《公司創(chuàng)建與運營》由曲振濤主編，主要由三部分組成，上篇為“企業(yè)運營模擬系統(tǒng)”，以T叩一boss軟件為企業(yè)運營教學模擬平臺和工具，以理論知識為基礎、以實踐操作為中心、以能力提高為目標，強調(diào)的是企業(yè)的生命周期的全過程；中篇為“ERP沙盤模擬經(jīng)營”，以電子沙盤為教學實踐平臺和工具，教授和訓練學生企業(yè)的規(guī)范性的內(nèi)部管理流程，強調(diào)的是產(chǎn)品的生命周期；下篇為“公司創(chuàng)建與運營概論”，對企業(yè)創(chuàng)業(yè)等職場元素進行分析和介紹，通過測量工具和團隊游戲幫助學生了解創(chuàng)業(yè)者基本特征和所需要的素質(zhì)，使學生了解從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法、撰寫商業(yè)計劃書、組建企業(yè)直到運營的企業(yè)發(fā)展、運作的基本過程。
《公司創(chuàng)建與運營》融教學、競賽、實踐和培訓于一體，理論與實踐結合、教育與教學結合、競賽與培訓結合，通過科學組織完善學生知識結構，營造濃厚學習氛圍，提升學生實踐能力。
《公司創(chuàng)建與運營》可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)實訓課程教材使用，也可作為企業(yè)管理人員的培訓教材和參考資料。
上篇 企業(yè)運營模擬系統(tǒng)
第一章 企業(yè)運營模擬系統(tǒng)（Top—boss）概述
第一節(jié) Top—boss介紹
第二節(jié) Top—boss的基本架構和運行流程
第三節(jié) Top—boss的決策項目與勝負標準
第二章 企業(yè)運營模擬系統(tǒng)（Top—boss）管理者操作規(guī)則
第一節(jié) Top—boss管理者進入
第二節(jié) Top—boss競賽公司管理
第三節(jié) Top—boss競賽產(chǎn)生與運行
第四節(jié) Top—boss競賽結算與退出
第三章 企業(yè)運營模擬系統(tǒng)（Top—boss）競賽者操作規(guī)則
第一節(jié) Top—boss競賽者進入
第二節(jié) 公司設定
第三節(jié) Top—boss經(jīng)營決策
第四章 公司績效評估
第一節(jié) 企業(yè)策劃部門
第二節(jié) 營銷管理部門
第三節(jié) 生產(chǎn)管理部門
第四節(jié) 采購管理部門
第五節(jié) 財務管理部門
第六節(jié) 管理部門匯總
第五章 Top—boss公式集錦
第一節(jié) 業(yè)務狀況表
第二節(jié) 資產(chǎn)負債表
第三節(jié) 損益表
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表
第六章 Top—boss運行常見問題
第一節(jié) 基本問題
第二節(jié) 細節(jié)問題
第七章 Top—boss運營策略
第一節(jié) Top—boss決策依據(jù)
第二節(jié) Top—boss決策建議與提示
中篇 ERP沙盤模擬經(jīng)營
第八章 ERP沙盤模擬經(jīng)營總論
第一節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營的含義
第二節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營的構成要素
第三節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)劃
第九章 ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
第一節(jié) 市場運行及監(jiān)督規(guī)則
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)則
第三節(jié) 企業(yè)資金籌集規(guī)則
第四節(jié) 特殊規(guī)則
第五節(jié) 重要參數(shù)
第六節(jié) 競爭評比規(guī)則
第十章 ERP沙盤模擬經(jīng)營初始階段
第一節(jié) ERP沙盤模擬企業(yè)概況
第二節(jié) 初始狀態(tài)設定
第三節(jié) 手工沙盤教學年運營
第四節(jié) 電子沙盤教學年運營
第十一章 ERP沙盤模擬實戰(zhàn)
第一節(jié) 金晨公司模擬實戰(zhàn)案例
第二節(jié) 濱陽公司模擬實戰(zhàn)案例
第十二章 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)安裝說明
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)學生端操作說明
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)教師端操作說明
下篇 公司創(chuàng)建與運營概論
第十三章 企業(yè)的概念
第一節(jié) 企業(yè)的含義
第二節(jié) 企業(yè)的法律形式
第三節(jié) 企業(yè)設立登記程序
第四節(jié) 企業(yè)的責任和義務
第十四章 創(chuàng)業(yè)的目的
第一節(jié) 企業(yè)精神的含義
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)在社會中的作用
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的動因
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)的利弊
第十五章 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的含義
第二節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)者特征
第三節(jié) 從創(chuàng)業(yè)者的角度審視自己
第四節(jié) 增強自身的創(chuàng)業(yè)能力
第十六章 如何找到一個好的企業(yè)項目
第一節(jié) 企業(yè)想法的產(chǎn)生
第二節(jié) 識別和評估商業(yè)機會
第三節(jié) 選擇企業(yè)項目的原則
第四節(jié) 企業(yè)項目的運營模式
第十七章 如何組建一家企業(yè)
第一節(jié) 選擇合適的市場
第二節(jié) 選擇合適的地點
第三節(jié) 籌措創(chuàng)業(yè)資金
第四節(jié) 組建企業(yè)團隊
第十八章 如何經(jīng)營一家企業(yè)
第一節(jié) 管理員工
第二節(jié) 采購存貨、原材料或服務
第三節(jié) 生產(chǎn)管理
第四節(jié) 為顧客服務
第五節(jié) 掌握和控制成本
第六節(jié) 制定價格
第七節(jié) 業(yè)務記錄
第八節(jié) 組織辦公室的工作
第十九章 創(chuàng)業(yè)準備：商業(yè)計劃書
第一節(jié) 準備商業(yè)計劃書
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的組成
第三節(jié) 如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書
附錄
附錄A 廣告競單表
附錄B 采購登記表
附錄C 市場、產(chǎn)品、ISO投資登記表
附錄D 貸款申請表
附錄E 應收賬款登記表
附錄F 企業(yè)經(jīng)營流程及財務報表
附錄G 高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編
參考文獻
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