第1章 現代企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)與企業(yè)管理的本質
1.1.1 企業(yè)和企業(yè)管理的含義
1.1.2 企業(yè)管理的要素與本質
1.2 企業(yè)管理的原理與職能
1.2.1 企業(yè)管理的一般原理
1.2.2 企業(yè)管理的基本職能
1.3 企業(yè)制度和現代企業(yè)制度
1.3.1 企業(yè)制度
1.3.2 現代企業(yè)制度
企業(yè)管理實訓
項目一 組建模擬公司
項目二 企業(yè)管理調研：企業(yè)管理及其系統(tǒng)
項目三 辯論：高層管理者是企業(yè)管理的主角
綜合練習

第1章 現代企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)與企業(yè)管理的本質
1.1.1 企業(yè)和企業(yè)管理的含義
1.1.2 企業(yè)管理的要素與本質
1.2 企業(yè)管理的原理與職能
1.2.1 企業(yè)管理的一般原理
1.2.2 企業(yè)管理的基本職能
1.3 企業(yè)制度和現代企業(yè)制度
1.3.1 企業(yè)制度
1.3.2 現代企業(yè)制度
企業(yè)管理實訓
項目一 組建模擬公司
項目二 企業(yè)管理調研：企業(yè)管理及其系統(tǒng)
項目三 辯論：高層管理者是企業(yè)管理的主角
綜合練習
第2章 戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
案例2.1
案例2.2
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析
2.2.1 企業(yè)的環(huán)境
2.2.2 企業(yè)的外部環(huán)境分析
2.2.3 企業(yè)的內部環(huán)境分析
2.2.4 企業(yè)的競爭環(huán)境分析
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 波士頓矩陣分析法
案例2.3
企業(yè)管理實訓
綜合練習
第3章 現代企業(yè)組織
3.1 企業(yè)組織及其管理原則
3.1.1 企業(yè)組織及其管理
3.1.2 企業(yè)組織管理的一般原則
3.2 企業(yè)組織結構
3.2.1 組織結構設計
3.2.2 縱向管理層次結構
3.2.3 橫向職能部門結構
3.2.4 權力關系結構
3.3 企業(yè)組織結構的類型
3.3.1 直線制組織結構
3.3.2 職能制組織結構
3.3.3 直線職能制組織結構
3.3.4 事業(yè)部制組織結構
3.3.5 模擬分權制組織結構
3.3.6 矩陣制組織結構
3.3.7 企業(yè)組織模式創(chuàng)新
企業(yè)管理實訓
綜合練習
第4章 企業(yè)經營管理
4.1 企業(yè)經營戰(zhàn)略
4.1.1 企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念特征
4.1.2 企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容及類型
4.1.3 企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定
4.1.4 企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施
4.2 企業(yè)經營決策
4.2.1 企業(yè)經營決策的內容和類型
4.2.2 企業(yè)經營決策的原則和程序
4.2.3 企業(yè)經營決策的方法
4.3 企業(yè)經營計劃
4.3.1 企業(yè)經營計劃的特點與作用
4.3.2 企業(yè)經營計劃的種類
4.3.3 企業(yè)經營計劃的內容
4.3.4 企業(yè)經營計劃的編制
4.3.5 企業(yè)經營計劃的制訂和調整方法
4.3.6 企業(yè)經營業(yè)計劃的控制
企業(yè)管理實訓
項目一 制訂戰(zhàn)略性計劃與評價
項目二 參觀訪問
項目三 活動策劃
綜合練習
第5章 企業(yè)生產管理
5.1 生產過程組織
5.1.1 生產過程與生產類型
5.1.2 生產過程的時間組織
5.1.3 流水生產的組織
5.2 勞動組織與勞動定額
5.2.1 勞動組織
5.2.2 勞動定額
5.2.3 勞動定額的制定方法
5.2.4 勞動定額的分析與修改
5.3 先進的生產組織方式
5.3.1 現場管理5S法
5.3.2 準時生產技術
5.3.3 精益生產
5.3.4 敏捷制造
5.4 生產能力及其規(guī)劃
5.4.1 生產能力的概念及其度量
5.4.2 生產能力計算
5.4.3 生產能力規(guī)劃
5.5 生產計劃
5.5.1 生產計劃的定義和內容
5.5.2 生產計劃的指標
5.5.3 生產計劃的分類
5.5.4 總體計劃與制訂
5.5.5 主生產計劃
5.6 生產作業(yè)計劃
5.6.1 生產作業(yè)計劃的概念與依據
5.6.2 生產作業(yè)計劃標準
5.6.3 大批量生產作業(yè)計劃的制訂
5.6.4 成批生產作業(yè)計劃的編制
5.6.5 單件小批生產作業(yè)計劃的編制
企業(yè)管理實訓
綜合練習
第6章 現代企業(yè)新產品開發(fā)與設備管理
6.1 新產品開發(fā)管理
6.1.1 新產品的概念與分類
6.1.2 新產品的開發(fā)
6.1.3 新產品開發(fā)中的知識產權問題
6.2 價值工程
6.2.1 價值工程的產生和發(fā)展
6.2.2 價值工程的概念和基本原理
6.2.3 價值工程的工作程序
6.2.4 價值工程工作程序的重要環(huán)節(jié)
6.3 設備管理
6.3.1 設備管理的任務和基本原則
6.3.2 設備的前期管理
6.3.3 設備的使用、維護與修理
6.3.4 設備的改造與更新
企業(yè)管理實訓
綜合練習
第7章 現代企業(yè)質量管理
7.1 質量與質量管理
7.1.1 質量與質量概念的發(fā)展
7.1.2 質量管理的概念和重要性
7.1.3 質量管理的發(fā)展過程
7.1.4 我國質量管理的發(fā)展
7.2 全面質量管理
7.2.1 全面質量管理的概念、特點和原則
7.2.2 PDCA循環(huán)
7.2.3 全面質量管理常用統(tǒng)計分析方法
7.3 質量成本
7.3.1 質量成本的概念
7.3.2 質量成本的構成
7.3.3 質量成本特性曲線
7.3.4 質量成本的優(yōu)化
7.4 ISO 9000系列標準與質量認證體系
7.4.1 ISO 9000質量標準體系
7.4.2 ISO 9000: 2000族標準的構成、特點及我國采用的情況
7.4.3 質量認證體系
管理實訓
綜合練習
第8章 企業(yè)財務管理
8.1 企業(yè)財務管理概述
8.1.1 財務與財務管理
8.1.2 財務管理的內容
8.1.3 財務管理的原則和任務
8.2 資金籌集管理
8.2.1 企業(yè)資金籌集的原則和方式
8.2.2 短期資金和長期資金籌集管理
8.3 資金運用管理
8.3.1 流動資金的管理
8.3.2 固定資產的管理
8.4 成本利潤管理
8.4.1 成本管理
8.4.2 利潤管理
8.5 企業(yè)經濟效益分析與評價
8.5.1 經濟效益的內涵
8.5.2 企業(yè)經濟效益評價的標準
8.5.3 企業(yè)經濟效益評價的指標
8.5.4 企業(yè)經濟效益綜合指標
企業(yè)管理實訓
項目一 融資方案
項目二 情景模擬
綜合練習
第9章 現代企業(yè)人力資源開發(fā)管理
9.1 人力資源開發(fā)與管理概述
9.1.1 人力資源及其特點、重要性
9.1.2 人力資源開發(fā)與管理的含義和內容
9.2 人力資源管理開發(fā)
9.2.1 人力資源開發(fā)的基本途徑
9.2.2 人員選聘
9.2.3 人員培訓
9.2.4 員工管理
9.3 人力資源評價
9.3.1 崗位評價
9.3.2 人員素質測評
9.3.3 人員績效考評
案例分析
企業(yè)管理實訓
綜合練習
第10章 現代企業(yè)文化管理
10.1 企業(yè)文化概述
10.1.1 企業(yè)文化的含義
10.1.2 企業(yè)文化的作用
10.2 企業(yè)文化的基本內容
10.2.1 制度文化
10.2.2 價值文化
10.2.3 人本文化
10.2.4 創(chuàng)新文化
10.2.5 道德文化
10.3 企業(yè)文化建設
10.3.1 營造企業(yè)的文化氛圍
10.3.2 提煉企業(yè)價值觀
10.3.3 倡導企業(yè)精神
10.3.4 重視企業(yè)文化的傳播與溝通
10.3.5 重視企業(yè)文化變革
企業(yè)管理實訓
綜合練習
第11章 創(chuàng)業(yè)型管理與企業(yè)創(chuàng)新
11.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)建
11.1.1 創(chuàng)業(yè)者的特征、素質與能力
11.1.2 創(chuàng)業(yè)者的類型
11.1.3 創(chuàng)業(yè)機會
11.2 知識管理與生存空間選擇
11.2.1 知識管理
11.2.2 生存空間的選擇
11.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新
11.3.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義
11.3.2 企業(yè)創(chuàng)新的含義
11.3.3 企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
11.4 企業(yè)創(chuàng)新管理
11.4.1 技術創(chuàng)新管理
案例分析
11.4.2 市場創(chuàng)新管理
11.4.3 制度創(chuàng)新管理
企業(yè)管理實訓
綜合練習
參考文獻