對于稻盛和夫先生是兩家500強企業(yè)創(chuàng)始人，相信大多數(shù)讀者早有耳聞，關(guān)于其中一家500強企業(yè)的NTT通信公司的創(chuàng)業(yè)歷程，相信還沒有過詳細的記述。本稿是以稻盛和夫為實現(xiàn)日本國民的通信費用的下降而進行日本電信業(yè)市場自由化改革為題材編寫的一部報告小說。
　　稿件大致分為九個部分。前言的“降低話費”，介紹了當時日本電信業(yè)界的大背景。第一章“沖入漩渦的挑戰(zhàn)者”。面對著擁有二十幾萬員工的大型企業(yè)，幾乎沒有人敢建立起一個企業(yè)去與之抗衡，而此時的稻盛和夫卻以至純的目的——降低日本的電話費用，并憑借著莫大的勇氣向夢想起航。
　　第二章“十九少壯的起航”。稻盛和夫創(chuàng)建的電信公司——第二電電在剛剛創(chuàng)建之時僅有十九人，而且行業(yè)競爭逐漸激烈，第二電電在四面楚歌的環(huán)境下，雖艱難卻堅定的前行著。
　　第三章“一躍居首的弱者”。第二電電選擇舍短補長，將精力集中在即將開始的普通民眾長途電話服務上，反敗而勝。
　　第四章“葡萄串和旁系諸侯”。第二電電處于不利的情況下，稻盛和夫以非凡的智慧——即與地方的電力公司聯(lián)合，利用電力公司的設(shè)備技術(shù)等，構(gòu)建了“葡萄串”一樣的電話網(wǎng)絡，完美的取得了勝利。
　　第五章“鳳凰涅槃，浴火重生”。公司面對著殘酷的價格戰(zhàn)，稻盛先生決定對于赤字問題采取努力降低運營成本、使用特有的會計報表制度等方式逐步改善，并且在具有發(fā)展勢頭的移動通信方面加大投資。如此一來，即使長途電話單方面略顯艱難，公司整體收入依然能夠保持迅猛勢頭。
　　第六章“舍小異，求大同”。面對企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營問題，在豐田這一大股東的巨大壓力下，兩家公司“舍小異，取大同”，稻盛和夫以真切的誠意和純粹的目的贏得了談判。
　　最后一部分為日本電信業(yè)界的發(fā)展歷程及第二電電的發(fā)展歷程。