推薦序一（蘇波）
推薦序二（鄔賀銓）
前言

產(chǎn)業(yè)篇
第一章移動互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展態(tài)勢 2
第一節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵 2
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵 2
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與特征 3
三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的深層動因 4
第二節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程 5
一、移動互聯(lián)網(wǎng)是全球ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大周期下的必然產(chǎn)物 5
二、計算資源瓶頸逐漸被突破為移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生奠定了硬件基礎(chǔ) 5
三、移動通信網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代加劇了移動互聯(lián)網(wǎng)的快速演進(jìn) 6
第三節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢 8 推薦序一（蘇波）
推薦序二（鄔賀銓）
前言

產(chǎn)業(yè)篇
第一章移動互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展態(tài)勢 2
第一節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵 2
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵 2
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與特征 3
三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的深層動因 4
第二節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程 5
一、移動互聯(lián)網(wǎng)是全球ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大周期下的必然產(chǎn)物 5
二、計算資源瓶頸逐漸被突破為移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生奠定了硬件基礎(chǔ) 5
三、移動通信網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代加劇了移動互聯(lián)網(wǎng)的快速演進(jìn) 6
第三節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢 8
一、移動互聯(lián)網(wǎng)開啟了全球ICT產(chǎn)業(yè)格局重組之門，基于“終端+軟件+內(nèi)容+
服務(wù)”的生態(tài)系統(tǒng)整合愈演愈烈 8
二、移動互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)ICT市場的國界藩籬，中國企業(yè)正面臨著前所未有的
全域角逐 9
三、移動互聯(lián)網(wǎng)引起了國內(nèi)一二線城市的高度關(guān)注，產(chǎn)業(yè)要素在區(qū)域中心間流動
日趨活躍 9
四、移動互聯(lián)網(wǎng)匯聚了政產(chǎn)研用的同步支持，滲透范圍正從消費者領(lǐng)域向行業(yè)級
應(yīng)用快速滲透 9
五、移動互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的蓬勃生機(jī)，依托商業(yè)模式創(chuàng)新的新興公司
層出不窮 9
第四節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線圖 10
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)演進(jìn)路線圖 10
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新路線圖 14
第二章全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽 15
第一節(jié)全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 15
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長 15
二、用戶規(guī)模與增長 16
三、產(chǎn)業(yè)特征 16
四、發(fā)展趨勢 17
第二節(jié)重點國家移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 18
一、美國：技術(shù)優(yōu)勢突出，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入高速成長期 18
二、歐洲：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢明顯，智能機(jī)用戶占比過半 20
三、日本：市場啟動早，運營商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 21
四、韓國：優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，多媒體應(yīng)用驅(qū)動發(fā)展 22
第三節(jié)國際知名企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述 23
一、蘋果 23
二、谷歌 24
三、微軟 25
四、三星 26
第三章中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽 27
第一節(jié)發(fā)展環(huán)境 27
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 27
二、社會環(huán)境 27
三、技術(shù)環(huán)境 29
第二節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 30
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長 30
二、產(chǎn)業(yè)特征 31
三、發(fā)展趨勢 32
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)政策 33
一、政府基本政策 33
二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚焦新一代信息技術(shù)，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從中受益 35
三、“十二五”規(guī)劃利好移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各個層面 36
四、寬帶提速為移動互聯(lián)網(wǎng)打造良好寬帶環(huán)境 36
五、關(guān)注用戶安全，為移動互聯(lián)保駕護(hù)航 37
六、進(jìn)一步落實“新36條”，移動互聯(lián)融資渠道得以拓寬 37
七、信息消費拉動內(nèi)需，移動互聯(lián)網(wǎng)助力國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 37
第四章中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析 38
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈總體評析 38
一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全景圖 38
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈三層次概況 39
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié) 40
一、移動硬件層 40
二、平臺軟件層 43
三、應(yīng)用服務(wù)層 44
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)趨勢 49
一、平臺化趨勢明顯 49
二、云端一體化成為潮流 50
三、重要產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)缺失將得到彌補(bǔ) 50
四、跨界融合將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向 50
第五章中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空間布局 52
第一節(jié)區(qū)域分布特征 52
一、初步形成“南北呼應(yīng)，西部崛起”的分布格局 52
二、重點區(qū)域 52
第二節(jié)重點城市發(fā)展 57
一、整體呈現(xiàn)“一帶三角”的分布特征 57
二、相關(guān)重點城市 58
第三節(jié)空間演變趨勢 64
一、產(chǎn)業(yè)總體空間呈現(xiàn)“重點集聚，梯次演進(jìn)” 64
二、移動終端制造產(chǎn)業(yè)“西進(jìn)北上，逢低遷移” 65
三、移動軟件與應(yīng)用業(yè)“資本推動，平臺牽引” 65
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)布局對策與建議 65
一、理順產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，政府統(tǒng)籌規(guī)劃布局 65
二、借力應(yīng)用拉動，選擇差異化發(fā)展道路 66
三、提升載體素質(zhì)，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展 66
第六章平板電腦產(chǎn)業(yè) 67
第一節(jié)平板電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽 67
一、總體概況 67
二、基本特點 67
第二節(jié)平板電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 68
一、發(fā)展現(xiàn)狀 68
二、發(fā)展趨勢 71
第三節(jié)平板電腦產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)分析 72
一、芯片 72
二、OS 73
三、應(yīng)用及內(nèi)容 74
四、重點廠商 74
第四節(jié)平板電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 77
一、綜合考慮低成本和差異化，突出產(chǎn)品特點 77
二、推動用戶參與，重視設(shè)計和用戶體驗 77
三、針對不同層次市場實行差異化渠道模式，充分利用電子商務(wù)銷售平臺 78
四、增強(qiáng)平板電腦子品牌建設(shè)，實施產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 78
五、注重口碑營銷，關(guān)注行業(yè)市場 78
六、“以用戶服務(wù)用戶”，重視用戶社區(qū)和遠(yuǎn)程服務(wù) 79
第七章智能手機(jī)產(chǎn)業(yè) 80
第一節(jié)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽 80
一、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起和演進(jìn) 80
二、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)概述 83
三、中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢 83
第二節(jié)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 84
一、中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 84
二、中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) 86
三、中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 88
第三節(jié)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)分析 90
一、產(chǎn)業(yè)鏈上游 90
二、產(chǎn)業(yè)鏈中游 90
三、產(chǎn)業(yè)鏈下游 91
第四節(jié)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 91
一、針對政府 91
二、針對企業(yè) 92
第八章移動終端應(yīng)用處理器產(chǎn)業(yè) 94
第一節(jié)移動終端應(yīng)用處理器產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽 94
一、終端市場帶動應(yīng)用處理器產(chǎn)業(yè)發(fā)展 94
二、中國企業(yè)嶄露頭角，與國際企業(yè)有一定差距 95
三、國家政策大力扶持集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展 95
第二節(jié)移動終端應(yīng)用處理器產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 96
一、本土企業(yè)市場地位較低，有待繼續(xù)提升 96
二、終端應(yīng)用處理器技術(shù)發(fā)展趨勢 97
第三節(jié)移動終端應(yīng)用處理器產(chǎn)業(yè)鏈重點環(huán)節(jié)分析 98
一、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 98
二、集成電路產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀 98
三、移動互聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用處理器產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)主要廠商 100
第四節(jié)移動終端應(yīng)用處理器產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 101
一、針對政府 101
二、針對企業(yè) 101
應(yīng)用篇
第九章醫(yī)療領(lǐng)域移動應(yīng)用發(fā)展 104
第一節(jié)醫(yī)療領(lǐng)域移動應(yīng)用概覽 104
一、醫(yī)療領(lǐng)域移動應(yīng)用的概念 104
二、醫(yī)療領(lǐng)域移動應(yīng)用的特點 105
第二節(jié)醫(yī)療領(lǐng)域移動應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 105
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 105
二、存在問題 106
三、發(fā)展趨勢 107
第三節(jié)醫(yī)療領(lǐng)域移動應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 109
一、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié) 109
二、應(yīng)用環(huán)節(jié) 111
三、基于物聯(lián)網(wǎng)的身份識別環(huán)節(jié) 112
第十章教育領(lǐng)域移動應(yīng)用發(fā)展 114
第一節(jié)教育領(lǐng)域移動應(yīng)用概覽 114
第二節(jié)教育領(lǐng)域移動應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 115
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 115
二、發(fā)展趨勢 117
第三節(jié)教育領(lǐng)域移動應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 118
一、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù) 118
二、遠(yuǎn)程教育 119
第十一章移動SNS應(yīng)用發(fā)展 121
第一節(jié)移動SNS應(yīng)用概覽 121
第二節(jié)移動SNS應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 123
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 123
二、存在問題 125
三、發(fā)展趨勢 127
第三節(jié)移動SNS應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 130
一、運營商 131
二、應(yīng)用服務(wù)提供商 132
三、終端及平臺廠商 133
第十二章移動新媒體應(yīng)用發(fā)展 135
第一節(jié)移動新媒體應(yīng)用概覽 135
第二節(jié)以微博為主的移動新媒體應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 136
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 136
二、發(fā)展趨勢 139
第三節(jié)移動新媒體應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 140
一、以微博為主的移動新媒體應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈分析 140
二、以微博為主的移動新媒體應(yīng)用——重點企業(yè)競爭策略 142
第十三章移動位置服務(wù)應(yīng)用發(fā)展 147
第一節(jié)移動位置服務(wù)應(yīng)用概覽 147
第二節(jié)移動位置服務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 148
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 148
二、發(fā)展趨勢 149
第三節(jié)移動位置服務(wù)應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 149
第十四章移動電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展 154
第一節(jié)移動電子商務(wù)應(yīng)用概覽 154
一、移動電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展歷程 154
二、全球移動電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展概況 155
第二節(jié)移動電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 156
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 156
二、發(fā)展特點 161
三、發(fā)展趨勢 166
第三節(jié)移動電子商務(wù)應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 167
一、重點應(yīng)用環(huán)節(jié) 167
二、移動購物 169
三、移動支付 170
四、其他重點環(huán)節(jié) 171
第十五章移動安全應(yīng)用發(fā)展 173
第一節(jié)移動安全應(yīng)用概覽 173
第二節(jié)移動安全應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 173
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 173
二、發(fā)展趨勢 174
第三節(jié)移動安全應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 176
一、信息資源的生產(chǎn)、傳播和監(jiān)管 176
二、面向個人用戶的移動云服務(wù)安全 177
三、移動通信安全 177
四、移動數(shù)據(jù)安全 177
五、移動應(yīng)用安全 177
第十六章政府領(lǐng)域移動應(yīng)用發(fā)展 179
第一節(jié)政府領(lǐng)域移動應(yīng)用概覽 179
第二節(jié)政府領(lǐng)域移動應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 180
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 180
二、存在問題 182
三、發(fā)展趨勢 183
第三節(jié)政府領(lǐng)域移動應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 184
第十七章企業(yè)級移動應(yīng)用發(fā)展 185
第一節(jié)企業(yè)級移動應(yīng)用概覽 185
第二節(jié)企業(yè)移動應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 186
一、應(yīng)用現(xiàn)狀 186
二、發(fā)展趨勢 187
第三節(jié)企業(yè)移動應(yīng)用重點環(huán)節(jié)分析 189
一、移動OA 189
二、移動CRM 190
三、移動ERP 190
管理篇
第十八章向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)業(yè)務(wù)體系設(shè)計 194
第一節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢 194
一、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景 194
二、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢 195
第二節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式 196
一、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式 196
二、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)務(wù)多元化模式 197
三、基于終端制造的縱向一體化模式 197
四、基于軟件優(yōu)勢的業(yè)務(wù)平臺化模式 197
五、基于電信管道資源的資源聚合模式 198
第三節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型體系設(shè)計 199
一、組織體系設(shè)計 199
二、市場營銷體系設(shè)計 200
三、管控體系設(shè)計 201
四、服務(wù)體系設(shè)計 203
第四節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險分析 204
一、業(yè)務(wù)價值定位差異 204
二、成長規(guī)律差異 204
三、營銷手段差異 204
四、運營模式差異 205
五、服務(wù)支持差異 205
六、組織保障差異 205
第十九章中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展 207
第一節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才界定 207
一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才定義 207
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才規(guī)劃背景 207
第二節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才概況 208
一、人才供需分析 208
二、人才特點分析 209
三、人才發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) 209
第三節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才分析 211
一、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵人才分析 211
二、人才區(qū)域策略分析 212
第四節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展對策 216
一、政府層面 216
二、企業(yè)層面 216
三、高校及研究機(jī)構(gòu)層面 217
第二十章中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投融資與并購 218
第一節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇 218
一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 218
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展機(jī)遇 220
第二節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資 221
一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資情況概述 221
二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)融資方式分析 223
三、股權(quán)融資案例 224
第三節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上市融資 224
一、企業(yè)IPO情況概述 224
二、IPO企業(yè)特征 229
第四節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并購融資 230
一、企業(yè)并購情況概述 230
二、并購企業(yè)特征 232
三、并購案例——盛大游戲并購麻吉媒體和Eyedentity Games 233
實踐篇
第二十一章移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域創(chuàng)新實踐 236
第一節(jié)北京中關(guān)村 236
一、產(chǎn)業(yè)定位：占據(jù)高端，打造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心 236
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展 236
三、產(chǎn)業(yè)布局：多園區(qū)聯(lián)動，聯(lián)盟聚合產(chǎn)業(yè)資源 237
四、借鑒與啟示 238
第二節(jié)上海張江 238
一、產(chǎn)業(yè)定位：以創(chuàng)新為驅(qū)動，打造國內(nèi)一流品牌 238
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：產(chǎn)業(yè)非均衡發(fā)展，終端環(huán)節(jié)薄弱 239
三、產(chǎn)業(yè)布局：多園區(qū)綜合布局 239
四、借鑒與啟示 240
第三節(jié)深圳蛇口 241
一、產(chǎn)業(yè)定位：搶占產(chǎn)業(yè)前沿，打造國際一流移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群 241
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：產(chǎn)業(yè)鏈條完整，終端產(chǎn)值優(yōu)勢明顯 241
三、產(chǎn)業(yè)布局：區(qū)域規(guī)劃集中，軟硬并舉發(fā)展 241
四、借鑒與啟示 242
第四節(jié)成都高新區(qū) 243
一、產(chǎn)業(yè)定位：以移動應(yīng)用服務(wù)為突破口，打造國際影響力產(chǎn)業(yè)基地 243
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展，終端和業(yè)務(wù)應(yīng)用優(yōu)勢明顯 244
三、產(chǎn)業(yè)布局：產(chǎn)業(yè)布局清晰，各區(qū)功能明確 244
四、借鑒與啟示 245
第五節(jié)廣州天河區(qū) 246
一、產(chǎn)業(yè)定位：占據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高地，打造移動互聯(lián)網(wǎng)之都 246
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：產(chǎn)業(yè)鏈較完整，應(yīng)用服務(wù)全國領(lǐng)先 246
三、產(chǎn)業(yè)布局：規(guī)劃先行，政府率先布局移動互聯(lián)網(wǎng) 246
四、借鑒與啟示 247
第六節(jié)武漢東湖高新區(qū) 247
一、產(chǎn)業(yè)定位：以光電子信息為核心產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，龍頭領(lǐng)域、龍頭企業(yè)
帶動產(chǎn)業(yè)聚集 247
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：硬件層大企業(yè)入駐，應(yīng)用層小企業(yè)遍布 248
三、產(chǎn)業(yè)布局：園區(qū)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 248
四、借鑒與啟示 248
第七節(jié)西安高新區(qū) 249
一、產(chǎn)業(yè)定位：以研發(fā)為基礎(chǔ)，完善產(chǎn)業(yè)鏈 249
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：通信設(shè)備制造、手機(jī)設(shè)計和制造占優(yōu) 250
三、產(chǎn)業(yè)布局：一園一基地帶動發(fā)展 250
四、借鑒與啟示 250
第八節(jié)杭州高新區(qū) 250
一、產(chǎn)業(yè)定位：發(fā)揮特色優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集度 250
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：手機(jī)閱讀、電子商務(wù)優(yōu)勢明顯 251
三、產(chǎn)業(yè)布局：杭州高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園主導(dǎo) 251
四、借鑒與啟示 251
第九節(jié)重慶兩江新區(qū) 252
一、產(chǎn)業(yè)定位：多重借力，發(fā)展產(chǎn)業(yè) 252
二、重點領(lǐng)域與環(huán)節(jié)：移動終端值得期待，借助云計算等發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng) 252
三、產(chǎn)業(yè)布局：以兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)園為主，多個園區(qū)為輔 252
四、借鑒與啟示 252
第十節(jié)城市和園區(qū)實踐總結(jié) 253
一、四種發(fā)展模式對比分析 253
二、城市和園區(qū)實踐的經(jīng)驗借鑒 255
第二十二章移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實踐 257
第一節(jié)運營商 257
一、中國移動 257
二、中國聯(lián)通 261
三、中國電信 264
第二節(jié)終端企業(yè) 268
一、華為 268
二、聯(lián)想 271
三、小米 275
第三節(jié)軟件企業(yè) 278
第四節(jié)應(yīng)用服務(wù)企業(yè) 280
一、騰訊 280
二、新浪 282
三、奇虎360 283
第五節(jié)投資與孵化機(jī)構(gòu) 284
附錄　賽迪顧問產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫 288
作者簡介 291