專著，每個企業(yè)都會在不斷變化的需求或新機遇的驅(qū)動下持續(xù)演變。大多數(shù)情況下，這種演變是通過對戰(zhàn)略、組織、流程或基礎(chǔ)設(shè)施的小幅調(diào)整而逐步實現(xiàn)的。但有時，為了應(yīng)對突發(fā)事件或劇烈變化的環(huán)境，企業(yè)需要超越這些微調(diào)，進行徹底的轉(zhuǎn)型，例如，一次合并或新競爭者的出現(xiàn)。在本書中，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的專家德博拉·J. 奈廷格爾和唐娜·H. 羅德斯提出了一種企業(yè)轉(zhuǎn)型框架。她們認為，成功的轉(zhuǎn)型應(yīng)從整體出發(fā)，不僅關(guān)注單一因素（如信息技術(shù)或組織結(jié)構(gòu)），而且要綜合考慮企業(yè)及其環(huán)境的各個方面。這便是對企業(yè)未來的架構(gòu)設(shè)計：為企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展繪制藍圖。 奈廷格爾和羅德斯在書中介紹了ARIES（創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計）框架，包括一個涵蓋十個企業(yè)要素的模型和一個架構(gòu)設(shè)計過程模型，并展示了如何從頭到尾運用這一框架。她們詳細說明了如何為未來的企業(yè)創(chuàng)建一個整體性的愿景，如何生成概念和替代架構(gòu)，并描述了評估架構(gòu)可行性的方法、實施規(guī)劃的工具，以及與利益相關(guān)者溝通的策略。書中貫穿了作者在麻省理工學院的工作經(jīng)驗中的多個實際案例，以及一家醫(yī)療設(shè)備制造商企業(yè)轉(zhuǎn)型的詳細案例研究。此外，附錄中還提供了兩個額外的架構(gòu)設(shè)計項目實例。