物業(yè)目視化管理與5S推行活動主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標準、操作規(guī)程、應(yīng)急預案、現(xiàn)場管理標準、物業(yè)管理標識設(shè)置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營造良好的生活與工作氛圍。
本書針對物業(yè)目視化管理與5S推行活動的內(nèi)容提供了多個實操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。
物業(yè)項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到物業(yè)項目的管理水平。為了有效推進物業(yè)目視化管理和5S實踐活動，物業(yè)公司的項目經(jīng)理需要掌握以下理論和實操要點。
如何建立目視化與5S活動的推行組織；
如何實施目視化與5S活動的推行計劃；
開展相關(guān)活動前該如何造勢；
5S活動具體的開展方法，如紅牌作戰(zhàn)、看板管理和定置管理等；
設(shè)備房、工程機房以及保安保潔等區(qū)域的5S管理與目視化實踐；
等等。
《物業(yè)目視化管理與5S推行手冊》是市場上不多的專門講授物業(yè)項目實施目視化管理的圖書，內(nèi)容翔實，涵蓋了四百余幅圖表和16個實戰(zhàn)范本，物業(yè)公司的項目經(jīng)理和培訓專員可以拿來即用。
滕寶紅
管理顧問，中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會智慧城市衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)工作委員會副主任、職業(yè)能力測評中心指導師。
擁有20多年的企業(yè)現(xiàn)場管理及咨詢經(jīng)驗，擅長各類現(xiàn)場改善、現(xiàn)場管理技術(shù)及國際標準管理體系的設(shè)計、搭建。
曾為多家企業(yè)提供管理體系及現(xiàn)場改善輔導和培訓服務(wù)，服務(wù)過的企業(yè)包括福田物業(yè)、建業(yè)物業(yè)、中棱環(huán)保等。
目錄
第 一章 目視化與5S概述1
第 一節(jié) 目視化概述2
一、目視化管理基本定義 2
二、目視化管理的對象和要點 3
三、目視化管理的三種水平 5
四、目視化管理的基本要求 6
五、物業(yè)目視化管理的主要工具 7
第二節(jié) 5S概述12
一、5S的起源 12
二、5S的內(nèi)容 13
三、5S之間的關(guān)系 15
第二章 目視化與5S管理的推進17
第 一節(jié) 目視化與5S活動策劃18
一、收集信息 18
二、診斷 18
三、確定測定效果的方法 18
第二節(jié) 建立目視化與5S活動推行組織19
一、目視化與5S活動推行組織架構(gòu) 19
二、目視化與5S活動推行組織職責 19
第三節(jié) 制訂目視化與5S活動推行計劃21
一、長期計劃（年度計劃） 21
二、短期計劃 22
第四節(jié) 實施目視化與5S活動教育培訓24
一、制訂培訓計劃 24
二、開展教育培訓 25
三、考核檢查 25
四、總結(jié)經(jīng)驗 25
【實例01】5S培訓考試試題（1）26
【實例02】5S培訓考試試題（2）28
第五節(jié) 活動前的宣傳造勢30
一、活動口號征集和5S標語制作 30
二、利用內(nèi)部刊物 31
三、制作宣傳板報 31
四、制作推行手冊 32
第六節(jié) 建立目視化與5S活動樣板區(qū)33
一、樣板區(qū)目視化與5S活動程序 33
二、樣板區(qū)的選擇 34
三、樣板區(qū)的活動重點 34
四、樣板區(qū)活動效果確認及總結(jié)報告 35
第七節(jié) 目視化與5S活動導入及查核36
一、目視化與5S活動正式導入 36
二、活動查核 37
第八節(jié) 目視化與5S活動評鑒39
一、評鑒的內(nèi)容 39
二、評鑒的范圍 39
三、評鑒準備 40
四、評鑒實施 40
五、評鑒結(jié)果總結(jié) 41
第三章 目視化與5S活動開展的方法47
第 一節(jié) 定置管理48
一、定置管理的定義 48
二、定置管理的類別 49
三、定置管理應(yīng)遵循的原則 49
四、定置管理的實施步驟 51
【實例01】辦公區(qū)域定置標準54
【實例02】某物業(yè)項目設(shè)備房定置畫線標準56
第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)61
一、油漆作戰(zhàn)的實施步驟 61
二、刷油漆的流程與方法 63
三、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng) 66
第三節(jié) 顏色管理68
一、顏色管理的作用 69
二、顏色管理的特點 69
三、顏色管理的應(yīng)用原則 70
四、顏色管理的應(yīng)用手法 71
【實例03】某住宅小區(qū)設(shè)備機房顏色管理方案75
第四節(jié) 標識81
一、物業(yè)項目中標識的對象 82
二、物業(yè)標志標識的顏色管理 93
三、標識的管理要求及注意事項 94
【實例04】某物業(yè)項目管理標識牌匯總97
【實例05】物業(yè)標識管理辦法101
【實例06】消防設(shè)施、設(shè)備標識設(shè)置規(guī)范105
第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)115
一、紅牌作戰(zhàn)的目的 115
二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點 116
三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序 116
第六節(jié) 看板管理120
一、看板的作用 122
二、管理看板的設(shè)計及管理 124
三、面向業(yè)主用戶的看板的要求 128
第四章 目視化與5S活動的實施131
第 一節(jié) 整理的實施132
一、整理的注意事項 132
二、現(xiàn)場檢查的實施 133
三、區(qū)分必需品與非必需品 134
四、清理非必需品 136
五、處理非必需品 137
【范本】某物業(yè)服務(wù)企業(yè)非必需品處理程序139
第二節(jié) 整頓的實施140
一、整頓的要求 140
二、整頓的基本推行步驟 145
第三節(jié) 清掃的實施150
一、開展清掃的態(tài)度和要求 150
二、清掃前的準備工作 152
【實例01】某部門清掃責任位置圖153
【實例02】物業(yè)客服中心辦公設(shè)備清掃作業(yè)標準156
【實例03】庫房清潔標準操作規(guī)程158
三、實施全面清掃 159
第四節(jié) 清潔的實施164
一、前3個S的維持 164
二、前3個S的定期檢查 166
三、巡查評比與前3個S的實施 172
四、堅持實施五分鐘3S活動 173
第五節(jié) 素養(yǎng)的實施175
一、繼續(xù)推動前4S活動 175
二、制定相關(guān)的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行 175
【實例04】物業(yè)服務(wù)語言規(guī)范177
三、實施各種教育培訓 182
四、推動各種積極向上的活動 183
【實例05】物業(yè)服務(wù)中心晨會規(guī)范185
【實例06】關(guān)于開展5S征文大賽的通知187
【實例07】5S活動知識競賽題示例188
五、檢查素養(yǎng)效果 190
第五章 物業(yè)5S管理與目視化實踐193
第 一節(jié) 設(shè)備房5S管理與目視化實踐194
一、設(shè)備房門前 194
二、設(shè)備房門窗 195
三、門口擋鼠板 196
四、設(shè)備房地面 196
五、警示線、物品定位線 197
六、墻面、天花板 198
七、消防器材 199
八、機房通風 200
九、機房照明、應(yīng)急照明 201
十、上墻文件 202
十一、記錄表格 202
十二、設(shè)備房責任人信息 203
十三、線管、線槽 205
十四、應(yīng)急工具 205
十五、清潔工具 207
十六、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生 207
十七、標識牌、設(shè)備卡 208
第二節(jié) 工程機房5S管理與目視化實踐210
一、水泵房 210
二、電梯機房 215
三、高低壓配電房 218
四、材料工具間 222
第三節(jié) 物業(yè)安全5S防護與目視化實踐224
一、監(jiān)控中心（室） 224
二、安全防護器具 229
三、保安值班室（亭） 231
四、電梯安全 233
五、保安宿舍 234
第四節(jié) 物業(yè)保潔5S管理與目視化實踐236
一、保潔工具房 236
二、垃圾房 245
第五節(jié) 辦公區(qū)域和食堂5S管理與目視化實踐249
一、客戶服務(wù)中心 249
二、職能辦公室 253
三、員工食堂 264
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