2．設(shè)備開發(fā)與用戶工藝相脫節(jié)
　　通用機械是化工、石油化工等領(lǐng)域中的關(guān)鍵設(shè)備，是為實現(xiàn)化工工藝的需要而設(shè)計制造的設(shè)備。由于體制的原因，長期以來，我國通用機械制造企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與用戶的工藝研究相互脫節(jié)，制造企業(yè)缺乏與用戶溝通，對相關(guān)設(shè)備在用戶裝置中的配置規(guī)律和使用要求缺乏研究。如石油化工工藝的開發(fā)周期比較長，裝備制造企業(yè)不能了解用戶部門的工藝研究時間表，對用戶的工藝開發(fā)研究難以跟蹤，不能開展有針對性的設(shè)備制造研究。另外，這種跟蹤需要大量前期投入，投入后是否能得到產(chǎn)出難以預(yù)期，所以，一般制造企業(yè)也不愿意跟蹤或無能力跟蹤。一旦工藝研究成熟，需要設(shè)備為之配套時，制造企業(yè)感到時間緊，很多技術(shù)上的問題還未解決，而處于被動的局面，造成國外產(chǎn)品大批涌人國內(nèi)。以煤液化工藝技術(shù)為例，我國煤炭研究院在30多年前就開展了煤的液化工藝技術(shù)研究，并從美國、日本引進兩套小型試驗裝置，而國內(nèi)制造企業(yè)無人問津，更沒有一個企業(yè)跟蹤研究開發(fā)其產(chǎn)品。如果制造企業(yè)當(dāng)時能及時跟蹤其工藝并開展設(shè)備的研究與開發(fā)，那么我國新上的大型煤液化裝置所需的壓縮機、風(fēng)機、泵、閥門等就可以派上用場，不必再從頭開始研制或大量進口。工藝與裝備相脫節(jié)，阻礙了通用機械制造業(yè)的產(chǎn)品銷售一代、研制一代、儲備一代的技術(shù)發(fā)展，使制造企業(yè)一直處于被動的產(chǎn)品開發(fā)模式。
　　3．成套能力弱
　　我國通用機械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是割裂的，鼓風(fēng)機廠只造鼓風(fēng)機，水泵廠只造水泵，而忽略了成套技術(shù)的發(fā)展，尤其是系統(tǒng)的可靠性研究不夠。我國通用機械制造業(yè)缺乏像GE、ABB、西門子這樣的具有系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成套和工程總承包能力的工程公司，這些國際大公司在系統(tǒng)設(shè)計與工程成套方面一直處于壟斷地位。
　　工程成套是從純制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前是通用機械制造行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。工程成套是根據(jù)工藝參數(shù)要求為關(guān)鍵設(shè)備選配主機、輔機以及控制和其他相關(guān)附屬部件組成的技術(shù)先進、功能完整、運行可靠、參數(shù)匹配的主機系統(tǒng)，合理配置輔助系統(tǒng)，直至提供的所有設(shè)備相互協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成能夠?qū)崿F(xiàn)工藝流程要求的工藝裝置。但是由于通用機械制造業(yè)缺乏工程設(shè)計、成套設(shè)備配套、供貨等綜合性的大企業(yè)（工程公司）和整體服務(wù)的意識，長期以來工藝和設(shè)備、主機和輔機的發(fā)展不同步。在發(fā)展主機的同時，往往忽視輔機的發(fā)展，使工藝和設(shè)備、主機與輔機不能協(xié)調(diào)發(fā)展，系統(tǒng)集成能力差，難以滿足用戶的需要。這也是通用機械制造企業(yè)難以在國內(nèi)重大工程中中標，僅能在國外企業(yè)中標后分包部分硬件產(chǎn)品的主要原因。
　　4．產(chǎn)業(yè)集中度低，專業(yè)化程度低
　　我國通用機械制造業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少，圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。由于歷史原因，形成地區(qū)同構(gòu)化和大而全、小而全的生產(chǎn)方式，我國通用機械制造業(yè)形成的低水平重復(fù)建設(shè)的局面嚴重，缺乏規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)化協(xié)作。橫向面臨嚴重的同業(yè)競爭，國內(nèi)同行不能一致對外；縱向面臨產(chǎn)業(yè)鏈不健全，上下游企業(yè)不能協(xié)同“作戰(zhàn)”，難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，行業(yè)惡性競爭相當(dāng)嚴重．
　　盡管近年來不同地區(qū)都出現(xiàn)了聯(lián)合重組的成功案例，但是絕大多數(shù)發(fā)生在同一省份的企業(yè)之間，跨地區(qū)、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展不快，困難重重。適應(yīng)當(dāng)前階段我國市場環(huán)境的產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源整合，必須依靠強有力的宏觀調(diào)控和市場中介手段，但原來的產(chǎn)業(yè)管理部門撤消后出現(xiàn)了管理“真空”．地方政府雖然在許多方面可以發(fā)揮作用，但在企業(yè)跨地區(qū)并購時，往往固守本地利益，強調(diào)以我為主，很多談判都因地區(qū)利益不一致而無法深入。
　　東北和江、浙、滬地區(qū)集中了一批通用機械制造企業(yè)，但總體來說產(chǎn)業(yè)集中度不夠，即使沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司、陜西鼓風(fēng)機（集團）有限公司、杭州制氧機集團有限公司這樣的企業(yè)，從其企業(yè)規(guī)模、融資能力、研發(fā)能力、工程成套能力等方面都無法與美國CE、德國西門子、日本三菱等國際大公司相抗衡。我國通用機械制造業(yè)還沒有進人世界工業(yè)500強的企業(yè)，在規(guī)模和技術(shù)水平方面都具有國際競爭力的大型企業(yè)太少。
　　5．產(chǎn)品質(zhì)量有待提高
　　產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的生存和行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國通用機械產(chǎn)品質(zhì)量供給結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的矛盾愈發(fā)嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量問題已成為制約我國通用機械制造業(yè)由大到強的一個重要因素。
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