實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長，系古今中外組織管理的永恒主題。理論上，組織能否實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長的目標(biāo)，既與其所處的外部環(huán)境因素，如政治環(huán)境、法律制度、經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)，也與組織內(nèi)部的管理控制是否有效相關(guān)聯(lián)。本書以事業(yè)單位為主體講述了事業(yè)單位內(nèi)部控制原理與策略研究。首先，概括了事業(yè)單位內(nèi)部控制和事業(yè)單位組織層級內(nèi)部控制機(jī)制；其次，討論了事業(yè)單位的預(yù)算控制、采購控制、收支控制、資產(chǎn)控制、合同控制；再次，講述了事業(yè)單位工程項目控制；最后，闡述了事業(yè)單位內(nèi)部控制評價。