本書詳細(xì)闡述了甲方代表的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)管理細(xì)則及其應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容。本書共分為十章，內(nèi)容主要包括：甲方代表基本知識、基本建設(shè)管理、建設(shè)項目規(guī)劃管理與前期準(zhǔn)備、建設(shè)項目招標(biāo)管理、建設(shè)項目造價管理、建設(shè)項目合同管理、建設(shè)項目設(shè)計管理、建設(shè)項目施工管理、建設(shè)項目監(jiān)理管理、建設(shè)項目收尾與竣工驗收管理。
　　本書內(nèi)容翔實、通俗易懂，可供建設(shè)單位、施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員使用，也可作為建筑工程甲方代表上崗培訓(xùn)參考書。

1．布局新，內(nèi)容全，圖文并茂，使讀者輕松易懂。 　　2．結(jié)構(gòu)體系上重點突出、詳略得當(dāng)，突出知識的融貫性和整合性。 　　3.理論嚴(yán)謹(jǐn)，流程清晰，操作性強(qiáng)，讓讀者不再感覺是紙上談兵。 　　本書以建筑工程甲方代表工作中應(yīng)注意的“細(xì)節(jié)”入手，將該工作崗位應(yīng)掌握的知識及技能條理清晰的展現(xiàn)出來，使讀者易于接受。

1甲方代表基本知識
1.1甲方代表基本要求
細(xì)節(jié)1：甲方代表工作要求
細(xì)節(jié)2：如何做好甲方代表
1.2甲方代表工作職責(zé)
細(xì)節(jié)3：甲方代表的崗位職責(zé)
細(xì)節(jié)4：甲方代表的合約職責(zé)
2基本建設(shè)管理
2.1建設(shè)項目管理組織
細(xì)節(jié)5：建設(shè)項目管理組織機(jī)構(gòu)的類別
細(xì)節(jié)6：建設(shè)項目管理組織建立的原則
細(xì)節(jié)7：建設(shè)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)建立程序
細(xì)節(jié)8：建設(shè)項目管理機(jī)制
2.2項目建設(shè)程序
細(xì)節(jié)9：我國現(xiàn)階段基本建設(shè)程序 1甲方代表基本知識
1.1甲方代表基本要求
細(xì)節(jié)1：甲方代表工作要求
細(xì)節(jié)2：如何做好甲方代表
1.2甲方代表工作職責(zé)
細(xì)節(jié)3：甲方代表的崗位職責(zé)
細(xì)節(jié)4：甲方代表的合約職責(zé)
2基本建設(shè)管理
2.1建設(shè)項目管理組織
細(xì)節(jié)5：建設(shè)項目管理組織機(jī)構(gòu)的類別
細(xì)節(jié)6：建設(shè)項目管理組織建立的原則
細(xì)節(jié)7：建設(shè)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)建立程序
細(xì)節(jié)8：建設(shè)項目管理機(jī)制
2.2項目建設(shè)程序
細(xì)節(jié)9：我國現(xiàn)階段基本建設(shè)程序
細(xì)節(jié)10：國外工程的建設(shè)程序
細(xì)節(jié)11：堅持工程建設(shè)程序的意義
3建設(shè)項目規(guī)劃管理與前期準(zhǔn)備
3.1項目建議書的提出、編制與審批
細(xì)節(jié)12：項目建議書的提出
細(xì)節(jié)13：項目建議書的編制
細(xì)節(jié)14：項目建議書的審批
3.2項目可行性研究與評估
細(xì)節(jié)15：項目可行性研究的作用
細(xì)節(jié)16：項目可行性研究階段劃分
細(xì)節(jié)17：項目可行性研究的內(nèi)容
細(xì)節(jié)18：項目可行性研究應(yīng)遵循的原則
細(xì)節(jié)19：可行性研究報告的內(nèi)容
細(xì)節(jié)20：可行性研究報告的作用
細(xì)節(jié)21：可行性研究報告的文本格式與深度要求
細(xì)節(jié)22：可行性研究報告的編制
細(xì)節(jié)23：可行性研究合同
細(xì)節(jié)24：項目評估與項目評估報告
細(xì)節(jié)25：項目評估的具體操作方法
細(xì)節(jié)26：項目評估與可行性研究的關(guān)系
3.3建設(shè)項目場地選擇（選址）
細(xì)節(jié)27：建設(shè)項目場地選擇的含義及特點
細(xì)節(jié)28：建設(shè)項目場地選擇的重要性
細(xì)節(jié)29：項目建設(shè)場地選點的基本要求
細(xì)節(jié)30：項目建設(shè)場地選點的原則
細(xì)節(jié)31：建設(shè)項目場地選擇應(yīng)考慮的因素
細(xì)節(jié)32：備選地點建設(shè)條件分析
細(xì)節(jié)33：建設(shè)項目場地選擇的步驟
細(xì)節(jié)34：建設(shè)項目廠址方案評價
細(xì)節(jié)35：建設(shè)項目選址報告的內(nèi)容及審批
細(xì)節(jié)36：建設(shè)項目場地地震安全性評價
3.4建設(shè)項目環(huán)境影響評價
細(xì)節(jié)37：建設(shè)項目環(huán)境影響評價的主要任務(wù)
細(xì)節(jié)38：建設(shè)項目環(huán)境影響評價的作用
細(xì)節(jié)39：建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作要求
細(xì)節(jié)40：建設(shè)項目環(huán)境影響報告及內(nèi)容
細(xì)節(jié)41：建設(shè)項目環(huán)境影響評價結(jié)論
3.5建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價
細(xì)節(jié)42：建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的作用與層次
細(xì)節(jié)43：建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價基本要求
細(xì)節(jié)44：建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價基本原則
細(xì)節(jié)45：建設(shè)項目財務(wù)評價的作用
細(xì)節(jié)46：建設(shè)項目財務(wù)評價基本原則
細(xì)節(jié)47：建設(shè)項目財務(wù)評價工作程序
細(xì)節(jié)48：建設(shè)項目財務(wù)評價的相關(guān)指標(biāo)
細(xì)節(jié)49：建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價
3.6建設(shè)項目規(guī)劃管理
細(xì)節(jié)50：建設(shè)項目規(guī)劃管理的內(nèi)容
細(xì)節(jié)51：建設(shè)項目規(guī)劃管理的基本要求
細(xì)節(jié)52：建設(shè)項目規(guī)劃的編制
3.7建設(shè)項目前期準(zhǔn)備
細(xì)節(jié)53：建設(shè)用地審批的基本程序
細(xì)節(jié)54：建設(shè)用地的審批權(quán)限
細(xì)節(jié)55：征地需要交納的相關(guān)費用
細(xì)節(jié)56：辦理用地申請應(yīng)提供的文件和資料
細(xì)節(jié)57：建設(shè)工程申請與準(zhǔn)申
細(xì)節(jié)58：送審設(shè)計方案及施工圖
細(xì)節(jié)59：建設(shè)項目施工前的準(zhǔn)備工作
細(xì)節(jié)60：工程建設(shè)項目前期手續(xù)辦理程序及所需資料
細(xì)節(jié)61：建設(shè)項目前期準(zhǔn)備常用工作表格填寫
4建設(shè)項目招標(biāo)管理
4.1建設(shè)項目招標(biāo)管理
細(xì)節(jié)62：建設(shè)工程項目招標(biāo)分類
細(xì)節(jié)63：建設(shè)工程項目招標(biāo)條件
細(xì)節(jié)64：建設(shè)工程項目招標(biāo)方式及其選擇
細(xì)節(jié)65：建設(shè)工程項目招標(biāo)程序
4.2建設(shè)項目招標(biāo)信息發(fā)布與招標(biāo)邀請
細(xì)節(jié)66：招標(biāo)公告發(fā)布或投標(biāo)邀請書發(fā)送
細(xì)節(jié)67：項目招標(biāo)信息發(fā)布與招標(biāo)邀請常用工作表格填寫
4.3建設(shè)項目招標(biāo)資格預(yù)審
細(xì)節(jié)68：資格預(yù)審的含義與種類
細(xì)節(jié)69：資格預(yù)審程序
細(xì)節(jié)70：資格預(yù)審評審方法
細(xì)節(jié)71：項目招標(biāo)資格預(yù)審常用工作表格填寫
4.4建設(shè)項目招標(biāo)文件與招標(biāo)標(biāo)底的編制
細(xì)節(jié)72：招標(biāo)文件的作用及編制原則
細(xì)節(jié)73：招標(biāo)文件組成及具體內(nèi)容
細(xì)節(jié)74：招標(biāo)標(biāo)底編制的原則與依據(jù)
細(xì)節(jié)75：招標(biāo)標(biāo)底文件的組成
細(xì)節(jié)76：招標(biāo)標(biāo)底的編制與審定
細(xì)節(jié)77：招標(biāo)文件與招標(biāo)標(biāo)底編制常用工作表格填寫
4.5建設(shè)項目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
細(xì)節(jié)78：開標(biāo)
細(xì)節(jié)79：評標(biāo)
細(xì)節(jié)80：定標(biāo)
細(xì)節(jié)81：建設(shè)項目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)常用工作表格填寫
5建設(shè)項目造價管理
5.1建設(shè)項目投資估算管理
細(xì)節(jié)82：投資估算的用途、內(nèi)容與階段劃分
細(xì)節(jié)83：投資估算的分類
細(xì)節(jié)84：投資估算的編制方法
細(xì)節(jié)85：投資估算的審查
細(xì)節(jié)86：建設(shè)項目投資估算表格填寫
5.2建設(shè)項目概預(yù)算管理
細(xì)節(jié)87：工程項目概預(yù)算的作用
細(xì)節(jié)88：工程項目概預(yù)算的組成
細(xì)節(jié)89：工程項目概預(yù)算定額的內(nèi)容與使用
細(xì)節(jié)90：土建工程概算書的編制
細(xì)節(jié)91：給排水、采暖及照明工程設(shè)計概算書的編制
細(xì)節(jié)92：設(shè)備及其安裝工程概算書的編制
細(xì)節(jié)93：單項工程綜合概算的編制
細(xì)節(jié)94：建設(shè)工程總概算的編制
細(xì)節(jié)95：建設(shè)工程概預(yù)算審查
5.3建設(shè)項目結(jié)算與竣工決算管理
細(xì)節(jié)96：工程項目竣工結(jié)算的編制與審查
細(xì)節(jié)97：工程項目竣工決算的編制
6建設(shè)項目合同管理
6.1項目合同管理
細(xì)節(jié)98：項目合同的分類
細(xì)節(jié)99：項目合同管理的目標(biāo)、內(nèi)容與程序
細(xì)節(jié)100：項目合同管理工作注意事項
6.2項目合同變更與索賠管理
細(xì)節(jié)101：工程建設(shè)合同的變更
細(xì)節(jié)102：索賠的含義與特征
細(xì)節(jié)103：索賠的分類
細(xì)節(jié)104：索賠的原因與要求
細(xì)節(jié)105：索賠的條件與作用
細(xì)節(jié)106：可能提出索賠的干擾事件
細(xì)節(jié)107：索賠處理程序
細(xì)節(jié)108：反索賠的含義與作用
細(xì)節(jié)109：反索賠的種類與內(nèi)容
細(xì)節(jié)110：反索賠的步驟
細(xì)節(jié)111：甲方防范反索賠的措施及步驟
細(xì)節(jié)112：反索賠報告
細(xì)節(jié)113：合同變更常用工作表格填寫
細(xì)節(jié)114：合同索賠常用工作表格填寫
6.3建設(shè)項目合同終止與后評價管理
細(xì)節(jié)115：工程建設(shè)合同的解除
細(xì)節(jié)116：合同終止常用工作表格填寫
細(xì)節(jié)117：合同履行情況審查報告填寫
……
7建設(shè)項目設(shè)計管理
8建設(shè)項目施工管理
9建設(shè)項目監(jiān)理管理
10建設(shè)項目收尾與竣工驗收管理
參考文獻(xiàn)