產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III（新帝國主義并購中國企業(yè)的真相，我們的民族產(chǎn)業(yè)正身陷一場可怕的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀……）
定 價：38 元
- 作者：郎咸平 等著
- 出版時間：2010/1/1
- ISBN：9787506037495
- 出 版 社：東方出版社
- 中圖法分類：F062.9
- 頁碼：215
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價權(quán)。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產(chǎn)品的定價權(quán)。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價權(quán)，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。
推薦購買郎咸平最新力作《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》推薦購買《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》（I、II、III)推薦購買《郎咸平說：中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的熱點（全新修訂版，共六冊，超值贈送郎咸平講座DVD兩張）》點擊免費閱讀更多章節(jié)：產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III
誰在掏空中國企業(yè)
第一章 中國礦業(yè)危機
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業(yè)集團
五、美國鷹都鋁業(yè)集團
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團
第二節(jié) 中國礦業(yè)整合之路 前言 誰在掏空中國企業(yè)
第一章 中國礦業(yè)危機
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業(yè)集團
五、美國鷹都鋁業(yè)集團
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團
第二節(jié) 中國礦業(yè)整合之路
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、云南麻栗坡：礦業(yè)整合的困難之處
二、環(huán)渤海五省區(qū)：礦業(yè)整合的成效與問題
第二章 跨國企業(yè)于中國水泥市場的并購秘籍
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 中國水泥業(yè)背景
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、集中度低
二、區(qū)域性強
三、外資踏進國內(nèi)企業(yè)的契機
第二節(jié) 并購秘籍——IPD與ISC策略
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成功的關(guān)系
二、并購秘籍：IPD策略
三、并購秘籍：ISC策略
四、中國水泥并購中的成功秘籍IPD與ISC
第三節(jié) 拉法基于中國的并購與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略
四、發(fā)展高價值的下游產(chǎn)業(yè)——混凝土
五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD
六、整固產(chǎn)業(yè)鏈后的成功
第四節(jié) Holcim華中并購與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資Holcim的出現(xiàn)
二、Holcim水泥的產(chǎn)業(yè)鏈ISC策略
三、Holcim水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略
第五節(jié) 愛爾蘭CRH東北并購與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、CRH水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
二、CRH水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略
第六節(jié) 外資并購結(jié)果與我們的反思
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資并購結(jié)果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章 動態(tài)融合造就獨一無二的卡特彼勒
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 工程機械行業(yè)的市場概況
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、工程機械的介紹
二、世界和中國工程機械行業(yè)簡述
第二節(jié) 解讀卡特彼勒——產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)融合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、公司簡介
二、卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈融合
三、產(chǎn)業(yè)鏈整合——無可比擬的采購成本優(yōu)勢與標(biāo)準
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合——創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計
五、產(chǎn)業(yè)鏈整合——卡特彼勒的生產(chǎn)大融合
六、產(chǎn)業(yè)鏈整合——服務(wù)層面的競爭優(yōu)勢
第四章 外資如何并購蠶食中國化工及醫(yī)藥行業(yè)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 化工及醫(yī)藥行業(yè)的6＋1分析
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、化工行業(yè)的IPD舉足輕重
二、化工行業(yè)的ISC不容忽視
三、醫(yī)藥行業(yè)IPD的微不足道與ISC的不可或缺
第二節(jié) 外資并購中國化工企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、合資并購概況
二、化工行業(yè)的核心
三、案例分析
第三節(jié) 外資并購中國醫(yī)藥企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈
二、合資并購概況
三、醫(yī)藥行業(yè)的核心
四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性
五、實例分析——外資如何選擇并購公司
第五章 玩具行業(yè)的本質(zhì)分析
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 玩具行業(yè)的金三角
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、安全
二、感知度
三、行業(yè)本質(zhì)——情感訴求
第二節(jié) NICl家族中郁悶的“馬室奧三世”
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠
二、它象征德國了嗎
三、它帶動球迷們的滿腔運動激情了嗎
第三節(jié) 迷你四驅(qū)車——情感訴求和玩具之間的鏈接
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是迷你四驅(qū)車
二、迷你四驅(qū)車的興衰
三、《四驅(qū)兄弟》如何滿足情感訴求
四、迷你四驅(qū)車的衰落
第四節(jié) 失寵的電子寵物機——產(chǎn)品功能的缺失
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是電子寵物機
二、電子寵物機憑什么風(fēng)光一時
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節(jié) ELM0異軍突起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、滿足情感及媒介催化的完美結(jié)合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節(jié) “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態(tài)的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章 軟硬結(jié)合：法國SEB收購中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 炊具業(yè)：軟件硬件都要硬
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)一：硬件
二、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)二：軟件
三、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)三：硬件軟件相聯(lián)系
第二節(jié) 成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國特福簡介
二、法國特福的成功之道
第三節(jié) 失敗案例分析：中國炊具業(yè)鼻祖沈陽雙喜
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、沈陽雙喜簡介
二、不變的沈陽雙喜
第四節(jié) 收購方分析：法國SEB在中國
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國SEB在中國的業(yè)務(wù)簡介
二、SEB中國的失敗原因
第五節(jié) 被收購方分析：中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、蘇泊爾簡介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背后的問題
第六節(jié) 完美結(jié)合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、并購原因
二、并購之后
郎威平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認為公司治理方面的頂級學(xué)者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I——破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《財經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》等等。 音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟學(xué)》等等。
前言 誰在掏空中國企業(yè)
第一章 中國礦業(yè)危機
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業(yè)集團
五、美國鷹都鋁業(yè)集團
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團
第二節(jié) 中國礦業(yè)整合之路 前言 誰在掏空中國企業(yè)
第一章 中國礦業(yè)危機
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業(yè)集團
五、美國鷹都鋁業(yè)集團
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團
第二節(jié) 中國礦業(yè)整合之路
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、云南麻栗坡：礦業(yè)整合的困難之處
二、環(huán)渤海五省區(qū)：礦業(yè)整合的成效與問題
第二章 跨國企業(yè)于中國水泥市場的并購秘籍
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 中國水泥業(yè)背景
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、集中度低
二、區(qū)域性強
三、外資踏進國內(nèi)企業(yè)的契機
第二節(jié) 并購秘籍——IPD與ISC策略
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成功的關(guān)系
二、并購秘籍：IPD策略
三、并購秘籍：ISC策略
四、中國水泥并購中的成功秘籍IPD與ISC
第三節(jié) 拉法基于中國的并購與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略
四、發(fā)展高價值的下游產(chǎn)業(yè)——混凝土
五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD
六、整固產(chǎn)業(yè)鏈后的成功
第四節(jié) Holcim華中并購與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資Holcim的出現(xiàn)
二、Holcim水泥的產(chǎn)業(yè)鏈ISC策略
三、Holcim水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略
第五節(jié) 愛爾蘭CRH東北并購與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、CRH水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
二、CRH水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略
第六節(jié) 外資并購結(jié)果與我們的反思
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資并購結(jié)果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章 動態(tài)融合造就獨一無二的卡特彼勒
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 工程機械行業(yè)的市場概況
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、工程機械的介紹
二、世界和中國工程機械行業(yè)簡述
第二節(jié) 解讀卡特彼勒——產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)融合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、公司簡介
二、卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈融合
三、產(chǎn)業(yè)鏈整合——無可比擬的采購成本優(yōu)勢與標(biāo)準
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合——創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計
五、產(chǎn)業(yè)鏈整合——卡特彼勒的生產(chǎn)大融合
六、產(chǎn)業(yè)鏈整合——服務(wù)層面的競爭優(yōu)勢
第四章 外資如何并購蠶食中國化工及醫(yī)藥行業(yè)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 化工及醫(yī)藥行業(yè)的6＋1分析
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、化工行業(yè)的IPD舉足輕重
二、化工行業(yè)的ISC不容忽視
三、醫(yī)藥行業(yè)IPD的微不足道與ISC的不可或缺
第二節(jié) 外資并購中國化工企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、合資并購概況
二、化工行業(yè)的核心
三、案例分析
第三節(jié) 外資并購中國醫(yī)藥企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈
二、合資并購概況
三、醫(yī)藥行業(yè)的核心
四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性
五、實例分析——外資如何選擇并購公司
第五章 玩具行業(yè)的本質(zhì)分析
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 玩具行業(yè)的金三角
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、安全
二、感知度
三、行業(yè)本質(zhì)——情感訴求
第二節(jié) NICl家族中郁悶的“馬室奧三世”
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠
二、它象征德國了嗎
三、它帶動球迷們的滿腔運動激情了嗎
第三節(jié) 迷你四驅(qū)車——情感訴求和玩具之間的鏈接
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是迷你四驅(qū)車
二、迷你四驅(qū)車的興衰
三、《四驅(qū)兄弟》如何滿足情感訴求
四、迷你四驅(qū)車的衰落
第四節(jié) 失寵的電子寵物機——產(chǎn)品功能的缺失
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是電子寵物機
二、電子寵物機憑什么風(fēng)光一時
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節(jié) ELM0異軍突起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、滿足情感及媒介催化的完美結(jié)合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節(jié) “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態(tài)的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章 軟硬結(jié)合：法國SEB收購中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 炊具業(yè)：軟件硬件都要硬
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)一：硬件
二、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)二：軟件
三、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)三：硬件軟件相聯(lián)系
第二節(jié) 成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國特福簡介
二、法國特福的成功之道
第三節(jié) 失敗案例分析：中國炊具業(yè)鼻祖沈陽雙喜
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、沈陽雙喜簡介
二、不變的沈陽雙喜
第四節(jié) 收購方分析：法國SEB在中國
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國SEB在中國的業(yè)務(wù)簡介
二、SEB中國的失敗原因
第五節(jié) 被收購方分析：中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、蘇泊爾簡介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背后的問題
第六節(jié) 完美結(jié)合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、并購原因
二、并購之后
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