本書首先對建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜述，為讀者構(gòu)建一個(gè)全面的認(rèn)識框架。隨后，詳細(xì)分析了招投標(biāo)與合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制以及資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對每個(gè)環(huán)節(jié)提出了具體的優(yōu)化措施。這些措施不僅涵蓋了理論層面的探討，也包括了實(shí)際操作中的策略和技巧，旨在幫助項(xiàng)目管理者在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量保證。