本書從管理學和經(jīng)濟學視角探討了大型企業(yè)實施內部市場建設的理論依據(jù)，基于三個國內大型企業(yè)的案例，分析和總結了其內部市場化管理特點，在介紹國網(wǎng)安徽省電力有限公司組織架構的基礎上，系統(tǒng)闡述“內部五級市場”管理的主要內容和應用場景，分析國網(wǎng)安徽省電力有限公司內部五級市場指標考核體系的設計原則與應用成效，最后從多個角度分析了國網(wǎng)安徽省電力有限公司內部市場建設的總體效果，以期能夠為其他國有大型企業(yè)實施科學管理提供借鑒。