在當今經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不斷調(diào)整內(nèi)部組織結構，優(yōu)化人力資源配置。在這個過程中，企業(yè)裁員、調(diào)崗、辭退等現(xiàn)象日益激增。如何合理設計裁員、調(diào)崗、辭退方案，有效防控潛在風險，成為企業(yè)人力資源管理和勞動關系協(xié)調(diào)的重要課題。
本書力求理論與實踐相結合，為企業(yè)提供一部實用性強、操作性高的裁員、調(diào)崗、辭退方案設計及風險防控寶典。希望本書能夠為企業(yè)人力資源管理者、法務工作者以及廣大讀者提供參考和幫助。
葉茂，律師、一級企業(yè)人力資源管理師、勞動人事仲裁員，浙江泰杭律師事務所高級合伙人、中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務委員，曾擔任上市公司、國有企業(yè)、外資企業(yè)等單位顧問。善于為單位定制組織人事變革、員工激勵、知識產(chǎn)權及商業(yè)秘密保護等內(nèi)控體系。
向秋華，律師、勞動人事仲裁員，浙江泰杭律師事務所律師、杭州市律師協(xié)會勞動與社會保障專業(yè)委員會委員。專注于企業(yè)人事法律事務，服務項目不僅涉及電信、郵政、電力等傳統(tǒng)用工領域，還涉及外賣、打車等互聯(lián)網(wǎng)靈活用工領域，曾處理眾多疑難復雜及群體性勞動爭議案件。
第一部分企業(yè)裁員方案設計及風險防控
第一章企業(yè)裁員的方案設計 / 2
裁員的常見原因 / 2
裁員的目標設定 / 6
裁員方案的設計原則 / 9
裁員工作的主要流程 / 13
裁員的經(jīng)濟補償方案 / 16
裁員過程中的溝通管理 / 20
第二章裁員的風險防控與問題應對 / 24
員工心理風險評估 / 24
裁員程序合法性風險 / 27
賠償數(shù)額公平性風險 / 30
協(xié)商性裁員的注意問題 / 34
經(jīng)濟性裁員的注意問題 / 38
企業(yè)提前通知解除勞動合同的注意問題 / 42
第三章裁員后的組織重建與調(diào)整 / 46
組織結構優(yōu)化 / 46
企業(yè)文化重塑與傳播 / 49
企業(yè)形象與品牌價值重構 / 53
重視留任員工的情緒與發(fā)展 / 56
績效考核與激勵機制改革 / 59
長期發(fā)展規(guī)劃與目標設定 / 62
第二部分企業(yè)調(diào)崗方案設計及風險防控
第四章企業(yè)內(nèi)部調(diào)崗的方案設計 / 68
可以調(diào)崗的情形 / 68
調(diào)崗員工的篩選與評估 / 73
調(diào)崗計劃的制訂與執(zhí)行 / 76
調(diào)崗所需的培訓與適應支持 / 80
新崗位的薪酬與福利調(diào)整 / 83
調(diào)崗效果評估與反饋 / 88
第五章調(diào)崗的風險防控與問題應對 / 92
企業(yè)在調(diào)崗中的誤區(qū) / 92
調(diào)崗必須有明確的依據(jù) / 95
調(diào)崗中常見的錯誤操作 / 99
調(diào)崗過程中的溝通管理 / 103
企業(yè)調(diào)崗處理不當?shù)姆珊蠊?/ 107
企業(yè)在調(diào)崗過程中需要注意的問題匯總 / 110
第六章調(diào)崗后的員工關懷與激勵 / 114
員工情感關懷與心理支持 / 114
重新定義目標與職責 / 118
職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃 / 121
績效與激勵機制優(yōu)化 / 124
員工滿意度調(diào)查與反饋 / 127
建立員工成長社群 / 131
第三部分企業(yè)辭退方案設計及風險防控
第七章企業(yè)辭退員工的方案設計 / 136
辭退員工的原因 / 136
辭退員工如何補償 / 139
辭退員工前的準備 / 143
辭退員工的程序 / 145
辭退通知與溝通策略 / 149
辭退方案的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整 / 152
第八章辭退員工的風險防控與問題應對 / 157
無正當理由的辭退引發(fā)的風險 / 157
違法操作的辭退引發(fā)的風險 / 160
隱私權受侵害引發(fā)的風險 / 163
被辭退員工心理的風險評估 / 166
因員工違紀解除勞動合同的注意問題 / 169
辭退無過錯員工的限制情形 / 173
第九章辭退后的組織穩(wěn)定與發(fā)展 / 179
辭退員工時的組織意識與換位意識 / 179
留任員工的關系管理 / 182
被辭退員工的安置與關懷 / 187
團隊凝聚力與士氣恢復 / 190
構建培訓激勵機制 / 193
人力資源管理和團隊穩(wěn)定性 / 196
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