受卡耐基·梅隆大學風險分析中心主任Julie Downs研究員邀請,2005年春季學期我在卡耐基·梅隆大學社會決策與社會科學系及風險分析中心做訪問學者,有幸結識了世界風險分析的扛鼎專家和學者。
國際風險分析學會主席巴魯克·費斯科霍夫(Baruch Fischhoff)教授熱情地邀請我參加有關風險分析的各種專家研討會,并將該領域研究前沿的文獻和成果介紹給我。
“美國風險預知、傳播、教育走在前列。大到人類安全、國土安全;中到航空安全、郵政安全;小到食品、飲用水和家居安全。從20世紀70年代初一些美國學者就已提出怎樣安全才是足夠的安全的警告和預防措施,但重視不夠。自9·1 1事件后,該領域研究與實踐,受到全世界的關注,目前美國處于領先地位,歐洲各國也積極跟進。
巴魯克·費斯科霍夫,霍華德·海因茨大學教授,卡耐基·梅隆大學社會決策與社會科學系及工程與公共政策系教授,并擔任兩所大學決策科學和人類全球變化綜合研究中心主任; 國際風險分析學會主席,美國國家醫(yī)學院院士,擔任美國國家科學院、全國咨詢中心等2 4個委員會委員。數(shù)
第一章 多安全可謂足夠安全?
可接受風險的定義
可接受風險是一個決策問題
綜述
總結
第二章 為什么解決可接受風險問題 如此困難?
五個常見的難題
關于問題限定的不確定性
評估實際情況的困難
評估價值的困難
人的因素的不確定性
評估決策質(zhì)量的困難性
事實和價值是否可以脫離?
總結
第三章 可接受風險的方法選擇: 一種決策問題 第一章 多安全可謂足夠安全?
可接受風險的定義
可接受風險是一個決策問題
綜述
總結
第二章 為什么解決可接受風險問題 如此困難?
五個常見的難題
關于問題限定的不確定性
評估實際情況的困難
評估價值的困難
人的因素的不確定性
評估決策質(zhì)量的困難性
事實和價值是否可以脫離?
總結
第三章 可接受風險的方法選擇: 一種決策問題
方法的種類
可接受風險問題的方法的可行性的七項評價標準
總結
第四章 專業(yè)判斷
專業(yè)人員是怎么決定可接受風險的?
一般性問題
專業(yè)判斷用于解決可接受風險問題的滿意程度?
總結
第五章 步步為營
步步為營的方法
一般的問題
步步為營法用于解決可接受危險問題的滿意程度
總結
第六章 正規(guī)分析
成本—效益分析
成本—效益分析的變量
決策分析
一般的問題
分析技術是否滿足解決可接受風險問題的需要?
總結
第七章 方法的比較
綜合評價
選擇一種方法
總結
第八章 我們學到了什么?
第九章 優(yōu)化可接受風險決策的建議
第十章 我們需要學習什么?
參考文獻
附加讀物
索引