出海：聯(lián)想全球化20年實戰(zhàn)方法論
定 價：88 元
企業(yè)出海*需要的十項能力是什么？出海企業(yè)治理體系如何與國際接軌？用什么樣的產(chǎn)品開辟生路？市場如何*大限度本地化？如何融入當?shù)匚幕�、法�?guī)？……本書在作者團隊深度調(diào)研的基礎上，用第三方視角完整復盤聯(lián)想集團20年全球化歷程與方法，再現(xiàn)企業(yè)出海的難點、要點與可行性路徑分析，*終凝練出聯(lián)想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產(chǎn)品、供應鏈、合規(guī)、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個維度，為出海者構(gòu)筑參考路標。
1.企業(yè)高質(zhì)量出海，成為新的時代議題。經(jīng)過20年的艱苦的努力，聯(lián)想已經(jīng)成為一家業(yè)務遍及180個市場的全球化科技公司。2013年，聯(lián)想PC銷售量達到全球第一，十年來幾乎蟬聯(lián)至今，并正在進行服務轉(zhuǎn)型和AI化全面升級，成為了成功出海的明星企業(yè)，對中國企業(yè)發(fā)展和出海，具有重要示范意義。2.著作主要以企業(yè)管理要素為主要維度，貫穿企業(yè)發(fā)展時間線和主要經(jīng)歷，包括戰(zhàn)略、市場、組織、治理、供應鏈等各個方面，干貨滿滿，方法與實踐詳細，便于企業(yè)實踐參考。3. 原高盛公司全球總裁約翰桑頓、清華大學經(jīng)濟管理學院教授、院長白重恩作序、北京大學博雅資深教授周其仁、香港中文大學（深圳）公共政策學院院長鄭永年、北京大學國家發(fā)展研究院院長黃益平、香港大學經(jīng)濟及工商管理學院院長蔡洪濱聯(lián)袂推薦。
著名媒體人、人文財經(jīng)觀察家，原《南風窗》《第一財經(jīng)日報》總編輯，秦朔朋友圈創(chuàng)始人。 財經(jīng)作家、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，曾任職于網(wǎng)易、騰訊公司，參與創(chuàng)辦騰訊新聞《棱鏡》等多個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品。
推薦序一Embracing the World： Lenovos Blueprint for Global Success擁抱世界：制勝全球的聯(lián)想之道/ 約翰·桑頓 V推薦序二變與不變/ 白重恩 IX引 子 海與航海的故事 001第一章 戰(zhàn)略：偶然與必然 007一切都不簡單 011定力與冒險 027成為第一之后 045第二章 交易：所求與所得 057收購IBM PC 業(yè)務：搏命 060收購摩托羅拉移動：敗退與重生 072收購x86，變廢為寶 085*不可能的勝利：日本故事 094第三章 治理：不只是接軌 105香港上市，打開窗口 108國際化公司治理能力 112不可避免的沖突 116融合中西 120讓獨立董事真正獨立 124一位中國企業(yè)家的全球領(lǐng)導力 130第四章 文化與人：合金的煉成 141三種文化 144融合與統(tǒng)一 152全球網(wǎng)狀組織 159領(lǐng)導力培養(yǎng)與價值觀進化 164第五章 產(chǎn)品：競爭的王道 173YOGA 奇襲 176ThinkPad，一道證明題 188產(chǎn)品研發(fā)鐵三角和三級火箭 198將品控左移 207第六章 IT 整合：事關(guān)成敗 215一場必須打的硬仗 219復雜的標準化工程 223昂貴的挫敗 229縫縫補補，重整旗鼓 234倒計時 239*難的不是技術(shù) 244IT 組織與轉(zhuǎn)型引擎 248第七章 供應鏈：敏捷與韌性 253整合全球供應鏈1.0 256自有工廠 265數(shù)字化與生態(tài) 276第八章 市場：無限貼近本地 285深入肌理的本地化 290試驗田中國區(qū) 304同一個聯(lián)想下的品牌實踐 309第九章 合規(guī)：生死攸關(guān) 323合規(guī)生態(tài) 326專利，一個戰(zhàn)略武器庫 334安全監(jiān)察 339財務的世界戰(zhàn)場 343第十章 ESG：責任的光芒 349走向世界的通行證 353共同的責任 361從供應鏈生態(tài)到社會 365尊重多元，包容不同群體 371結(jié) 語 企業(yè)全球化的聯(lián)想法則 377大海不是平的 379不被大海吞沒，就被大海造就 381值得參考的出海法則 383越是世界的，越是中國的 386渴望下一場戰(zhàn)役！ 388附 錄 邁向全球化：理論、實踐與出路許定波、秦朔對談錄 391
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