本書從施工合同文本入手，詳細闡述招標投標風險防范、發(fā)包人對設(shè)計單位和監(jiān)理單位管理、規(guī)范工程管理模式以避免項目實施過程中的風險，以及爭議處理方式與應(yīng)對策略，涵蓋從合同簽訂到工程實施各環(huán)節(jié)要點，為讀者提供全面的專業(yè)知識與實踐指導，助力其在建設(shè)工程項目中有效應(yīng)對和解決各類問題，提升項目管理水平與風險防控能力。