人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（第6版）（面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材；普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材）
定 價：55 元
叢書名：面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材
- 作者：趙曙明
- 出版時間：2025/10/1
- ISBN：9787300342832
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
本書是國內(nèi)對人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進行專門介紹的一本開創(chuàng)性教材，自2002年初版以來，深受廣大高校師生和業(yè)界讀者的好評。全書從人力資源環(huán)境分析，人力資源戰(zhàn)略制定，人力資源供求預(yù)測，人力資源體系方案設(shè)計，人力資源規(guī)劃的實施、評價與控制等方面，構(gòu)建了一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。第6版以黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)進行了修訂，對全書的數(shù)據(jù)、引導(dǎo)案例、團隊練習(xí)等進行更新，對部分章節(jié)的邏輯關(guān)系和內(nèi)容進行梳理、刪減和完善。本書適合作為高校人力資源管理和相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也適合作為企業(yè)實務(wù)人員培訓(xùn)和自學(xué)教材。
趙曙明 博士，江蘇海安人。南京大學(xué)人文社會科學(xué)資深教授，南京大學(xué)商學(xué)院名譽院長，南京大學(xué)行知書院院長，博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)企業(yè)管理國家重點學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人。教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，中國管理研究國際學(xué)會第三任主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長，江蘇省人力資源學(xué)會會長。 1997年入選“國家百千萬人才工程”第一、二層次培養(yǎng)對象，2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎，2015年被評為江蘇社科名家。出版20多部學(xué)術(shù)著作，發(fā)表400多篇論文，其中，專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎一等獎；專著《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》獲江蘇省第十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎；論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎。帶領(lǐng)南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理教學(xué)團隊完成的“基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式”項目獲江蘇省教學(xué)成果一等獎。
第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 受突發(fā)事件影響，人力資源規(guī)劃應(yīng)該怎么做
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過程
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
課后案例 IBM的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
團隊練習(xí) 分析W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題
第2章 人力資源環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 東航的人力資源環(huán)境評估
第1節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述
第2節(jié) 人力資源環(huán)境分析的主要方法
第3節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析
第4節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析
第5節(jié) 新時代的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
課后案例 蘋果公司的人力資源外部環(huán)境分析
團隊練習(xí) 人力資源管理面臨的技術(shù)環(huán)境分析
第3章 人力資源戰(zhàn)略概述與選擇
引導(dǎo)案例 埃森哲的人力資源戰(zhàn)略
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的含義、類型和特點
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成和構(gòu)建
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的模式選擇
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配選擇
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略實踐：雇主品牌和人力資源業(yè)務(wù)外包
課后案例 字節(jié)跳動的人力資源戰(zhàn)略與實踐
團隊練習(xí) 最佳人力資源戰(zhàn)略評估
第4章 人力資源規(guī)劃
引導(dǎo)案例 華為的人力資源規(guī)劃
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義和類型
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程
第3節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
課后案例 M公司的人力資源規(guī)劃
團隊練習(xí) 關(guān)于引進人力資源信息系統(tǒng)的決策討論
第5章 人力資源存量分析
引導(dǎo)案例 企業(yè)在運營管理中需要明確的問題
第1節(jié) 外部人力資源存量分析
第2節(jié) 內(nèi)部人力資源存量分析
課后案例 打造硬核團隊：馬斯克在推特是怎么裁員的？
團隊練習(xí) 組織內(nèi)人力資源存量分析
第6章 人力資源需求預(yù)測
引導(dǎo)案例 總是缺人的公司
第1節(jié) 人力資源需求的影響因素
第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求
第3節(jié) 工作分析與人力資源需求
第4節(jié) 人力資源需求預(yù)測方法
課后案例 沃爾瑪?shù)娜肆Y源規(guī)劃
團隊練習(xí) 最低工資回歸分析
第7章 人力資源供給預(yù)測
引導(dǎo)案例 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的人力資源供給狀況
第1節(jié) 人力資源供給的影響因素
第2節(jié) 內(nèi)部勞動力市場分析
第3節(jié) 外部勞動力市場分析
第4節(jié) 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測
第5節(jié) 外部人力資源供給預(yù)測
課后案例 海底撈推行治理團隊年輕化
團隊練習(xí) 運用馬爾可夫鏈預(yù)測分析法預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人力資源供給
第8章 人力資源規(guī)劃體系的制定
引導(dǎo)案例 谷歌的人力資源規(guī)劃編制
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述
第2節(jié) 人力資源招聘任用規(guī)劃
第3節(jié) 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
第4節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第5節(jié) 人力資源流動規(guī)劃
第6節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃
第7節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬
課后案例 華日公司的戰(zhàn)略調(diào)整
團隊練習(xí) GoTi公司的薪酬改革
第9章 人力資源規(guī)劃的實施
引導(dǎo)案例 騰訊：數(shù)字化時代人力資源規(guī)劃的實施典范
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施原則與路徑
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃實施的步驟
第3節(jié) 機遇與挑戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃實施的未來
課后案例 騰訊的HR三支柱模式
團隊練習(xí) 人力資源規(guī)劃實施的第三方監(jiān)控研究
第10章 人力資源規(guī)劃的評價與控制
引導(dǎo)案例 微軟的人力資源規(guī)劃評價與控制
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的必要性及目的
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的特征及要求
第3節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的過程及內(nèi)容
第4節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制的主要方法及注意事項
課后案例 CS醫(yī)學(xué)檢驗公司的人力資源規(guī)劃的評估
團隊練習(xí) 人力資源規(guī)劃關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建研究
參考文獻
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