作為一部面向企業(yè)管理者的管理實(shí)踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅(jiān)守做實(shí)這一核心理念。六位作者（北京大學(xué)光華管理學(xué)院專精特新研究團(tuán)隊(duì)）通過焦點(diǎn)小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場走訪、二手?jǐn)?shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略模式、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運(yùn)營管理與組織文化等六個(gè)方面對(duì)對(duì)天智航、奇安信、億華通等八家專精特新企業(yè)進(jìn)行了全方位的扎根式研究，凝練出具有中國特色的博雅塔模型，為中小企業(yè)成長為專精特新提供了清晰的路徑和發(fā)展模式。

華為、騰訊、小米，我們對(duì)大企業(yè)總是如數(shù)家珍，對(duì)中小企業(yè)卻知之甚少。現(xiàn)實(shí)情況是中小企業(yè)才是企業(yè)群體中的大多數(shù)，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的活力之源，在此背景下，專精特新企業(yè)的成長壯大更顯意義重大。本書正是基于對(duì)八家專精特新企業(yè)的扎根式研究，說明了專精特新是中小企業(yè)卓越發(fā)展的指導(dǎo)思想，是走向輝煌的基本模式。全書摒棄了抽象化的理論推演，代以真實(shí)的案例與事實(shí)分析幫助管理者和經(jīng)營者升維認(rèn)知；其獨(dú)創(chuàng)的博雅塔模型更是從領(lǐng)導(dǎo)模式、組織文化等六大模塊構(gòu)建了可資借鑒又極具操作性的專精特新企業(yè)成長模式。本書特有的戰(zhàn)略性、理論性和實(shí)操性為中小企業(yè)成長為專精特性、專精特性成長為小巨人、小巨人成長為單項(xiàng)冠軍等提供了系統(tǒng)思維框架和多種有效工具。相信讀過本書的所有讀者，都能從中汲取智慧和力量，都能對(duì)中小企業(yè)的未來之路有所思考和啟發(fā)。

王輝，北京大學(xué)博雅特聘教授，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任，2014年獲聘長江學(xué)者特聘教授。

彭泗清，北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系教授，兼任北京大學(xué)管理案例研究中心副主任，中國高等院校市場學(xué)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長。

董小英，北京大學(xué)光華管理學(xué)院榮休教授，工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢專家委員會(huì)委員，全國知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。

潘垚天，中國科學(xué)院心理研究所教授，文化與價(jià)值觀研究中心主任。

武亞軍，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任，中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員、秘書長。

王銳，北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場營銷系副教授、博士生導(dǎo)師，青年長江學(xué)者，中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)營銷專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國高等院校市場學(xué)研究會(huì)零售管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員。

第1章　從月明星稀到群星璀璨

專精特新企業(yè)興起是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章

回望與反思：值得警醒的偏差與誤解

開創(chuàng)新格局：專精特新企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

第2章　研究樣本與分析框架

專精特新企業(yè)為什么重要

訪談過程及目的

訪談樣本的篩選

專精特新企業(yè)成長的博雅塔模型

第3章　堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)家與勝任特征

前瞻與務(wù)實(shí)

堅(jiān)韌與通變

自驅(qū)與引領(lǐng)

整合與賦能

第4章　務(wù)實(shí)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

中小創(chuàng)新型企業(yè)要有戰(zhàn)略思維

專精特新企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：邁向一個(gè)五星架構(gòu)

制造業(yè)專精特新企業(yè)五星戰(zhàn)略架構(gòu)

科創(chuàng)型專精特新企業(yè)的五星戰(zhàn)略架構(gòu)

專精特新企業(yè)五星戰(zhàn)略架構(gòu)的管理應(yīng)用

第5章　腳踏實(shí)地的企業(yè)文化

三個(gè)基本特征

五個(gè)專有特征

文化落地

總　結(jié)

第6章　扎實(shí)的運(yùn)營

精益化管理

信息化建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

平臺(tái)化合作

構(gòu)建扎實(shí)的運(yùn)營體系

第7章　實(shí)用的創(chuàng)新

專精特新企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)

貼近客戶

實(shí)用性創(chuàng)新

適應(yīng)性創(chuàng)新

針尖式創(chuàng)新

第8章　以實(shí)應(yīng)變的市場營銷

市場研究功：以專注深耕市場，把握真實(shí)需求

客戶信任功：提供實(shí)效方案，以精誠贏得客戶

競爭進(jìn)化功：創(chuàng)造領(lǐng)先實(shí)力，以特長超越競爭

生態(tài)共建功：強(qiáng)化厚實(shí)根基，以創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展

第9章　走向世界的中國專精特新

從本土走向世界

專精特新企業(yè)的國際化特點(diǎn)

國際化的動(dòng)因

國際化的條件

國際化的路徑

國際化戰(zhàn)略

如何邁出第一步

國際化的能力建設(shè)

國際化經(jīng)驗(yàn)

總　結(jié)