自 序
2022 年上半年期間，除了在線上參加一些會議及瀏覽云上演出之外，我還經常與老友黃惠民微信聊天�；菝袷俏业牡谝槐局�作《世界十大芭蕾舞劇欣賞》的責任編輯，當時我初涉寫作領域，對出書這一工程一知半解，是惠民幫助了我。他的睿智和對出版行業(yè)特性的洞察力讓我受益匪淺，我們也因此終成摯友。后來三十余年時間里，我所出版的各種書稿均由他一手促成。
我在上海音樂學院學習的是小提琴演奏專業(yè)，畢業(yè)后即進入上海舞蹈學�！栋酌�女》劇組（上海芭蕾舞團前身）管弦樂隊任演奏員。演奏芭蕾音樂成為我們每天的功課，同時也使我有機會學習領悟了芭蕾的歷史知識，欣賞了許多芭蕾作品。差不多就在此階段，我萌發(fā)了對中國芭蕾事業(yè)的濃厚興趣，并且時時與同團工作的演員朱國良、蔡國英、林培興聚在一起討論《白毛女》《紅色娘子軍》后的中國芭蕾舞劇創(chuàng)作問題。1981 年，為紀念魯迅先生誕辰 100周年，我們（作曲家金復載、奚其明后也加入）大膽地將魯迅的著作改編成三部獨立的芭蕾舞劇推出：《魂》（改編自《祝福》），《傷逝》（改編自《傷逝》），《阿 Q》（改編自《阿 Q 正傳》），當時這俗稱為魯迅三部曲的舞劇上演后曾引起不小的反響，也讓我對芭蕾這一已有幾百年歷史的藝術到底應該如何在更廣大的中國觀眾中進行普及等問題有了新的思考，并產生了著書的念頭。
幸運的是，當我把這個想法與剛在舞蹈家協會活動中認識不久的惠民披露后，得到了他的熱烈響應，于是我們一起擬定了《世界十大芭蕾舞劇欣賞》的大綱及框架結構，由我找資料執(zhí)筆撰寫。在此過程中，除了惠民的幫助外，我還得到了幾位現已故世的專家前輩譯文出版社資深編輯吳元坎先生、原中國舞蹈家協會學術研究室主任史大里女士以及北京舞蹈學院芭蕾史學家朱立人教授等人的悉心指導，尤其讓我感動的是，時任中國舞蹈家協會主席的吳曉邦老師知道此事后，居然破例給我這個無名小輩的著作寫了熱情鼓勵的序！這一切都讓我終身受益，永遠緬懷！
第一本關于芭蕾的書出版后，各方反響還不錯，出版社又幾次重印。這就更激勵我繼續(xù)為介紹普及芭蕾知識出力。在之后的歲月里，我相繼寫出了《世界經典芭蕾舞劇欣賞》《芭蕾·音樂劇經典選讀》《芭蕾欣賞十八講》《你好，芭蕾！芭蕾欣賞入門讀物》等讀物，為中國芭蕾事業(yè)的發(fā)展作了一點微薄的貢獻。
1985 年春，我的任職有了變動，從上海芭蕾舞團樂隊被調至上海交響樂團，盡管仍舊在樂團，但身份卻已經轉換成為管理樂團的行政人員，時值 20 世紀 80 年代，改革開放的大潮不可避免地影響著中國的文化藝術界。作為首個敢于吃螃蟹的表演藝術團體，上海交響樂團率先在國內實行了音樂總監(jiān)負責制，由指揮家陳燮陽擔綱，全面安排樂團的藝術生產計劃，我被總監(jiān)聘為保證他順利實現自己制定的藝術目標的總經理，開始從事藝術管理工作�，F在回頭去看，所謂藝術管理是近代才發(fā)展起來的一門學科，它是以現代管理理念與管理理論為依托，以文化市場需要為根據所設計的新型專業(yè)，即使在美國這樣經濟文化高度發(fā)達的國家，也是 20 世紀六七十年代才出現了以紐約市哥倫比亞大學為首的最早一批設立該專業(yè)的學府。大約在 1988 年初，我國政府有關部門開始意識到藝術管理對我們國家文化事業(yè)發(fā)展有重要意義，當年 5 月，文化部在北京召開了第一屆國際藝術管理研討會，正式向全國文化藝術界推出了藝術管理這個理念。記得那次會議大部分時間都由歐美或者香港地區(qū)來的專家們宣講關于藝術管理的概念及內容范疇，以及如何運用在劇團、劇院和文化機構的管理工作中的案例分析。也許因為上海交響樂團的改革領先了一步，我作為中國文化藝術界的代表在會上作了關于樂團管理的三個環(huán)節(jié)的發(fā)言，可算嶄露頭角。大會后不久，我受邀赴美國學習考察藝術管理，不但去了哥倫比亞大學藝術管理系交流，而且少不了參觀美國的著名樂團、芭蕾舞團、歌劇院、音樂廳，這一難得的學習機會確實奠定了我后來從事的一系列與藝術管理有關工作的堅實基礎，也讓我比較徹底地理解了藝術管理就是通過管理的技能，以最高效益的方法實現藝術家或藝術團體的藝術目標這一宗旨。這種理念不僅貫穿在我擔任上海交響樂團總經理期間，也貫穿我后來在上海對外文化交流公司，特別是上海大劇院的工作期間。
1996 年春節(jié)前，我忽然接到文化部調令，要我馬上去北京中央樂團報到，立即參加樂團的機構和運營模式的改制（成立中國交響樂團）工作，當時我還在上海對外文化交流公司任職。估計是此前曾經參與上海交響樂團的改革經歷引起了文化部及中央樂團高層領導的注意。來不及與家里商量，我便匆匆趕赴北京工作。接著沒過幾天，春節(jié)即至，我就先回上海過年。不想風云突變，對我突然去北京工作，家里堅決不同意，認為我自說自話，全然不考慮夫妻分居、孩子還小等具體問題。這讓我很是為難，心情糾葛。無奈之下，我想到了去找時任上海市副市長的龔學平，我的想法是，如果龔副市長贊成我去北京，就請他說服我夫人，因為她當時擔任盧灣區(qū)副區(qū)長，分管文教衛(wèi)生，她的頂頭上司即是龔副市長；要是市長認為我不要去北京，那我就有正當理由報告中央樂團自己不過去了，請他們理解！沒想到聽完我的陳述，龔副市長立即開口：我看你不要去北京吧！我馬上問道：那我去哪里？龔副市長說：去大劇院，現在就走！說完就立刻拉著我下樓，轉個彎到了市政府隔壁的上海大劇院。
1996 年，上海大劇院整個是一個大工地，主抓這項工程的龔副市長當場叫來了總指揮樂勝利，并把我介紹給他：勝利，這個人叫錢世錦，將來大劇院開幕及以后的演出等事項都交給他了！樂總倒也爽快：好的，不過大劇院現在正在建造，錢總你想怎么干就自己做主，我全力配合！這樣，我分到了一間工棚做辦公室，并開始籌備大劇院未來的演出計劃。
根據上海市領導的指示，上海大劇院建成后應該是高雅藝術的殿堂，必須以演出歌劇、芭蕾、交響音樂等表演藝術為主打內容，有緣的是，我本人在音樂學院學習的就是古典音樂，又在芭蕾舞團工作了近二十年，后又在上海交響樂團和上海對外文化交流公司工作了各五年，可以說對海內外的高雅藝術名家、名團、名劇知之不少。也許因為這樣的履歷，有關領導才決定安排我去上海大劇院工作。劇院，作為人類表達感情與實現夢想的神圣舞臺，既是表演藝術不可或缺的有力載體，也是人們享受文化發(fā)展成果的重要空間。上海大劇院 1998 年 8 月 27 日正式開幕以來，秉承國際性、藝術性、經典性、原創(chuàng)性的品牌定位，堅持名家、名團、名作的節(jié)目特色，無數世界級表演團體和眾多海內外藝術家都到這里登臺演出，為上海觀眾帶來了無數難忘的藝術瞬間。尤其是經過艱苦的努力，大劇院首開先河，于 2002 年引入經典音樂劇《悲慘世界》，接著又陸續(xù)策劃了多部世界經典原版音樂劇的中國首演，為廣大中國觀眾打開了音樂劇欣賞的大門，更開創(chuàng)了中國音樂劇演出市場的全新篇章。其中的甜酸苦辣讓我難以忘懷！
回顧從藝六十年的歲月，深感中國文化藝術事業(yè)的發(fā)展、壯大、做強，自己在這藝術海洋中確實留下了許多值得追憶的事件和經驗，經惠民指點，遂自選《藝術留香》一書，以饗有興趣的讀者！

錢世錦
2024年4月