本研究首先對陶瓷產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀深入研究;繼而利用產(chǎn)業(yè)鏈分析法和PEST分析法剖析陶瓷產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境;另外選擇陶瓷產(chǎn)業(yè)典型代表企業(yè)為調(diào)研對象，與主要競爭對手進(jìn)行對比分析，將理論分析落實到企業(yè)實體進(jìn)行研究;最后，利用SWOT決策分析模型綜合分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢，得出結(jié)論:陶瓷產(chǎn)業(yè)更適合采取差異化競爭戰(zhàn)略，需要充分利用自身內(nèi)部競爭優(yōu)勢和外部機(jī)會，提供差異化的產(chǎn)品和技術(shù)，在全球化競爭中加快拓展國際競爭發(fā)展戰(zhàn)略布局，搶占陶瓷市場，擴(kuò)大影響力，占據(jù)有利地位。最后從技術(shù)競爭路線設(shè)計、相關(guān)競爭政策制定和競爭體系構(gòu)建三個方面提出適用于陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭策略。