第1章現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)/
引例創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)愿望/
第1節(jié)現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的地位以及與傳統(tǒng)的區(qū)別/
第2節(jié)現(xiàn)代培訓(xùn)對(duì)人力資源管理部門與培訓(xùn)師的要求/
第3節(jié)現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)/
本章案例案例教學(xué)的場(chǎng)景與評(píng)分方法/
ZZ集團(tuán)的人才學(xué)習(xí)和發(fā)展/

第2章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)/
引例如何規(guī)劃年度培訓(xùn)/
第1節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理回顧/
第2節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的方法和組織方式/
第3節(jié)具有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)與開發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)/
第4節(jié)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求/
本章案例H公司的培訓(xùn)計(jì)劃/

第3章培訓(xùn)中的基本學(xué)習(xí)原理/
引例Z先生的學(xué)習(xí)困擾/
第1節(jié)學(xué)習(xí)的基本概念與理論/
第2節(jié)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理論在培訓(xùn)中的應(yīng)用/
第3節(jié)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)效果的提高與遷移/
本章案例西門子公司的員工培訓(xùn)/

第4章培訓(xùn)需求分析/
引例IT部的培訓(xùn)需求/
第1節(jié)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)/
第2節(jié)培訓(xùn)需求分析方法/
第3節(jié)培訓(xùn)需求分析的成果：培訓(xùn)計(jì)劃/
本章案例RL集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目前期培訓(xùn)調(diào)研與設(shè)計(jì)/
N公司管理者教練式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目需求調(diào)研分析/

第5章新員工導(dǎo)向培訓(xùn)/
引例小李離職是誰(shuí)的錯(cuò)/
第1節(jié)新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的概述與新發(fā)展/
第2節(jié)新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的主要內(nèi)容/
第3節(jié)新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的過(guò)程與計(jì)劃/
本章案例吳林的困惑/

第6章在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)/
引例一份培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議帶來(lái)的困擾/
第1節(jié)常用的在職培訓(xùn)方法/
第2節(jié)常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法/
本章案例IBM的導(dǎo)師制/

第7章應(yīng)用新興技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)/
引例AI技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)的困惑與解決過(guò)程/
第1節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的概念、特點(diǎn)與類型/
第2節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)/
第3節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的有效性/
第4節(jié)應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的實(shí)施/
本章案例某企業(yè)應(yīng)用AI技術(shù)實(shí)施培訓(xùn)方案/

第8章管理開發(fā)培訓(xùn)/
引例新任主管的管理技能提升/
第1節(jié)管理開發(fā)培訓(xùn)的概念與綜述/
第2節(jié)管理開發(fā)培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)/
第3節(jié)管理開發(fā)培訓(xùn)的常用方法/
本章案例飛利浦公司對(duì)管理人才的開發(fā)培訓(xùn)/

第9章培訓(xùn)有效性評(píng)估/
引例管理培訓(xùn)生的有效性評(píng)估/
第1節(jié)培訓(xùn)有效性評(píng)估概述/
第2節(jié)培訓(xùn)有效性評(píng)估模型/
第3節(jié)培訓(xùn)有效性評(píng)估的方案設(shè)計(jì)/
第4節(jié)培訓(xùn)有效性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析/
本章案例ABC公司的MBTI培訓(xùn)/

第10章職業(yè)發(fā)展管理/
引例跳槽的困惑/
第1節(jié)職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展管理概述/
第2節(jié)職業(yè)發(fā)展管理相關(guān)理論/
第3節(jié)職業(yè)咨詢和職業(yè)輔導(dǎo)/
第4節(jié)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)/
本章案例高科技A公司云存儲(chǔ)研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展管理/

第11章教練技術(shù)/
引例教練技術(shù)助力職位晉升/
第1節(jié)教練技術(shù)的基本概念/
第2節(jié)教練角色/
第3節(jié)教練技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐/
本章案例BB集團(tuán)的教練文化/

第12章領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)——從評(píng)價(jià)中心到發(fā)展中心/
引例建立評(píng)價(jià)中心和發(fā)展中心/
第1節(jié)評(píng)價(jià)中心與發(fā)展中心概述/
第2節(jié)基于發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)/
第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的培訓(xùn)內(nèi)容與模式/
本章案例F公司高潛力員工領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展/

第13章高科技企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)與開發(fā)/
引例海歸的困惑/
第1節(jié)管理人員在高科技企業(yè)中的重要性/
第2節(jié)高科技企業(yè)管理人員的管理技能/
第3節(jié)高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模型/
第4節(jié)高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施步驟/
本章案例Booth公司的管理技能測(cè)試工具/

參考文獻(xiàn)/