本書主要圍繞以下問題展開論述:什么是企業(yè)家?企業(yè)家是怎樣產生的?各個歷史時期的企業(yè)家概況和他們的社會地位是怎樣的?政府與工商業(yè)的關系是怎樣的?企業(yè)家如何處理與政府的關系?中國歷史上的企業(yè)家代表人物有哪些?他們的經商之道是什么?如何理解企業(yè)家精神?什么是領導力?領導力理論在中國的應用情況如何?什么是企業(yè)家領導力?企業(yè)家領導力模型是什么?本書從歷史的角度客觀地展現了中國企業(yè)家的發(fā)展歷程,并為構建新時代的企業(yè)家領導力模型提出了建議。
企業(yè)家不僅影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,而且對社會的經濟發(fā)展具有促進作用。企業(yè)家領導力很大程度上決定著他們對企業(yè)和社會發(fā)揮何種作用。本書的主要研究目的,一是讓人們了解企業(yè)家在中國商業(yè)文明發(fā)展中的演變歷程;二是探索中西方領導力理論的發(fā)展狀況,以便將中西方領導力理論融會貫通,構建符合中國實際情況的企業(yè)家領導力模型。書中以簡潔的理論闡述結合大量生動案例,詳細論述了企業(yè)家的發(fā)展歷程、企業(yè)家精神、企業(yè)家能力、企業(yè)家智商、情商、健商等。對合商人、經理人、人力資源等從業(yè)者具有很強的啟發(fā)性、指導性。
前言
中華民族擁有 5000 多年的璀璨文明史,各族人民在中華大地上繁衍生息, 世代賡續(xù),源遠流長,使中國成為當今世界史上唯一一個文明沒有中斷過的古 國。春秋戰(zhàn)國時期的百家爭鳴,鑄就了輝煌燦爛的思想和文化,成為中華文明 的堅固基石?缭角甑慕z綢之路,促進了中西方的文明交流與經濟繁榮,彰 顯了文明古國的世界經濟地位。當今中國力求重塑絲綢之路的輝煌,推進一 帶一路建設,實現中華民族偉大復興。習近平總書記指出:中國有堅定的 道路自信、理論自信、制度自信,其本質是建立在 5000 多年文明傳承基礎上 的文化自信。
中國的商業(yè)文明應該與文化文明一樣璀璨光輝,是中華文明的重要組成部分。文化文明在浩如煙海的經典古籍里體現得淋漓盡致,燦爛的文化孕育出孔子、老子、墨子等燦若星辰的思想家、教育家與文人墨客。然而,與文化文明相比,史書中對推動商業(yè)文明發(fā)展的群體的記載簡直就是寥若晨星。在中國史書中唯一對商業(yè)活動者有詳細描述的巨著是西漢史學家司馬遷的《史記·貨殖列傳》,這也是中國最早的經濟史著作,記載了 2500 多年前春秋戰(zhàn)國時期的范蠡、子貢、呂不韋等這樣的富商巨賈。后來北宋大臣、史學家司馬光主編的另一部中國史學巨著《資治通鑒》,對商人和商業(yè)活動也有記載,但沒有像《史記·貨殖列傳》那樣專門作列傳敘述。在商業(yè)文明漫長的發(fā)展歷程中,商業(yè)活動的主要群體商人和企業(yè)家扮演了什么角色?這兩者是怎樣產生的?他們之間有什么關系?什么是企業(yè)家?什么是企業(yè)家精神?什么是領導力?什么是企業(yè)家領導力?……這些疑問正是本書需要探索的內容。
斗轉星移,1978 年,中國開始實行改革開放,萬物逢春,文明古國在歷 史的長河中再次煥發(fā)新的生機。經過 30 多年的奮斗,中國經濟得到了快速發(fā)展,2010 年,中國成為世界第二大經濟體,在世界經濟發(fā)展史上創(chuàng)造了奇跡。 在中華民族漫長的歷史演變過程中,商人對經濟與社會的發(fā)展具有不可替代的貢獻,不管是在跨越東西方的絲綢之路上穿梭不息的駝隊,還是冒著生命危險長年在崇山峻嶺間的小道上奔走的馬幫,都留下了他們艱難探索的腳印和他們走出來的茶馬古道,甚至是生命;還有在波濤洶涌的大海里乘風破浪的貿易船幫,以及在改革開放后縱橫捭闔的企業(yè)家們,古老的中華大地上處處留下了他們的身影。正是一代又一代的商業(yè)活動者不斷地耕耘與傳承,使中國數千年的商業(yè)文明生生不息。
目前全球的政治經濟秩序已經發(fā)生了深刻的變化。當今世界正經歷百年未有之大變局,霸權主義、種族主義、單邊主義和貿易保護主義抬頭,中美貿易摩擦、新冠疫情、俄烏沖突和巴以沖突等世紀性事件的爆發(fā),多重疊加因素加速了世界政治經濟格局的重構,甚至將會發(fā)生翻天覆地的變化。國家之間的正常經貿秩序遭到破壞,全球的供應鏈和產業(yè)鏈面臨巨大的挑戰(zhàn),各行各業(yè)都受到嚴重的影響。企業(yè)的外部環(huán)境變得風云莫測,企業(yè)生存壓力增大。
在全球正經歷百年未有之大變局之際,外部不確定因素陡然增加,使企業(yè)家面臨更大的挑戰(zhàn)。這對企業(yè)家經營管理企業(yè)的能力提出了更高的要求。本書的貢獻在于通過對企業(yè)家領導力三角模型理論的實踐研究,理論與實踐相結合,為提升企業(yè)家領導力提供具有參考價值的指引。目前有關企業(yè)家素質能力方面的研究文獻和資料,主要是從企業(yè)家精神或企業(yè)家某幾方面的能力去闡釋企業(yè)家的素質,鮮有人從企業(yè)家領導力三角模型的角度去研究。企業(yè)家領導力三角模型構成要素具有一定的準確性、全面性、系統(tǒng)性和有效性,所以其具有一定的理論意義和實用性,具有推廣應用的價值。
企業(yè)家不僅決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,而且對社會的經濟發(fā)展起促進作用。企業(yè)家領導力影響他們對企業(yè)和社會所發(fā)揮的作用。因此,本書的主要研究目的,一是讓人們了解企業(yè)家在中國商業(yè)文明發(fā)展中的演變歷程;二是探索中西方領導力理論的發(fā)展狀況,以便將中西方領導力理論融會貫通,構建符合中國實際情況的企業(yè)家領導力模型。
本書的內容分為五章。
第一章,企業(yè)家的發(fā)展歷史。企業(yè)家群體已經成為一個重要的研究領域, 因此我們有必要對企業(yè)家一詞的出現及企業(yè)家的特征、分類、定義等進行 梳理。企業(yè)家在社會中是一個舉足輕重的經商群體,探索企業(yè)家的起源和社會 地位變遷具有重要的意義。
第二章,企業(yè)家領導力理論闡述。不論是對于個人還是組織,領導力都是 成功的一個關鍵因素。因此,探索領導力理論的發(fā)展對于研究企業(yè)家有重要的 意義。本章分析了中西方在領導力理論方面的研究成果,以及西方領導力理論 在中國的應用情況和領導力的培養(yǎng);闡述了企業(yè)家領導力的概念,分析了中國 企業(yè)家領導力模型的構成要素。
第三章,企業(yè)家精神。企業(yè)家精神主要指企業(yè)家的意識形態(tài)、價值觀、思 維方式和心理狀態(tài),也包括道德品質,如誠實、正直、責任心等。企業(yè)家精神 是企業(yè)家行為的指引,也是企業(yè)家自身素質的一個構成部分。站在不同的角度,對企業(yè)家精神的理解也有所不同。由于中西方文化與制度的差異,中西方對于企業(yè)家精神的解讀也存在不同。不同的歷史時期、不同的社會環(huán)境、不同的國家和地區(qū)、不同的企業(yè),對企業(yè)家精神有著不同的要求。新時代企業(yè)家精神包括冒險精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、誠信精神、責任心和愛國主義精神。
第四章,企業(yè)家領導力的構成要素。本章在綜合領導力模型的基礎上,將 領導力劃分為管理商 (MQ)、智商 (IQ) 和情商 (EQ) 三部分,并結合中國企業(yè) 家的情況對原來各部分的構成要素重新構建。管理商主要包括組織能力、溝通 能力、發(fā)展他人、行動能力和控制能力。企業(yè)家的智商主要表現在戰(zhàn)略眼光、 決策能力、創(chuàng)新能力、應變能力、悟性和學習能力等方面。企業(yè)家的情商包括 自我意識和自我管理兩方面。
第五章,健康商數。健康是個人工作和生活能夠正常進行的基本保障。健 康商數 (HQ) 是指一個人已具備和應具備的健康意識、健康知識和健康能力。 健康商數影響企業(yè)家對企業(yè)的經營管理成效。在企業(yè)家領導力三角模型理論中,企業(yè)家的身心健康狀況會對企業(yè)家精神和企業(yè)家領導力兩個因素的效能發(fā)揮產生影響。企業(yè)家自身的健康狀況不僅僅是個人的問題,對于家庭和企業(yè)發(fā)展也十分重要。企業(yè)家的健康狀況既影響企業(yè)的發(fā)展命運,也影響企業(yè)家創(chuàng)業(yè)。
書中難免存在不足之處,敬請見諒并斧正!衷心感謝閱讀本書的各界人士!
譚智穎
譚智穎,法國歐洲知識經濟與管理學院(SKEMA)哲學博士,葡萄牙里斯本大學學院(ISCTE)管理學博士,英國中央英格蘭大學(UCE)工商管理碩士(MBA)。研究方向:領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理、產業(yè)經濟。主要著作有《變革中求生》《公司的財富》《企業(yè)家領導力》。曾供職于稅務局、國有企業(yè)、民營企業(yè)和上市公司,在服務、制造、房地產等不同行業(yè)領域里曾任副總經理、總經理和副總裁等高管職位,并擁有企業(yè)并購和創(chuàng)業(yè)經驗,以及豐富的管理和咨詢實戰(zhàn)經驗。
目錄
第一章 企業(yè)家的發(fā)展歷史
一、什么是企業(yè)家
(一)企業(yè)家是重要的研究領域
(二)企業(yè)家的定義詮釋
二、企業(yè)家的起源
(一)最初的商貿方式以物易物
(二)中國商業(yè)史上有關商人的稱謂
(三)企業(yè)家產生的時間
(四)企業(yè)家社會地位的變遷
1.重農抑商政策對商人的影響
2.改革開放后政府對私有制經濟的重視
(五)企業(yè)家是商業(yè)文明的創(chuàng)造者
第二章 企業(yè)家領導力理論闡述
一、領導力理論
(一)領導力的定義
(二)領導力理論的研究成果
(三)西方領導力理論與實踐經驗在中國的應用
(四)領導力的培養(yǎng)
二、企業(yè)家領導力的定義
三、企業(yè)家領導力模型的構成要素
四、企業(yè)家領導力與公司治理體系和治理能力
第三章 企業(yè)家精神
一、定義
(一)對企業(yè)家精神的解讀
(二)中國古代企業(yè)家精神的傳承
1.王亥
2.范蠡
3.子貢
4.白圭
(三)新時代下企業(yè)家精神的新內涵
二、企業(yè)家精神的構成要素
(一)冒險精神
1. 企業(yè)外部的冒險精神
2. 企業(yè)內部的冒險精神
(二)創(chuàng)新精神
1. 技術與產品創(chuàng)新
2. 營銷創(chuàng)新
3. 管理創(chuàng)新
(三)敬業(yè)精神
(四)誠信精神
(五)責任心
(六)愛國主義精神
第四章 企業(yè)家領導力的構成要素
一、管理商(MQ)
(一)組織能力
(二)善于溝通
1.企業(yè)家對外部的溝通
2.企業(yè)家對內部的溝通
(三)發(fā)展他人
(四)行動能力
1. 管理革命
2. 技術與產品創(chuàng)新行動
(五)控制能力
1.對企業(yè)股權的控制權
2.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制
3.企業(yè)內部管理的控制
二、智商(IQ)
(一)戰(zhàn)略眼光
(二)決策能力
(三)創(chuàng)新能力
(四)應變能力
(五)悟性
(六)學習能力
三、情商(EQ)
(一)自我意識
(二)自我管理
第五章 健康商數
一、健康商數的內涵
二、健康商數與企業(yè)家
(一)企業(yè)家健康商數與企業(yè)發(fā)展
(二)企業(yè)家健康商數與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)
參考文獻
后記