本書聚焦于大數(shù)據(jù)在成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，通過系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)時代的成本管理模式，為讀者提供全面的理論基礎(chǔ)和實操指導(dǎo)。書中涵蓋了成本風險管理、采購成本管理、物流成本管理及財務(wù)成本管理等多個領(lǐng)域，深入探討了大數(shù)據(jù)對采購、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化，提出了智能化管理的創(chuàng)新路徑和策略，并通過具體案例展示了大數(shù)據(jù)在實踐中的應(yīng)用效果。本書不僅重視理論闡述，還注重理論與實踐相結(jié)合，為讀者提供實用的成本管理方法和創(chuàng)新思路，幫助企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動的環(huán)境下實現(xiàn)成本優(yōu)化和效率提高。