如何層層建立經(jīng)營目標體系（57個行業(yè)163家企業(yè)建立以績效為驅動的經(jīng)營管理模式的實踐，1200位高管達成年度經(jīng)營目標智慧的結晶）
定 價：68 元
- 作者：熊超群
- 出版時間：2013/8/1
- ISBN：9787301227961
- 出 版 社：北京大學出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：288
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
企業(yè)不知道到底要制定多少目標，怎么辦？高層制定的經(jīng)營目標，可是執(zhí)行者卻認為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由，對于已經(jīng)確立的目標要求減免任務，怎么辦？如何尋找企業(yè)和員工都可以接受的目標制定的依據(jù)？
本書圍繞企業(yè)經(jīng)營目標體系建立從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括經(jīng)營目標體系模型、目標值設定的5種方法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標庫設計模型等。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業(yè)使用的標準管理實用手冊。
57個行業(yè)163家企業(yè)建立“以績效為驅動的經(jīng)營管理模式”的實踐，1200位高管達成年度經(jīng)營目標智慧的結晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用100%行動，做100%結果”的見證！
熊超群（微博：@熊超群）
《領地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家權威機構頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。
20年來他為中國本土企業(yè)57個行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務，被業(yè)界譽為“中國成長型企業(yè)贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓練累計達到33次，是培訓行業(yè)中重復引進最高記錄保持者。
獲得國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。
00 引子
01 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
企業(yè)利益群體的不同追求
企業(yè)發(fā)展靠什么
管理寓言：朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事
02 經(jīng)營目標體系的建立
共識法則
從財務角度看企業(yè)整體績效
績效管理工具：BSC平衡計分卡
解讀平衡計分卡：頂天立地，左右逢源
方法論：經(jīng)營目標體系模型
方法論：目標值設定的5種方法
03 關鍵績效指標庫建立
KPI關鍵績效指標庫的要素構成
如何設計KPI關鍵績效指標庫 00 引子
01 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
企業(yè)利益群體的不同追求
企業(yè)發(fā)展靠什么
管理寓言：朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事
02 經(jīng)營目標體系的建立
共識法則
從財務角度看企業(yè)整體績效
績效管理工具：BSC平衡計分卡
解讀平衡計分卡：頂天立地，左右逢源
方法論：經(jīng)營目標體系模型
方法論：目標值設定的5種方法
03 關鍵績效指標庫建立
KPI關鍵績效指標庫的要素構成
如何設計KPI關鍵績效指標庫
方法論：KPI關鍵績效指標庫設計模型
04 關鍵績效指標庫案例
某集團公司關鍵績效指標庫
某房地產(chǎn)公司關鍵績效指標庫
某品牌連鎖企業(yè)關鍵績效指標庫
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