● 軟件行業(yè)應(yīng)該如何建立真正意義上的軟件工程職業(yè)發(fā)展路線？
本書的組織
本書將從當(dāng)前計(jì)算機(jī)編程實(shí)踐的現(xiàn)狀出發(fā)，逐步過渡到探索未來可能出現(xiàn)的軟件工程職業(yè)。
第Ⅰ部分軟件焦油坑將闡述軟件領(lǐng)域是如何發(fā)展到現(xiàn)在這種狀態(tài)的。顯然，軟件領(lǐng)域的現(xiàn)狀受到多種因素的影響，我們需要充分理解這些因素，從而促進(jìn)而不是阻礙軟件項(xiàng)目的革新，讓人們主動(dòng)為項(xiàng)目的成功而努力。
第Ⅱ部分個(gè)人專業(yè)化將介紹個(gè)人層面上可以采取哪些行動(dòng)來進(jìn)一步提高個(gè)人的軟件專業(yè)化水平。
由于軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性，許多關(guān)鍵因素?zé)o法僅通過個(gè)人努力有效解決。第Ⅲ部分軟件組織專業(yè)化深入討論了實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目專業(yè)化的實(shí)踐方法。
第Ⅳ部分行業(yè)專業(yè)化將探討整個(gè)軟件行業(yè)必須采取哪些措施來推動(dòng)個(gè)人層面和組織層面的專業(yè)化進(jìn)程。
自1999年以來，我學(xué)到了什么
我從1999 年以來獲得了下面這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
● 對(duì)軟件開發(fā)人員實(shí)行許可證制度的提議引發(fā)的爭(zhēng)議遠(yuǎn)超我的預(yù)期。我依然認(rèn)為，對(duì)一小部分軟件工程師進(jìn)行認(rèn)證，是保護(hù)公眾安全和福祉的重要步驟。我曾經(jīng)試圖解釋，許可證是改善軟件開發(fā)專業(yè)水平所需要的許多舉措之一，但它不是最重要的。
● 軟件工程師的培訓(xùn)不必與許可證申請(qǐng)緊密關(guān)聯(lián)。在本科和研究生的教育課程中，可以培養(yǎng)軟件開發(fā)人員的工程思維，但不必強(qiáng)迫他們成為持證專業(yè)工程師。事實(shí)上，如果只有不到5% 的軟件開發(fā)人員需要獲得許可證，那么將大部分教學(xué)的焦點(diǎn)集中在許可證上似乎不太合適。
● 當(dāng)2000 年1 月1 日來臨時(shí)，世界并未陷入混亂。盡管我不曾認(rèn)為千年蟲（Y2K，即日期從兩位數(shù)擴(kuò)展到四位數(shù)，比如從99 變?yōu)?999）會(huì)引發(fā)災(zāi)難，但我確實(shí)認(rèn)為，解決Y2K 問題的過程比這個(gè)問題本身更重要。軟件行業(yè)采取的補(bǔ)救措施比我預(yù)期的更有效。除此之外，Y2K 問題在某種意義上是軟件成功開發(fā)實(shí)踐的結(jié)果。如果有這么多軟件系統(tǒng)的生命周期都超過預(yù)期，那么Y2K 一開始就應(yīng)該成為問題。
● 現(xiàn)代軟件開發(fā)在許多方面所取得的成果令人印象深刻，在討論軟件領(lǐng)域的專業(yè)化時(shí)，我們不應(yīng)忘記領(lǐng)域內(nèi)的眾多成功案例。
我們必須留意，在改善那些有缺陷的做法時(shí)，不應(yīng)該一并舍棄那些已被證明有效的方法。
誰應(yīng)該閱讀這本書
如果你以開發(fā)軟件為生，可以通過本書了解如何才能成為一名真正的專業(yè)軟件開發(fā)人員。
如果你是軟件項(xiàng)目的管理者，可以通過本書了解好項(xiàng)目和不成功的項(xiàng)目之間的區(qū)別，探討如何才能成功完成項(xiàng)目。
如果你是軟件企業(yè)的管理者，可以通過本書了解系統(tǒng)化的軟件開發(fā)方法有哪些好處以及如何獲得這些效益。
如果你是一名希望在軟件領(lǐng)域工作的學(xué)生，可以通過本書了解軟件工程領(lǐng)域的知識(shí)體系，以及軟件工程領(lǐng)域的職業(yè)前景。
軟件開發(fā)的專業(yè)化
行業(yè)研究人員通過長(zhǎng)期以來的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一行業(yè)內(nèi)，不同組織的生產(chǎn)效率有高達(dá)10 倍的差異。最近的研究甚至顯示，這種差異可能高達(dá)驚人的600 倍。18 那些最高效的軟件組織的確表現(xiàn)優(yōu)異。
真正的軟件工程專業(yè)化所帶來的好處是不言而喻的。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，任何變化都伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在軟件領(lǐng)域，最大的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是保持不變，并繼續(xù)固守不健康的高成本開發(fā)實(shí)踐，而不是開始采用那些多年前就已被證明更加有效的實(shí)踐方法。
應(yīng)該如何改變呢？這正是本書剩余部分的核心主題。

編注：為了方便廣大讀者進(jìn)一步查閱和拓展相關(guān)資源，我們對(duì)本書英文版中的所有原文注釋進(jìn)行了統(tǒng)一處理。大家可以掃描二維碼，查看和下載全書的所有注釋。