第一篇 管理原理與組織
　第一章 企業(yè)及其管理
　　第一節(jié) 企業(yè)的特征、任務(wù)和形式
　　第二節(jié) 企業(yè)管理的重要性和職能
　　第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展
　　第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
　第二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織
　　第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
　　第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
　　第三節(jié) 企業(yè)管理組織
　　第四節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
　第三章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
　　第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容和特征
　　第二節(jié) 國(guó)外企業(yè)文化
　　第三節(jié) 企業(yè)形象
第二篇 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
　第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與導(dǎo)向
　　第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型與體系
　　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的程序
　　第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
　　第五節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　第五章 市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) 市場(chǎng)分析
　　第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查
　　第三節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
　第六章 經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的原則和程序
　　第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的方法
　　第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　第七章 產(chǎn)品策略和定價(jià)策略
　　第一節(jié) 產(chǎn)品的概念與產(chǎn)品的功能
　　第二節(jié) 產(chǎn)品組合與經(jīng)營(yíng)策略
　　第三節(jié) 產(chǎn)品壽命周期理論及其應(yīng)用
　　第四節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)策略
　第八章 銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)策略
　　第一節(jié) 銷(xiāo)售渠道策略
　　第二節(jié) 促銷(xiāo)策略
　　第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和交易談判
第三篇 生產(chǎn)管理與控制
　第九章 生產(chǎn)過(guò)程組織與控制
　　第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織的要求
　　第二節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型
　　第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織
　　第四節(jié) 流水生產(chǎn)的組織與控制
　　第五節(jié) 多品種小批量生產(chǎn)
　　第六節(jié) 流程再造
　第十章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制
　　第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
　　第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　　第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
　　第四節(jié) 精益生產(chǎn)
　　第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其優(yōu)化
　第十一章 企業(yè)人力資源管理
　　第一節(jié) 人力資源概述
　　第二節(jié) 勞動(dòng)組織
　　第三節(jié) 定額的制定
　　第四節(jié) 人員配置
　　第五節(jié) 人力資源管理部門(mén)的作用和職能
　　第六節(jié) 績(jī)效考評(píng)、薪酬和工資福利
　第十二章 物流管理與庫(kù)存控制
　　第一節(jié) 物流管理的任務(wù)和物料分類(lèi)
　　第二節(jié) 物料消耗定額
　　第三節(jié) 物料儲(chǔ)備定額
　　第四節(jié) 物料供應(yīng)計(jì)劃
　　第五節(jié) 物料庫(kù)存控制
　第十三章 物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃
　　第一節(jié) 物料需求計(jì)劃（MRP）
　　第二節(jié) 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
　　第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
第四篇 科技開(kāi)發(fā)管理
　第十四章 技術(shù)創(chuàng)新管理
　　第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新概述
　　第二節(jié) 技術(shù)引進(jìn)管理
　　第三節(jié) 技術(shù)改造管理
　第十五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
　　第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
　　第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則、程序和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
　　第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
　　第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
　　第五節(jié) 價(jià)值工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
　第十六章 質(zhì)量管理與控制
　　第一節(jié) 質(zhì)量管理及其發(fā)展
　　第二節(jié) 全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系
　　第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法
　　第四節(jié) 質(zhì)量成本控制
　　第五節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證和系列標(biāo)準(zhǔn)
　第十七章 設(shè)備綜合管理
　　第一節(jié) 設(shè)備綜合管理的內(nèi)容、任務(wù)和指標(biāo)
　　第二節(jié) 設(shè)備的選擇、自動(dòng)化和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　　第三節(jié) 設(shè)備計(jì)劃修理和故障修理
　　第四節(jié) 設(shè)備的改造與更新
　　第五節(jié) 設(shè)備綜合工程學(xué)及全員設(shè)備管理
第五篇 財(cái)務(wù)信息管理
　第十八章 成本管理與控制
　　第一節(jié) 成本費(fèi)用與成本管理
　　第二節(jié) 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的編制
　　第三節(jié) 成本控制、核算和分析
　第十九章 財(cái)務(wù)管理決策與評(píng)價(jià)
　　第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的作用、特征和任務(wù)
　　第二節(jié) 資金籌集
　　第三節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理
　　第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理
　　第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、對(duì)外投資和企業(yè)清算
　　第六節(jié) 企業(yè)收益、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)報(bào)告及評(píng)價(jià)
　第二十章 企業(yè)信息管理
　　第一節(jié) 信息的概念、特征與管理
　　第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述
　　第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用