伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術(shù)融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織，個體角色、團隊協(xié)同和組織模式正經(jīng)歷重大變革。個體工作的時空邊界被打破，且亟須擁抱和適應(yīng)與AI的緊密協(xié)同；在線快速組隊成為應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵，但也時刻面臨虛擬性、動態(tài)性以及多重團隊情境帶來的挑戰(zhàn)；組織架構(gòu)和人員互動的在線化使得組織非正式結(jié)構(gòu)快速涌現(xiàn)且透明可視。而正式與非正式結(jié)構(gòu)間的“異構(gòu)”關(guān)系促使組織積極開展正式結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。面對上述數(shù)智技術(shù)推動的組織變革，本書整合工作角色、社會過程、組織結(jié)構(gòu)三個層次以及技術(shù)的結(jié)構(gòu)化與行動者網(wǎng)絡(luò)兩大核心理論視角，系統(tǒng)性地構(gòu)建了數(shù)智組織效能的C-T-O框架(connecting，teaming，organizing)，并提出了系列關(guān)鍵科學問題。在“數(shù)字中國”、“數(shù)實融合”等經(jīng)濟社會發(fā)展重大需求牽引下，我國數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的進程中，我國企業(yè)的數(shù)智組織管理實踐在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出“并跑”甚至部分“領(lǐng)跑”的態(tài)勢；這對于我國學術(shù)界而言，是理論創(chuàng)新的重要機遇窗口期；我們聚焦數(shù)智技術(shù)驅(qū)動的組織變革研究，是一個充滿挑戰(zhàn)的嘗試，希望作為深處數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)腹地之一的學術(shù)機構(gòu)，能夠為數(shù)智時代的中國管理自主知識體系構(gòu)建貢獻綿薄之力。

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