本書(shū)對(duì)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目模式的發(fā)展背景、內(nèi)涵特點(diǎn)和適用條件做了深入分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐，從EPC總承包商角度，對(duì)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并分析其作用路徑，結(jié)合大型國(guó)際EPC工程項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并基于國(guó)際EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，提出應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，旨在提高我國(guó)企業(yè)開(kāi)展海外EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。

路鐵軍，管理學(xué)博士，石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，二級(jí)教授，博士生導(dǎo)師，長(zhǎng)期從事建設(shè)企業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理方面的教學(xué)科研工作，發(fā)表論著40余篇部，承擔(dān)科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲省部級(jí)獎(jiǎng)2項(xiàng)。