定 價(jià)：45 元
叢書名：普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列
- 作者：宋克勤，柳啟岳，沈磊 編
- 出版時(shí)間：2013/9/1
- ISBN：9787564217143
- 出 版 社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F279.246
- 頁碼：264
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
公司治理作為一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入人們的視野雖然是在20世紀(jì)80年代初，但在我國大約是20年前。今天，無論從我國企業(yè)改革的實(shí)踐，還是從學(xué)術(shù)界對它的研究表明，我國已進(jìn)入了公司治理的新階段。
《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》作為管理類專業(yè)開設(shè)“公司治理”課程的指定教材，注重理論聯(lián)系實(shí)際，在內(nèi)容的選擇上，強(qiáng)調(diào)必須合理、實(shí)用，力求將公司治理的基本理論同中國的具體實(shí)踐相結(jié)合；在寫作風(fēng)格上，力求做到語言精煉、通俗易懂；在表現(xiàn)形式上，通過引入小資料、小實(shí)例和典型案例，以增加教材的趣味性和可讀性。
《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》作者團(tuán)隊(duì)中既有理論工作者，又有實(shí)務(wù)工作者，極大地提升了《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》的編寫質(zhì)量和實(shí)用性。
因此，《中國公司治理教程/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》不僅適用于MBA、EMBA以及研究生和高年級(jí)本科生開設(shè)“公司治理”課程用書，還可作為中國企業(yè)董事、監(jiān)事和高管學(xué)習(xí)“公司治理”知識(shí)的培訓(xùn)用書。
前言
第一章 現(xiàn)代公司
引例華誼兄弟傳媒股份有限公司
第一節(jié) 企業(yè)與公司
第二節(jié) 現(xiàn)代公司的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 公司在社會(huì)中的角色——企業(yè)公民
第四節(jié) 中國國有企業(yè)的改革與發(fā)展
本章小結(jié)
案例分析強(qiáng)生公司
第二章 公司治理的基本原理
引例安然事件：關(guān)聯(lián)交易與財(cái)務(wù)舞弊引發(fā)史上最大破產(chǎn)案
第一節(jié) 公司治理理論的提出
第二節(jié) 公司治理的概念 前言
第一章 現(xiàn)代公司
引例華誼兄弟傳媒股份有限公司
第一節(jié) 企業(yè)與公司
第二節(jié) 現(xiàn)代公司的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 公司在社會(huì)中的角色——企業(yè)公民
第四節(jié) 中國國有企業(yè)的改革與發(fā)展
本章小結(jié)
案例分析強(qiáng)生公司
第二章 公司治理的基本原理
引例安然事件：關(guān)聯(lián)交易與財(cái)務(wù)舞弊引發(fā)史上最大破產(chǎn)案
第一節(jié) 公司治理理論的提出
第二節(jié) 公司治理的概念
第三節(jié) 公司治理的框架體系
第四節(jié) 公司治理的原則與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 中國上市公司治理的現(xiàn)狀
本章小結(jié)
案例分析猴王集團(tuán)的破產(chǎn)與ST猴王股份的困境
第三章 職業(yè)經(jīng)理人
引例新59歲現(xiàn)象：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人概述
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的選聘
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的績效評(píng)價(jià)
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)
第五節(jié) 中國上市公司高管激勵(lì)現(xiàn)狀分析
本章小結(jié)
案例分析萬科欲吃螃蟹：4.85億激勵(lì)高管
第四章 股東與股東會(huì)
引例控股股東掏空上市公司：“猴王”變空殼
第一節(jié) 股東與股東權(quán)益
第二節(jié) 股東大會(huì)的基本形式及其運(yùn)作機(jī)制
第三節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
第四節(jié) 大股東治理機(jī)制
第五節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理
本章小結(jié)
案例分析作家周梅森的股東積極主義精神
第五章 董事與董事會(huì)
引例寶鋼集團(tuán)：央企第一家董事會(huì)浮出水面
第一節(jié) 董事會(huì)的職能
第二節(jié) 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模
第三節(jié) 董事會(huì)運(yùn)作
第四節(jié) 董事制度及權(quán)利與義務(wù)
第五節(jié) 董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
第六節(jié) CEO體制
本章小結(jié)
案例分析惠普CEO因業(yè)績不佳遭董事會(huì)辭退
第六章 獨(dú)立董事制度
引例杭州汽輪機(jī)股份有限公司獨(dú)立董事述職報(bào)告
第一節(jié) 獨(dú)立董事制度概述
第二節(jié) 獨(dú)立董事的選聘機(jī)制
第三節(jié) 獨(dú)立董事的權(quán)利與義務(wù)
第四節(jié) 獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制
第五節(jié) 加強(qiáng)我國獨(dú)立董事制度的建設(shè)
本章小結(jié)
案例分析“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無奈
第七章 我國的監(jiān)事會(huì)制度
引例上海良友（集團(tuán)）公司監(jiān)事會(huì)：針對性、有效性和監(jiān)督能力
……
第八章 企業(yè)集團(tuán)治理
第九章 外部治理機(jī)制
第十章 公司治理模式
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