啟動(dòng)篇
第一章 發(fā)現(xiàn)商機(jī)：點(diǎn)亮創(chuàng)業(yè)之路 /2
創(chuàng)意來(lái)源的多樣性 / 2
評(píng)估創(chuàng)意與選擇標(biāo)準(zhǔn) / 6
市場(chǎng)定位與差異化 / 8
創(chuàng)新點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 11
創(chuàng)意的可持續(xù)發(fā)展性 / 14
第二章 項(xiàng)目選擇：確定創(chuàng)業(yè)方向 /17
結(jié)合自己的興趣點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) / 17
分析項(xiàng)目市場(chǎng)的需求和趨勢(shì) / 20
所在行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻與競(jìng)爭(zhēng)狀況 / 23
評(píng)估技術(shù)與實(shí)現(xiàn)的可行性 / 26
項(xiàng)目成本與盈利模式的構(gòu)建 / 29
尋找合適的合作和支持 / 32
第三章 公司類(lèi)型：確定創(chuàng)業(yè)的架構(gòu) /35
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 / 35
有限責(zé)任公司：責(zé)任限制在投資金額內(nèi) / 38
股份有限公司：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)由股東共同決定 / 40
普通合伙企業(yè)：全體合伙人的責(zé)任均不受限制 / 43
有限合伙企業(yè)：包含有限責(zé)任和無(wú)限責(zé)任兩類(lèi)合伙人 / 45
合資企業(yè)：都是有限責(zé)任公司 / 48
第四章 股權(quán)設(shè)計(jì)：將風(fēng)險(xiǎn)消滅在創(chuàng)業(yè)之初 /51
最佳股權(quán)分配策略 / 51
資本股與運(yùn)營(yíng)股分開(kāi)計(jì)算 / 54
股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 / 56
股權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制 / 59
股權(quán)變動(dòng)與調(diào)整機(jī)制 / 63
退出條款應(yīng)盡可能詳盡 / 65
第五章 注冊(cè)公司：開(kāi)啟合法經(jīng)營(yíng)之旅 /68
核名：成功從一個(gè)出色的名稱(chēng)開(kāi)始 / 68
報(bào)審：每一樣都很關(guān)鍵 / 71
驗(yàn)資：需要準(zhǔn)備的資料 / 74
領(lǐng)照：老板生涯正式開(kāi)啟 / 76
刻章：各種印章的不同用途 / 79
辦證：組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證 / 82
開(kāi)戶(hù)：開(kāi)設(shè)日常使用的對(duì)公銀行賬戶(hù) / 85
稅控：申辦稅控器，核定申請(qǐng)發(fā)票 / 88
社保：申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記 / 90
商標(biāo)：及時(shí)申請(qǐng)，公司的無(wú)形資產(chǎn) / 93
記賬：選擇合適的代賬公司 / 96

運(yùn)營(yíng)篇
第六章 商業(yè)計(jì)劃：繪制創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖 /102
市場(chǎng)分析與目標(biāo)客戶(hù)的確定 / 102
產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)與定位 / 104
營(yíng)銷(xiāo)策略與推廣渠道的規(guī)劃 / 106
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與投資回報(bào)分析 / 109
商業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與完善 / 112
第七章 融資方式：為創(chuàng)業(yè)提供資金保障 /115
資金需求與融資計(jì)劃制訂 / 115
創(chuàng)造有利條件，尋找長(zhǎng)線(xiàn)投資人 / 118
多種融資途徑，打開(kāi)財(cái)源之路 / 120
融資的談判技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控 / 123
融資后資金的使用與管理 / 127
第八章 營(yíng)銷(xiāo)推廣：提升品牌知名度與市場(chǎng)占有率 /130
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與策略制定 / 130
廣告宣傳與品牌建設(shè) / 133
升級(jí)思維，運(yùn)用搭船戰(zhàn)略 / 136
將現(xiàn)有模式模塊化 / 138
制定代理模式或加盟模式 / 141
激起行業(yè)熱度，爭(zhēng)奪客戶(hù)心智 / 143
第九章 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 /147
自我評(píng)估與優(yōu)勢(shì)識(shí)別 / 147
優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)業(yè)中的體現(xiàn)與應(yīng)用 / 150
如何持續(xù)發(fā)揮并提升優(yōu)勢(shì) / 153
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) / 156
優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的策略 / 158
第十章 人才規(guī)劃：打造高效團(tuán)隊(duì) /161
招聘團(tuán)隊(duì)：通過(guò)各種渠道招募人才 / 161
培訓(xùn)發(fā)展：快速提升復(fù)制力 / 164
薪酬設(shè)定：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬級(jí)差 / 166
績(jī)效考核：運(yùn)用科學(xué)的考核方法 / 171
激勵(lì)機(jī)制：讓員工主動(dòng)、自發(fā)地工作 / 179
關(guān)系管理：高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與維護(hù) / 181
第十一章 財(cái)稅管理：公司步入正軌的重要特征 /184
了解財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) / 184
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 / 188
熟悉記賬方法 / 194
掌握稅務(wù)登記流程 / 196
通曉公司繳稅類(lèi)別 / 198
明白公司報(bào)稅流程 / 201
第十二章 風(fēng)險(xiǎn)管控：避開(kāi)不必要的彎路 /203
有些概率是創(chuàng)業(yè)者無(wú)法挑戰(zhàn)的 / 203
賺到第一桶金后應(yīng)該注意什么 / 205
很少有人能承受的三連擊 / 208
高杠桿運(yùn)營(yíng)引發(fā)的經(jīng)營(yíng)危機(jī) / 210
重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，唯有斷臂求生 / 213