本書是遼寧卓廷稅務師事務所經營者吳群踐行會計七原則的學習筆記。日本 經營之圣 稻盛和夫提出的會計七原則可指導企業(yè)踐行阿米巴、創(chuàng)造高收益。作者不僅在自身企業(yè)踐行，八年來還助力眾多盛和塾企業(yè)實踐。書中開篇探討 經營為什么需要會計？，深入剖析會計七原則的各項條目，并在最后一章毫無保留地分享自己企業(yè)踐行會計七原則的具體方法與心得感悟，為中國企業(yè)家踐行會計七原則提供清晰的入手方向。
作者吳群作為會計七原則的深度實踐者，書中觀點均基于其多年親身實踐，內容具有極強的參考價值。書中對會計七原則的剖析，結合實際案例，能為企業(yè)經營者提供切實可行的管理思路和方法，尤其對有意踐行阿米巴經營模式、追求高收益的企業(yè)具有重要的指導意義。當下，國內企業(yè)對先進管理理念和方法的需求旺盛，稻盛和夫的經營哲學及會計七原則在企業(yè)界備受關注。本書針對中國企業(yè)家的需求，提供本土化的實踐經驗，具有較好的市場潛力。
|
1.作者力：作者作為盛和塾的演講嘉賓，每個月奔波于全國各地盛和塾的活動現(xiàn)場，已開設 288 期兩天式的標準課程，舉辦一天式精編分享幾百余場。目前參加課程的學員總數(shù)達 2 萬多人，2 萬家企業(yè)的贏利能力因此得到大幅度提升。
2.內容力：本書的核心價值在于搭建了稻盛和夫會計七原則與中國企業(yè)經營實際的橋梁。作者以自身企業(yè)運營及助力盛和塾企業(yè)的實踐為根基，將抽象的會計原則轉化為可落地的操作指南，尤其在阿米巴模式本土化實踐層面，提供了從理論認知到實操落地的完整路徑。本書聚焦稻盛和夫經營哲學這一市場熱點，精準回應國內企業(yè)對管理升級的迫切需求。同時，作者的本土實踐背景規(guī)避了外來理論 水土不服 的問題，增強了內容的接受度。
|
吳群
2004年，創(chuàng)立遼寧卓廷稅務師事務所，從不到40家客戶代賬業(yè)務起步，通過誠信經營、利他共贏的思想理念，使企業(yè)在經過探索和積淀之后，發(fā)展到財務全流程專業(yè)服務模式。從業(yè)40年，擁有服務幾千家企業(yè)財務工作的經驗。她不斷學習創(chuàng)新，用愛來經營企業(yè)，打造大家族式的幸福企業(yè)，用利他來服務客戶，致力于把數(shù)字與財務、文化與經營帶給每個人，帶入每個家庭、每個組織，構建實現(xiàn)自我、高收益經營的營商環(huán)境。
第一章 經營為什么需要會計？
不懂會計，能否經營企業(yè)？
一般人眼中的會計 VS 稻盛和夫眼中的會計
像家庭記賬般把握企業(yè)的經營數(shù)據(jù)
……
第二章 制作專屬的會計報表
會計報表的本質是為經營服務 資產負債表與余額表
活用利潤表
現(xiàn)金流量表與資金周轉表
……
第三章 以現(xiàn)金為基礎的經營原則
以現(xiàn)金為基礎的經營原則體現(xiàn)了京瓷的經營理念
賺到的錢去哪兒了？
是資產還是費用？
……
第四章 一一對應的原則和雙重確認的原則
成為開拓者
心想才能事成
樹立遠大目標
……
第五章 筋肉堅實的經營原則
什么是筋肉堅實的經營原則
用二手貨克服：資本性支出
堅持健全會計：陶瓷石塊論
……
第六章 完美主義的經營原則
什么是完美主義的經營原則
目標必須 100% 完成
通過嚴格核查以求完美
……
第七章 玻璃般透明經營的原則
什么是玻璃般透明經營的原則
玻璃般透明經營
從踐行以心為本的經營開始
如何貫徹玻璃般透明經營
……
第八章 提高核算效益的原則
什么是提高核算效益的原則
為什么采用單位時間附加價值的核算方式
如何建立核算的規(guī)則
……
第九章 卓廷的會計七原則
卓廷的三大主旨
以現(xiàn)金為基礎的經營原則
一一對應的原則
……
后記
書單推薦
