2014全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試用書建設(shè)工程進(jìn)度控制(第四版)
定 價：26 元
- 作者：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織 編寫
- 出版時間：2014/1/1
- ISBN：9787112162673
- 出 版 社：中國建筑工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU722
- 頁碼：146
- 紙張：膠版紙
- 版次：4
- 開本：16開
《建設(shè)工程進(jìn)度控制(2014全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試用書)》是在全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材《工程建設(shè)進(jìn)度控制》(第三版)的基礎(chǔ)上，按照新的考試大綱，并結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T 50319 2013，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫。《建設(shè)工程進(jìn)度控制(2014全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試用書)》在編寫中充分考慮全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的特點，力求從可操作性角度，在介紹建設(shè)工程進(jìn)度控制基本原理的基礎(chǔ)上，著重闡述建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的具體工作內(nèi)容、程序及方法，盡量增強(qiáng)其實用性。本書由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫。
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第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
一、進(jìn)度控制的概念
二、影響進(jìn)度的因素分析
三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
四、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系
一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序
一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法
二、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序
三、計算機(jī)輔助建設(shè)項目進(jìn)度控制 第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
一、進(jìn)度控制的概念
二、影響進(jìn)度的因素分析
三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
四、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系
一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序
一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法
二、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序
三、計算機(jī)輔助建設(shè)項目進(jìn)度控制
思考題
第二章 流水施工原理
第一節(jié)基本概念
一、流水施工方式
二、流水施工參數(shù)
三、流水施工的基本組織方式
第二節(jié) 有節(jié)奏流水施工
一、固定節(jié)拍流水施工
二、成倍節(jié)拍流水施工
第三節(jié) 非節(jié)奏流水施工
一、非節(jié)奏流水施工的特點
二、流水步距的確定
三、流水施工工期的確定
思考題
練習(xí)題
第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第一節(jié) 基本概念
一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成
二、工藝關(guān)系和組織關(guān)系
三、緊前工作、緊后工作和平行工作
四、先行工作和后續(xù)工作
五、線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
一、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念
二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
第四節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
一、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
二、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定
三、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標(biāo)體系
四、進(jìn)度計劃表
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
一、工期優(yōu)化
二、費(fèi)用優(yōu)化
三、資源優(yōu)化
第六節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)
一、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
二、多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)
思考題
練習(xí)題
第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整
第一節(jié) 實際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程
一、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程
第二節(jié) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
一、橫道圖比較法
二、S曲線比較法
三、香蕉曲線比較法
四、前鋒線比較法
五、列表比較法
第三節(jié) 進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法
一、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
二、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
思考題
第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制
第一節(jié) 概述
一、設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義
二、設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序
第二節(jié) 設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系
一、設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)
二、設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)
第三節(jié) 設(shè)計進(jìn)度控制措施
一、影響設(shè)計進(jìn)度的因素
二、設(shè)計單位的進(jìn)度控制
三、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控
四、建筑工程管理方法
思考題
第六章 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制
第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系
二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定
第二節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容
一、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程
二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的編制與審查
一、施工總進(jìn)度計劃的編制
二、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制
三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃的審查
第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整
一、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素
二、施工進(jìn)度的動態(tài)檢查
三、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
第五節(jié) 工程延期
一、工程延期的申報與審批
二、工程延期的控制
三、工程延誤的處理
第六節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度控制
一、物資供應(yīng)進(jìn)度控制概述
二、物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
思考題
第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
控制建設(shè)工程進(jìn)度，不僅能夠確保工程建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項目的建設(shè)進(jìn)度。
第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念
一、進(jìn)度控制的概念
建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進(jìn)行。
但是，不管進(jìn)度計劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設(shè)想，在其實施過程中，必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計劃。為此，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，從中得山偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原汁劃，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。這樣在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。
二、影響進(jìn)度的因素分析
由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與丁藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣，一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。
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